经销商幸福密码   01.01

经销商幸福密码一、提高工作幸福指数1、抱怨心理的形成根源2、做生意中的恐惧心理3、提高工作幸福指数的关键——信念4、改变负面信念的练习目的：消除经销商在经营中自己的负面心态，心理学技巧应用调整，使经销商学会积极面对市场经营中的问题，从而减少抱怨的情绪，更用心的去经营自己的品牌。二、幸福关键指数——价值观与价值规则1、追求快乐，逃离痛苦2、追求型价值观，逃避型

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时尚企业深度采购实操训练   01.01

天●时尚品牌与市场研究☆品牌定位与市场☆服饰市场调查与分析☆零售市场的结构与未来趋势走向☆商品流通渠道的选择☆买手amp;企业如何在市场上取得优势●消费者研究☆消费者调查☆消费者分类法☆消费者购买的决策过程☆消费者行为的社会面☆消费者、供货商与零售商的关系●流行资讯收集与分析☆将流行元素变为畅销商品☆流行服饰产业结构☆商品推广与品牌概念●如何提高买手综合能力

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陈列管理与技巧培训   01.01

陈列管理与技巧培训大纲天上午：9：00-10：00#61548;课程启动仪式：#61550;主持人欢迎学员#61550;学员分组#61550;确定组内领导人、组名、口号等#61550;确定四天的学习奖励制度#61550;小组风采展示#61550;重要人物宣布课程启动10：10-12：00●如何解决终端滞留的陈列问题●如何提高终端陈列执行力●如何制定门店陈列考

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提升客单价的服饰搭配技巧   01.01

【天】1.服饰配色基础知识#61557;色彩分类#61557;色彩属性:色相、明度、纯度#61557;色调及色调印象特征#61557;单色的印象及联想效果#61557;不同风格的配色印象（甜美、摩登、古典、自然、浪漫、优雅、前卫、干练）2.女士服饰配色技巧#61557;色相配色#61557;色调配色#61557;服饰主色、辅色、点缀色搭配技巧【第二天】1.女

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总部形象策划关联人员的陈列培训   01.01

培训目标：1、充分了解要做到品牌终端形象的统一，在总部的源头工作有哪些，涉及到哪几个部门的共同协作。2、了解每个部门在形象统一源头工作的重要性及工作内容；3、掌握透过发挥各部门的优势，制作适合的、统一、易于终端执行的品牌陈列标准与执行标准；4、掌握如何建立重要的终端形象执行体系。课程提纲：部分：视觉营销与VMD（VisualMerchandiseDesign

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VMD与陈列装饰技术   01.01

天部分：视觉形象对品牌建设的影响第二部分：国际陈列风格概论第三部分：视觉营销与VMD第二天：部分：陈列色彩企划培训目的：sup2;了解在陈列设计中色彩的配置及运用，做到如何在一秒钟内，色彩的配置吸引客户的视线，影响顾客的关注率及进店率。sup2;清晰并且准确的设计每一个陈列面的色彩。第二部分：陈列中的商品配置结构培训目的：sup2;掌握产品配置结构的方法；s

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快进快消的高效数字化商品运作   01.01

一）数字化商品管理基础1)商品管理重要意义n提升店铺竞争力n提升终端业绩n提升经营利润nZARA商品管理案例分析2)商品管理专业术语n货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比n以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率n定性定量：畅滞销比率合理，利润大化—售罄率n跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则二）商品健康五大关键指标1)库存总量是否

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商品数字化管理与实施   01.01

章店铺业绩的数字化管理模式单元：从“管理结果”到“管理过程”sup2;店铺的数据和顾客感受影响单店的垂直增长sup2;零售运营管理的关键要素sup2;销售人员应该了解客户提升对生意的判断第二单元：生意分析技巧sup2;卖场温度计——解读卖场的生意和管理数字sup2;如何分析店铺主要表现指标：总销售额、分类货品、销售额坪效、连带率、客单价人效、货品流失率、库销

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服饰精英店长特训营   01.01

课题一：《心态魔鬼训练》单元成功的目标设定☆让学员重新找到自己的目标，同时知道如何制定目标☆自己剖析自己☆改变自己课程内容：■哈佛大学100年长期追踪结果■自我反思及设定目标：■自己有财务目标吗？教育目标吗？精神目标吗？■成功者找方法，失败者找借口■脱离借口的方法失败是成功之母检讨是成功之父第二单元积极心态☆真正认识自己大脑是如何运转的，从而知道如何把控自己

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