赊销与风险控制

  培训讲师:刘宏程

讲师背景:
刘宏程讲师简历:工商管理硕士,中国著名信用管理专家,中国市场学会信用工作委员会学术委员。历任国际知名的信用管理咨询机构高级咨询顾问,从帮助企业调查客户信用和讨债做起,到帮助企业建立完善的信用管理体系,积累了丰富的基于中国经营风险环境的成功信 详细>>

刘宏程
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赊销与风险控制详细内容

赊销与风险控制

  **讲 企业要加强赊销管理

 

  1.企业面临的信用风险环境

 

  2.企业的拖欠现状分析

 

  3.企业信用风险是如何产生的

 

  第二讲 赊销管理整体解决方案

 

  1.企业信用管理的误区

 

  2.信用管理的地位和作用

 

  3.双链条全过程控制方案

 

  第二篇 客户风险控制与信用调查

 

  第三讲 预防商业欺诈和陷阱

 

  1.常见的商业欺诈和陷阱

 

  2.商业欺诈和陷阱的一般手法

 

  3.商业欺诈和陷阱的预防方法

 

  第四讲 如何判断新客户的合法身份

 

  1.法人营业执照的内容和识别要点

 

  2.明确新客户合法身份的步骤和内容

 

  3.如何获取和核实客户的注册资料。

 

  第五讲 如何识别客户风险

 

  1.定性信息和资料

 

  2.定量信息和资料

 

  3.历史信用记录

 

  第六讲 如何收集客户的信用资料

 

  1.直接收集法

 

  2.公共渠道法

 

  3.专业机构调查法

 

  第七讲 客户资信管理

 

  1.客户初选法

 

  2.资信调查法

 

  3.客户分类管理法

 

  4.客户数据库的建立

 

  第三篇 授信与赊销政策

 

  第八讲 客户赊销风险的评估

 

  1.定性和定量指标选择

 

  2.权数的研究与确定

 

  3.评分方法和评分标准的确定

 

  4.评估结果及使用

 

  第九讲 赊销价值及风险评估

 

  1.赊销价值和风险因素的选择

 

  2.权数的研究与确定

 

  3.评分标准的确定

 

  4.两种评估结果在实际信用决策中的使用

 

  第十讲 如何确定客户的赊销额度

 

  1.用营运资产法确定赊销额度

 

  2.用销售量统计法确定赊销额度

 

  3.赊销风险自动评估决策系统的使用

 

  第十一讲 授信程序与额度控制

 

  1.授信流程设计

 

  2.典型的额度控制方法

 

  3.定单处理系统与发货控制

 

  第十二讲 赊销政策(一)

 

  1.赊销政策的内容

 

  2.信用额度的使用

 

  3.信用期限的使用

 

  4.其他赊销条件的使用

 

  赊销政策范本1:

 

  ◆赊销目标和工作流程范本

 

  第十三讲 赊销政策(二)

 

  1.典型赊销政策类型与实施

 

  2.不同类型客户的赊销政策

 

  第四篇 应收帐款管理与欠款催收

 

  第十四讲 应收帐款监控(一)

 

  1.总量控制法

 

  2.帐龄管理法

 

  3.DSO法

 

  第十五讲 应收帐款监控(二)

 

  1.RPM监控法

 

  2.AR会议和监控报告

 

  3.应收帐款管理信息系统

 

  第十六讲 收帐政策与程序

 

  1.债务分析

 

  2.收帐政策

 

  3.收帐程序

 

  第十七讲 收帐技巧(一)

 

  1.电话收帐技巧

 

  2.收帐信的写法

 

  3.其他收帐技巧

 

  第十八讲 收帐技巧(二)

 

  1.针对不同类型企业的追帐技巧

 

  2.不同追帐阶段技巧

 

  3.不同追帐方式的注意事项

 

  第五篇 交易风险防范

 

  第十九讲 合同风险防范

 

  1.签订合同的注意事项

 

  2.合同纠纷的处理

 

  3.合同管理

 

  第二十讲 结算风险防范

 

  1.主要结算方式的选择与注意事项

 

  2票据风险防范

 

  第二十一讲 保障债权与担保的使用

 

  1.怎样保障债权

 

  2.常见担保形式的使用注意事项

 

  第二十二讲 信用服务和风险转移工具

 

  1.第三方信用服务

 

  2.风险转移工具

 

  第六篇 建立企业信用管理体系

 

  第二十三讲 设立信用管理部门

 

  1.信用管理部的职能

 

  2.人员配备与培训

 

  3.业绩考核与报告

 

  第二十四 信用管理信息化建设

 

  1.信用管理系统三大类信息数据库

 

  2.信用管理系统的功能要求

 

  3.不同类型企业信息化的途径和方法

 

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  焦点问题  如何处理“销售难、收款更难”的两难问题?  缺乏信用风险控制对销售质量的影响是什么?  没有回款保证的销售是真正的销售吗?  如何确定新客户的合法身份防止商业欺诈?  如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险?  客户的赊销档案如何建立?  如何设计和优化赊销业务流程?  为什么对客户要实行信用额度和信用期限控制?  如何调整针对客户的信用政策

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讲基于赊销流程的整体信用管理解决方案企业呆帐产生的原因分析客户的延迟付款对企业销售的影响企业A/R管理的误区双链条全过程控制方案正确的赊销管理流程企业信用管理职能的确定与分配客户信用档案系统的建立和使用信用管理软件案例分析:某大型民营企业成功实施信用管理的经验第二讲确定新客户的身份,预防商业欺诈和陷阱常见的商业欺诈和陷阱商业欺诈和陷阱的一般手法商业欺诈和陷阱

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企业赊销的常见误区和建立信用管理体系目前有些企业的赊销为何会失败中国的赊销环境企业面临的赊销风险赊销的费用以新的视角去看待赊销问题信用管理职能设置上的误区营销策略上的误区绩效考核指标(KPI)设定上的误区财务管理和现金流控制上的误区企业货款回收方式上的误区企业呆帐产生的原因分析客户的延迟付款对企业销售的影响信用管理是一项系统工程赊销业务流程双链条全过程控制方

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课程目标:middot;了解赊销对企业销售业绩和现金流的影响;middot;熟悉合同管理的规范化操作流程;middot;明确信用管理职能,建立相应制度;middot;掌握各种实用的赊销风险防范措施和实战技能;middot;通过案例教学,借鉴成功企业的信用管理经验和实用的管理表格及文件;middot;通过研讨,解决企业面临的信用管理问题;middot;互动式的

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在激烈的市场竞争中,赊销是否已经成为您不可避免的选择?应收帐款是否已直接影响到贵方的利润和盈利能力?为了在竞争中立于不败之地,贵方是否已象重视销售一样重视收款工作?是否销售只实现了帐面收入,而现金的回收才是真正收入?面对多次催收仍不奏效的逾期帐款,您将怎么办?诉之以法?不合适.客户是得罪不起的;况且,即使胜诉,也担心能否执行。苦恼接踵而至:应收帐款不断增加,

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