《执行力》
《执行力》详细内容
《执行力》
**单元 真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟）
执行力要回答的7个命题
执行的三大硬件
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
——运营流程：用正确的方法
执行的软件：执行文化让企业行动起来
领导者是造钟，还是报时？
企业执行难，难在哪里？
执行法则：简单法则
执行的真谛：简单
简单的关键：流程
如何设计高品质的流程?
——简单化
——专业化
——标准化
流程的贯彻：三化原则
案例：麦当劳，流程讲师
第二单元 人员流程：先人后事！（3小时30分钟）
帕卡德定律
先人后事
——训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动
——执行人才的标准：鹰和鸭的对照
——寻找第五级经理人
执行力是“招”出来的
——人才招聘的“六字真经”
——定：寻找怎样的人？
——瞄：聚焦目标人选
——传：“征婚启事”贴哪儿？
——吸：企业象一块磁铁
——选：STAR
——试：OJE
执行力是“练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的好投资
——案例：麦当劳的“全职涯培训”
——On the Job Training（员工岗位培训体系）
——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
——先有学习力，后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
第三单元 战略流程：让目标引航！（2小时）
战略法则：刺猬理论
——你是狐狸，还是刺猬？
——案例：韩国企业“章鱼战略”的失败
——多元化：充满陷阱的增长之路
战略定位的3个基本命题（三环理论）
——你擅长什么？（做你能做）
——是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）
——你对什么拥有真正的热情？（做你想做）
——聚焦三环重叠的部分：目标
——案例：“减肥”让诺基亚重生
在你擅长的领域，培育核心竞争力
——凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）
——凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）
——案例：同仁堂的核心竞争力是什么？
驱动经济引擎：盈利模式
——盈利模式的5个因素
——7种不同的盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
——Goal（目标）
——Analyses（分析）
——Make a decision（决策）
——Execute（执行）
第四单元 运营流程：谋定而后动！（3小时）
运营法则：崇尚行动
基于战略的运营计划
运营的核心工具
——你有自己的“运营圣经”吗？
——案例：麦当劳的营运训练手册和SOC
——编制运营操作流程的4*2规范
执行的3D原则
——Discipline （原则）
——Detail （细节）
——Do it （行动）
执行的双向金字塔模式
——正金字塔：用于制定目标和控制
——倒金字塔：用于员工执行
运营流程的控制
——过程控制：控制关键点
——结果控制：以绩效论英雄
——4P控制体系
如何对待执行中的标准偏差？
——辅导问题员工的六个步骤
——持续追踪：咬定标准不放松
执行中的约束、反馈和激励机制
第五单元 文化：执行之魂！（1小时）
用宗教般的文化助推执行
执行的基础：敬业文化
——精业/勤业/乐业/创业
执行的关键：崇尚行动
——麦当劳的赢家和输家
——不要做语言上的巨人，行动上的矮子
——CLEAN AS YOU GO
执行的落实：责任文化
——责任是一种承诺
——对过程负责？还是对结果负责？
——对客户负责
——强生公司的责任文化
执行文化中的影子哲学
章义伍老师的其它课程
章义伍共赢领导力培训,共赢领导力培训课程 01.11
共赢领导力共赢领导力主讲专家：章义伍培训需求调查表实力派管理培训专家领域：领导艺术领导力培训对象：高层管理中层管理基层主管课程收益诊断能力：确定跟随者的发展层次统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法教练能力：提升下属的生产力激励能力：激发下属的工作意愿授权能力：四步骤授权方法课程特色其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例
讲师：章义伍详情
如何打造高绩效团队 01.01
如何打造高绩效团队内训课程大纲： 单元：为什么团队如此流行团队实践 80的中国企业没有引进团队模式 企业和部门是团队吗？ 团队构成的5P要素 团队为什么如此流行？ 团队活动：建立新团队 团队在企业中的实践 问题解决型：案例分享 自我管理型：案例分享 多功能型团队：案例分享 第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计 剑桥大学贝尔滨博
讲师：章义伍详情
执行力内训 01.01
行力内训课程大纲： 单元真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟） 执行就是解决：做什么？为什么？怎么做？ 执行的三大硬件 ---人员流程：用正确的人 ---战略流程：做正确的事 ---运营流程：用正确的方法 执行文化：执行的软力量 领导者是造钟，还是报时？ 企业执行难，难在哪里？ 执行法则：简单法则 简单的关键：流程 如何
讲师：章义伍详情
平衡计分卡——化战略为行动 01.01
讲：平衡计分卡为什么能够全面提升企业的执行力？ 执行力的缺失——企业心中永远的痛 什么是平衡计分卡 平衡计分卡的作用 第二讲：战略的角度——BSC的起点 战略管理时代 战略规划、执行的管理工具 平衡计分卡如何与战略相连 第三讲：财务的角度——BSC的焦点 财务战略主题传统财务指标的局限性 BSC与其他财务管理工具的融合； 财务绩效指
讲师：章义伍详情
企业文化起飞与落地 01.01
讲：企业文化是什么 1、企业文化是什么 为什么说理念决定一切案例：王安电脑公司的败落 企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教” 企业文化认识八大误区 2、企业文化的启示 世界经济发展的格局 未来企业竞争的十大焦点 需求层次理论与冰山模型 第二讲：企业为什么需要企业文化 1、企业文化是企业活命的根本：企业文化的作用
讲师：章义伍详情
3 1执行系统 01.01
单元执行=3个硬件1个软件执行是一个系统化的过程执行的三大硬件 --人员流程：用正确的人 --战略流程：做正确的事 --运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？执行，企业成败的分水岭 --长空有雄鹰：令人肃然起敬的名单 --地狱有魔鬼：执行路上的牺牲品 --中国企业执行难，难在哪里？执行法则：简单法则 --执行的真谛：
讲师：章义伍详情
用流程复制—象麦当劳一样构建强大的执行系统 01.01
单元靠系统而不是靠能人来塑造执行力中国企业的现实：大国家，小企业执行是一个系统化的过程执行系统的三大关键流程—人员流程：用正确的人—战略流程：做正确的事—运营流程：用正确的方法领导者是造钟，还是报时？中国企业执行难，难在哪里？执行的首要法则：系统法则—执行的真谛：简单—简单的关键：流程—流程的设计：前三化—流程的贯彻：后三化—案例：麦当劳，流程讲师第二单元人
讲师：章义伍详情
执行力 01.01
单元真正的执行靠系统，而不是靠能人执行力要回答的7个命题执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？中国企业执行难，难在哪里？执行法则：简单法则——执行的真谛：简单——简单的关键：流程——流程的设计：前三化——流程的贯彻：后三化——案例：麦当劳，流程讲师第二
讲师：章义伍详情
共赢领导力 01.01
单元扩大你的影响力领导是一个影响的过程——从“要他做”到“他要做”！——让管理者走开！领导者的三种能力结构领导的6P特质人才的分类经营——留住“人财”留住金——激励“人在”——限制“人灾”权力=你可能的影响力——五种权力基础——权力的应用影响领导绩效的三个因素第二单元：诊断技术：下属的成熟度如何？衡量员工发展层次的两把尺子——员工们会做吗——工作能力——员工
讲师：章义伍详情
赢在执行-用流程复制 01.01
引子执行力靠能人？还是靠体系？执行力要回答的3个命题执行的三大硬件人员流程：用正确的人战略流程：做正确的事运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化领导者是造钟，还是报时？企业执行难，难在哪里？单元学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系1.中国企业的现实：大国家，小企业2.两种不同的管理模式3.系统法则4.领导者是造钟，还是报时？5.为什么中国的企业既难大,
讲师：章义伍详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
