国际商务礼仪

  培训讲师:郭剑华

讲师背景:
郭剑华著名的商务礼仪高级培训师专长领域:团队建设|六西格码|商务礼仪|沟通技能|培训管理|行政管理从业经历六年美国通用电气公司(GE)销售经理美国通用电气公司(GE)企业内训师美国通用电气公司(GE)六西格玛黑带大师三年法国施耐德电气公司市 详细>>

郭剑华
    课程咨询电话:

国际商务礼仪详细内容

国际商务礼仪

单元一  尴尬事小,失标事大——国际商务礼仪在国际竞争中的重要

æ  案例分析

æ  综合素质:语言、商务展示技巧不足

专业化的准备和国际化的展示风采

单元二  打开“国际化”之门---中西文化差异

æ  测测你的国际化指数

æ  中西方文化差异

单元三  练好在国际市场驰骋的基本功——“敲门砖”与“奠基石”

æ  “敲门砖”:国际商务场合的介绍与问候 

n  介绍的“五大要素”

n  初次见面,如何问候

n  握手――这2秒钟意味着经济效益

n  拥抱与亲吻礼 —— 我们的“处女地”

n  眼神――你的眼睛会说话 eye contact

n  微笑――运气和财富的交换器

n  绅士风度的体现

n  女性的优雅举止

n  知易行难:你会自我介绍吗?

n  中外对名字和称呼的处理原则与方式

n  介绍同行者与被介绍的优先与次序

n  交际策略:如何发出积极的**信息

n  国际化会议和聚会入场时的“闪电三秒”

n  国际通行的开场话题套路

n  成功谈话的“工具箱

 

æ  “奠基石”:持续性的商务社交

-       融入社交活动有妙招

-       礼品赠送

-       送礼的原则与技巧

-       何与“熟人”打招呼

-       拍照留念的可与不可

-       如何摆脱“张口难”

-       在餐桌和聚会上打开及引导谈话

-       如何继续与引导谈话 – 搭建你的谈话舞台

-       化解中外文化差异导致的僵局

-       半商务聚会中谈话对象的选择与交替技巧——„change the partner“

-       言出必行,不随口承诺

-       学会赞美他人 

-       如何得体的赞美男性商务伙伴

-       如何得体的赞美女性商务伙伴

-       了解中西幽默的差异

-       忘记老外名字有妙招

æ  国际交往“三部曲”中的特别注意事项与实务探讨

单元二  国际化会议、半商务派对及通讯礼仪

æ  时间观念与时机把握 Timing

æ  会议的基本礼仪

-       会议的就坐安排

-       会议中的礼仪禁忌

-       “倾听”的礼仪

æ  电话与视频会议

æ  电子邮件礼仪

æ  出席国际会议及半商务派对的交际准则

单元三  国际商务“公务接待”礼仪

æ  1. 机场接待礼仪

-       矫车档次的选择,座位次序

-       迎宾问候英语

æ  引导客人进出门,楼梯

-       谁为谁开门

-       上下楼梯的次序

æ  前台礼仪

æ  宴请礼仪与注意事项

 

单元四  国际商务 “完美形象”

æ  外在形象及服饰的重要性 

æ  女性国际商务人员的形象要求

æ  男性国际商务人员的形象要求

单元五  国际商务 “优雅宴会” 礼仪

æ  商务与半商务邀请函

æ  宴会的不同场合介绍

æ  不同场合的着装要求

æ  中西菜单的不同

æ  西餐的种类与风格

æ  不同国家餐饮的特色菜

æ  西餐的基本礼仪

单元六  出门在“外”应请注意的礼仪

æ  交通工具的“搭乘”礼仪

æ  不同场合的礼仪

æ  休闲时光:大方得体的“举止”礼仪

æ  吃穿住行:没有烦恼的“住宿”礼仪

æ  吃穿住行:轻松愉快的“购物”礼仪

 

郭剑华老师的其它课程

领导商务礼仪   10.29

打造国际化的领导3天尴尬事小,失标事大——国际商务礼仪在国际竞争中的重要性思考:华为为什么在德国电信竞标失败在哪里?1.职业化着装与个人形象 (个人形象=公司形象)2.忽略了最基本的礼仪细节 (devilisinthedetail)3.问题没听明白时,害怕问题,结果回答不着边际。4.综合素质:语言、商务展示技巧不足5.介绍缺乏专业化的准备和国际化的展示风采单

 讲师:郭剑华详情


商务礼仪课程时间:1天课程对象:全体员工课程人数:30-50人课程内容:一、开篇:“商务礼仪”知多少1.职业化程度的差异:有“礼”走遍天下2.商务礼仪的本质与重要性3.商务礼仪决定商务关系4.塑造完美的“第一印象”二、中篇:商务人员“形象”礼仪1.“形象”的重要性—自我及企业风貌的体现2.商务人员形象四原则3.商务人员不同场合着装要求4.男性商务人员的“形象

 讲师:郭剑华详情


-1133476-438150高效沟通与管理00高效沟通与管理课程时间2天课程描述沟通是管理中最为重要的组成部分,经理人员至少有80%的精力花在了沟通上。因此,管理的质量取决于沟通的质量,沟通的效果决定管理的效果。CPC沟通模式就是保证沟通质量、提升沟通效果的有效工具。CPC分别代表:CARE,PROCESS和Control,即关注沟通、把握过程和控制结果,

 讲师:郭剑华详情


公文写作大纲   10.29

-1200150-352425企业公文写作00企业公文写作-104775165735此篇目的:在当今知识经济时代,公文写作能力不再仅局限于文字工作者,企业中的其他人员也同需要提高公文写作能力。面对领导的要求,往往不知如何下笔?是用请示还是用报告?是用通知还是用函?办公桌上的公文,格式准确吗?行文规范吗?用语得体吗?书本是怎么写的?经验是怎么说的?企业内部又有

 讲师:郭剑华详情


单元一企业公文基础知识aelig;企业公文定义与作用aelig;企业常用公文写作种类及适用范围——案例分享:如此“计划”怎么不能实施?aelig;公文写作的特点aelig;公文的特点:实用性aelig;与其他公务文书写作的不同:通用性、规范性aelig;公文写作的要求#8226;准确:真实反映客观现实(内容)#8226;简洁:以少的文字包含多的信息(语言)#

 讲师:郭剑华详情


单元一关注沟通—CAREaelig;沟通的概念(Concept)n案例分析:问题出在哪里n引导式讨论:沟通的概念和核心n识别沟通中的障碍aelig;沟通的心态(Attitude)n小故事:为什么不同n讨论:沟通中管理者应有的心态如何n讲解:沟通的心态要求aelig;沟通与人际关系(Relationship)n练习:我的利益相关人(Stakeholders)n

 讲师:郭剑华详情


时间管理   01.01

课程大纲:  单元一你的时间够用吗?  aelig;你还剩多少有效时间?  aelig;你的目标是什么?  aelig;人生的三大规划  aelig;从依赖走向独立  aelig;时不我待:管理你的时间,从现在开始  单元二你的时间是怎样被浪费的?  aelig;时间管理水平的自我测试  aelig;时间黑洞  n认识时间黑洞  n避开时间黑洞小贴士  ae

 讲师:郭剑华详情


员工激励技巧   01.01

课程大纲:  单元一认知激励内涵  aelig;激励内涵  aelig;激励目的  aelig;激励功能  aelig;激励的误区  aelig;自我认知练习:什么能够激励你  aelig;单元总结——全球名企CEO谈激励之道  单元二主要激励理论  aelig;激励在管理中的涵义  aelig;激励问题的源头—人性假设  aelig;重要激励理论  ael

 讲师:郭剑华详情


课程大纲:  单元一招聘与选材概述  aelig;制定招聘战略,配合部门发展  aelig;招聘需要有预算吗  aelig;弥补工作空缺的技巧  aelig;人才招聘录用流程  aelig;看错人对企业、团队的影响  aelig;刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示  单元二“人才”招聘六步曲:  步、避免面试容易出现的误区  aelig;信息不一致  ae

 讲师:郭剑华详情


员工职业化   01.01

课程大纲:  模块一成为企业人:了解企业,融入企业DNA  了解企业,绘制企业“地图”  #8226;公司介绍  #8226;企业经营状况与模式  #8226;公司组织架构  #8226;“我”所在的位置  #8226;各部门介绍  #8226;各部门及岗位对员工的能力要求  认知企业,融入企业DNA  #8226;“我们”的企业文化和价值观  #8226;

 讲师:郭剑华详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有