时间管理内训   01.01

　　一章时间管理的概念　　1.工作中常见的五种类型“时间观念”分析　　2.案例分析：领导者（经理）与行政人员的时间管理观念分析　　3.时间的运用　　4.时间的“偷窃者”辨识　　第二章自我工作计划的合理安排　　1.自我分析时间管理，找出问题　　2.工作中的临时突发事件的时间管理技巧　　3.自我时间管理中的任务优先权原则　　4.如何制定工作计划　　5.制定工作计

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职业化助理与秘书的综合技能   01.01

　　秘书/助理职业的定位　　1．现代职业秘书/助理的职业化准则　　2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务　　3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位　　4．秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位　　5．秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景　　秘书/助理职业的基本技能　　1.案例分析：老板需要的时候你总是在吗？　　2．练习：若我是小刘，我是职业

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有效沟通技巧   01.01

　　章.了解沟通，掌握基本的沟通方法　　沟通的目的　　沟通的原则　　沟通的基本方法　　沟通的误区与障碍　　分组练习：我能让他听明白吗？我让他听懂吗？　　第二章.有效的沟通方法与技巧　　非语言沟通　　仪表　　声音　　语气　　肢体语言　　语言沟通　　倾听的技巧　　交流的漏斗　　表达的技巧　　提问的技巧　　“重新组合”的技巧　　角色游戏：是我没讲清楚还是你没听清楚

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时间管理   01.01

　　一、时间管理的概念　　1.工作中常见的五种类型“时间观念”分析　　2.案例分析：领导者（经理）与行政人员的时间管理观念分析　　3.时间的运用　　4.时间的“偷窃者”辨识　　二、自我工作计划的合理安排　　自我分析时间管理，找出问题　　工作中的临时突发事件的时间管理技巧　　制定工作计划的几个有用技巧　　如何制定工作计划　　任务执行表　　工作分配表　　三、设定

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培训师的培训   01.01

　　明确培训目的　　培训需求分析　　制定培训目标　　决定培训评估方法　　关于培训　　良好的培训师的特征　　培训与教育（授课）的区别　　识别成年人的学习动机　　识别成年人的学习特点及阻碍学习的因素　　三.认清培训需求　　识别参加培训的学员身份　　了解参加人员的思想状态（期待、忧虑…）　　了解学员的培训动机　　确定授课需求的有关背景　　四．授课结构　　充分考虑培

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高效会议管理培训   01.01

　　一、会议的了解与认知　　为什么要召开会议？　　会议的类型　　会议的功能　　会议的规模　　会议的成本　　会议的机会成本控制　　二、有效的会议　　为什么有的会议会失败？　　常见的会议陷阱　　如何防范会议陷阱　　高效会议的特征　　有效会议的三个关键要素　　三、有效地准备会议　　明确会议目的　　有效会议的程序　　成功的会议必备的条件　　准备会议的议程　　会议资料

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档案管理   01.01

　　章办公室档案管理　　企业内不同部门的档案特点　　案例分析：助理小须的电脑中的文件管理做错了什么？　　实用有效的办公室档案管理　　办公室档案的分类　　案例讨论：助理小戴这么努力工作为什么还会被老板解雇？　　办公室档案管理的基本原则　　办公室档案管理系统　　常用的几种办公室档案管理系统的优缺点分析比较　　档案载体与标签的选择与应用　　公司文件管理与文件控制　

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行政管理-为团队提供行政与后勤支持   01.01

一.行政管理在现代企业中的定位1．行政管理的定义2．现代职业行政管理3．行政管理在企业中的定位、作用和任务4．不同类型的企业的行政管理工作的特点和区别大型集团公司生产型企业销售型企业事业型单位办事处、代表处外资、合资企业二．行政管理人员的工作职责与角色定位1．了解企业的目标及各部门的职责2．行政管理人员的职责5．职业化行政管理人员的职业素质和特点6．案例分析

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企业形象展示—接待与电话技巧   01.01

一.成功地树立企业形象1.认识自我形象2.建立职业化的形象着装要求专业前台接待员应该具备的素质专业接待员的个性和人格魅力3.行为举止的效果肢体语言表达您的热情二.前台接待处的布置和有用的工具1．整齐清洁2．方便收集有效的信息3．职业化、热情地接待来访者4．有效的备用工具--随时提供帮助三.接待来访者1.问候和见面2.表达您的热情3.职业化地接待来访者4.引导

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市场销售助理的专业技能   01.01

一.市场销售助理的职责1.市场部的职责2.销售部的职责3.市场销售助理的定位和作用4.市场销售助理在团队中的作用5.分组练习：角色置换--假如我是……二.市场销售助理职业的基本技能1.市场销售助理应掌握的职业化工作方法2.市场销售助理应备的工作工具3.市场销售助理应具备的职业素质4．职业化的销售助理与非职业化的销售助理的特点比较5.案例分析与讨论:小李错在哪

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