决策者的财务管理-2天   06.04

《决策者的财务管理》【课程背景】财务管理是企业管理的核心，世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可！在实现财务管理的过程中，一些企业并没有对财务管理引起足够重视，认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作，这些事务性的工作虽然也不可或缺，但是这些工作都是低附加值的工作！财务管理的高附加值才是财务管理的重点，这些重点工作包

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《财务解码》   07.25

《财务解码》总经理的财务管理（大纲）霍振先老师一、总经理学习财务的必要性1、企业管理的核心是财务管理2、财务是国际商务的通用语言3、财务是企业追求的最终结果二、财务管理的六大思维顺势而为、财务结果导向、让数据说话、现金为王、财务竞争力、业财融合三、财务管理的目标1、短缺目标2、长期目标四、资产负债表阅读的基础知识五、利润表的阅读基础知识六、现金流量表的基础知

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《财务战略与盈利模式大纲》   07.25

财务战略与盈利模式（大纲）第一部分关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、企业战略的三个层次、三问及三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第二部分关于企业财务战略什么是企业财务战略二、财务战略的特点三、对企业进行全身体检（财务战略的前提）四、制定企业战略目标及财务战略目标五、如何实现

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《总经理的财务管理大纲》   07.25

总经理的财务管理（大纲）第一部分财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第四部分有

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财务解码——非财务经理的财务管理   01.01

课程大纲：节投：投资理财的6大理念一、树立投资理财意识二、风险与报酬三、机会成本四、边际与弹性五、现金为王六、成本领先第二节预：做好预算的6个内容一、完善预算管理制度等相关的基础工作二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四．预算编制案例五、预算执行六、预算考核第三节控：实施财务成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目标成本管理模式四、作业成

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非财务人员的财务管理   01.01

课程大纲：　　节财务管理概论　　一、什么是财务　　二、什么是会计　　三、财务与会计的区别和联系　　四、非财务人员的财务知识体系简介　　第二节快速看懂财务报表　　一、熟知资产负债表的内容　　二、熟知损益表（利润表）的内容　　三、熟知现金流量表的内容　　第三节做好预算管理工作　　一、预算管理概论　　二、预算编制程序　　三．预算编制的具体步骤　　四、预算执行　　五

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决策层财务管理——非财务经理的财务核心课程   01.01

课程大纲：一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载体4、读懂财务报告5、《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1、基本的财务分析2、企业财务安全评价3、企业发展能力评价4、杜邦、沃尔的财务综合分析5、经营杠杆及财务杠杆6、量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1、全面预算控制2、目标成本控制3

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预算管理与成本控制   01.01

课程大纲：　　部分：预算管理　　一、预算管理总论　　1、预算存在的问题及解决的方法　　2、预算的组织形式　　3、预算的基本理论　　4、预算管理的循环　　5、编制预算的基本模式　　二、预算管理实务　　1、知己知彼：目标确定中的相关因素分析　　2、预算编制与预算目标的对接方式　　3、关注预算编制方法的选择　　4、监控体系概要：“游戏规则”中的主体与客体　　5、变

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省下的都是利润   01.01

　　讲　“省”的三大理念之一：企业节省文化必不可少　　一、向打造节省文化的公司学习　　二、一把手以身作则　　三、全员关注节省　　四、优化成本　　五、节省要形成习惯　　第二讲　“省”的三大理念之二：企业运作要与其规模相适应　　一、大企业要警惕“大企业病”　　二、小企业的“误区”　　三、规模经济与规模不经济　　四、人才与规模相匹配　　第三讲　　“省”的三大理念之

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决策者的财务管理 霍振先   01.01

部分财务管理基础知识简介一、财务与会计的区别和联系二、非财务人员必须了解的财务管理内容第二部分快速看懂财务报表一、资产负债表二、利润表三、现金流量表第三部分财务报表分析及诊断一、财务指标综合分析二、财务诊断第四部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第五部分有

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