CEO、首席运营官、首席财务官/财务经理、营销总监/销售经理、信用总监/信用经理、信用/应收账款会计人员、法律或清欠人员
CEO、首席运营官、首席财务官/财务经理、营销总监/销售经理、信用总监/信用经理、信用/应收账款会计人员、法律或清欠人员详细内容
CEO、首席运营官、首席财务官/财务经理、营销总监/销售经理、信用总监/信用经理、信用/应收账款会计人员、法律或清欠人员
**讲 基于赊销流程的整体信用管理解决方案
企业呆帐产生的原因分析
客户的延迟付款对企业销售的影响
企业A/R管理的误区
双链条全过程控制方案
正确的赊销管理流程
企业信用管理职能的确定与分配
客户信用档案系统的建立和使用信用管理软件
案例分析:某大型民营企业成功实施信用管理的经验
第二讲 确定新客户的身份,预防商业欺诈和陷阱
常见的商业欺诈和陷阱
商业欺诈和陷阱的一般手法
商业欺诈和陷阱的预防方法
选择分销商时,如何确定分销商的合法身份。
与一次性客户打交道时,如何确定其身份。
法人营业执照的内容和识别要点
如何获取和核实客户的注册资料。
案例分析:仪科惠光诈骗案给我们的启示
第三讲 征信调查与客户信用管理
分销商风险识别要点
大客户风险识别要点
对客户实施征信调查的时机
对客户进行信用调查的技巧
获取客户信用资料的三种途径:直接法、公共渠道法和专业机构法
国际国内信用调查行业现状及调查公司的选择
如何解读调查调查报告
客户发生经营危机的异常征兆
客户信用资料的识别与更新
客户初选法
客户数量的合理控制
对客户进行信用评级的方法:5C分析法、特征分析法、风险因素法
如何对客户进行分级管理
案例分析1:日历建机的代理商信用控制制度
案例分析2:摩托罗拉的客户分类管理法
第四讲 授信程序与客户额度控制
确定信用额度的四种常用方法:营运资产法、销售量法、回款额法、心理速算法。
如何确定信用期限
典型授信流程设计
内部额度控制方法及授信流程
定单处理系统与发货控制流程
信用额度和信用期限定期审核、调整及撤销方法
授信管理流程的相关文件范本:额度申请表、额度确认函、拒绝函、额度调查表等
案例分析1:伊莱克斯电器的客户额度审批流程改造
案例分析2:联想的客户信用额度控制方法
第五讲 信用政策
信用政策的内容
信用额度的使用
信用期限的使用
现金折扣使用
结算回扣使用条件
发货控制办法
典型信用政策类型与实施
不同类型客户的信用政策
分销商信用政策要点
大客户信用政策要点
新客户信用政策要点
老客户信用政策要点
导致企业信用政策失灵的错误观念
信用政策范本1: 一般企业的信用政策
信用政策范本2:快速消费品类企业信用政策
案例分析:某外资医药企业的信用政策要点
第六讲 应收帐款管理与收帐政策
A/R的总量控制法:使企业的应收帐款处于合理水平
A/R帐龄管理法:制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理
DSO法:影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO
RPM过程监控法
A/R会议法:如何实施内部应收帐款提醒
A/R监控报告:应收帐款跟踪报告、帐龄报告、DSO报告
应收帐款管理信息系统
债务分析技术的应用
制定合理的收帐政策:收帐政策与客户关系
收帐程序:一般收帐程序、特殊收帐程序、十步收帐法
案例分析:神州数码、中外运上海、蓝德电子的应收帐款管理经验
第七讲 常规催帐技巧
客户要发生拖欠有什么信号
客户拖欠借口和理由有哪些,如何应对
客户的付款习惯和心理
如何防止客户的延迟付款
电话收帐技巧
收帐信的写法
如何面坊
收帐礼仪
收帐心理
销售人员应掌握的基本收帐技巧
电话收帐角色演练
收帐信样本:首次提醒信、第二次提醒、第三次提醒和律师函等
第八讲 让呆帐起死回生的两个基本原则和十种技巧
要善于找到债务人的“弱点”进攻
“威慑”并不是去“违法追帐”
胜诉并不意味追回欠款
“等待”不会收回欠款
“妥协和果断”是避免损失扩大的必要策略
组合追帐策略
针对不同类型企业的追帐技巧
不同追帐阶段技巧
不同追帐方式的注意事项
怎样利用第三方代理追帐
对付呆帐的十种讨债技巧:寻找资产法、线人法、施以高压、以黑制黑、人情关系法、破坏信誉法等等
案例分析:各种实战讨债案例分析
第九讲 合同风险防范
注意新合同法的变化之处
合同签订的主要注意事项
合同条款审查要点
标准合同与履约注意事项手册的使用
合同跟踪管理要点
案例分析:上海三菱电梯的合同跟踪管理经验
第十讲 结算风险防范与债权保障
典型的票据欺诈手段
票据风险防范技巧
选择合适的结算方式
担保等于为交易上了“保险”
个人财产担保的方法在选择分销商时的应用
如何在客户破产时获得优先清偿?
常见担保形式的使用注意事项,包括:定金、保证、抵押、质押和留置等。
现阶段企业可利用的信用服务和工具:信用保险、保理和福费廷等
刘宏程老师的其它课程
应收账款管理与信用风险控制 01.01
课程大纲: 部分有效的应收帐款管理 讲企业应收帐款管理整体解决方案 ◆目前企业赊销为何会失败 ◆企业面临的赊销风险 ◆企业持有应收帐款的成本 ◆延迟付款对企业经营影响 ◆应收帐款管理和现金流关系 ◆应收帐款管理和利润关系 ◆应收帐款管理的基本内容 ◆企业呆帐产生的原因分析 ◆双链条全过程控制方案 ◆应收帐款管理在企业信用控制全过程中地
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建立高效率信用管理体系 01.01
讲基于赊销流程的整体信用管理解决方案 企业呆帐产生的原因分析 客户的延迟付款对企业销售的影响 企业A/R管理的误区 双链条全过程控制方案 正确的赊销管理流程 企业信用管理职能的确定与分配 客户信用档案系统的建立和使用信用管理软件 案例分析:某大型民营企业成功实施信用管理的经验 第二讲确定新客户的身份,预防商业欺诈和陷阱 常见的商业欺诈
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企业赊销的常见误区和建立信用管理体系目前有些企业的赊销为何会失败中国的赊销环境企业面临的赊销风险赊销的费用以新的视角去看待赊销问题信用管理职能设置上的误区营销策略上的误区绩效考核指标(KPI)设定上的误区财务管理和现金流控制上的误区企业货款回收方式上的误区企业呆帐产生的原因分析客户的延迟付款对企业销售的影响信用管理是一项系统工程赊销业务流程双链条全过程控制方
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课程目标:middot;了解赊销对企业销售业绩和现金流的影响;middot;熟悉合同管理的规范化操作流程;middot;明确信用管理职能,建立相应制度;middot;掌握各种实用的赊销风险防范措施和实战技能;middot;通过案例教学,借鉴成功企业的信用管理经验和实用的管理表格及文件;middot;通过研讨,解决企业面临的信用管理问题;middot;互动式的
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年底债务催收技巧与呆帐预防 09.03
在激烈的市场竞争中,赊销是否已经成为您不可避免的选择?应收帐款是否已直接影响到贵方的利润和盈利能力?为了在竞争中立于不败之地,贵方是否已象重视销售一样重视收款工作?是否销售只实现了帐面收入,而现金的回收才是真正收入?面对多次催收仍不奏效的逾期帐款,您将怎么办?诉之以法?不合适.客户是得罪不起的;况且,即使胜诉,也担心能否执行。苦恼接踵而至:应收帐款不断增加,
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