房地产老板的五大“困局”与“破局”
前言:
从宿命走向使命 
1、房地产老板是一群什么样的人?
2、老板的苦恼从何而来?
3、老板苦恼的根源在那里?  
4、怎样解决老板的苦恼?
5、怎样掌握“五大破局之策”?
6、怎样让企业生命高过老板寿命?
专题一：人的困局与破局:怎样打造核心团队? 
一、招人难的四大原因:
1、你的动机是否明确? 
2、你的要求是否现实? 
3、你的标准是否适当? 
4、你的条件是否具备? 
5、私企案例:为何招不进“演员”?
二、招人易的五大方法
1、需要具备什么动机? 
2、需要怎样找准定位? 
3、需要制定什么标准? 
4、需要掌握哪些方法? 
5、需要怎样筑巢引凤? 
6、咨询案例:怎样才能招到英才? 
三、用人难的四大根源
1、怎样了解“空降兵”的心态? 
2、怎样避免“秀才遇见兵”的尴尬?
3、怎样防止空降兵“身在曹营心在汉”? 
4、怎样避免“王者心态”屏蔽“学习心态”?
5、私企案例:为什么遭遇用人的“两难选择”?
四、用人易的六大招术 
1、信任缺失的大风险谁来承担? 
2、怎样找到双方互不信任的根源? 
3、建立互信可采用的“六大招术” 
4、标企案例:李嘉诚怎样巧用人才? 
五、留人难的二种征兆 
1、高流动率背后的真实原因是什么? 
2、为什么双方的“蜜月”很快变“苦月”?
3、双方为什么要“不忠”对“不义”？ 
4、私企案例:老板为什么要“飞鸟尽、良弓藏”?
六、留人易的三大绝招 
1、老板应该怎样洞察经理人的心理? 
2、老板给经理人让渡利益有哪几种形式?
3、老板为什么要给经理人颁发“身份证”?
4、标企案例:李嘉诚怎样仁厚留人? 
专题二：
事的困局与破局:怎样建立制度崇拜? 
一、省事难的三大特征 
1、为什么老板要“两眼一睁、忙到熄灯”?
2、为什么只关心人、不关心事祸害无穷?
3、为什么改革都会从“终点回到起点”?
4、私企案例:为什么司机比总助“牛”?
二、省事易的三大方法 
1、老板怎样靠流程减少部属事事请示?
2、老板为什么要靠制度,不靠“忠诚”?
3、为何管理要靠“定制”,不靠“复制”?
4、标企案例:万通怎样建立“生人制度”?
三、定事难的三大根源 
1、为什么老板会成为“四随老板”?
2、为什么私企要靠“君臣之道”管理?
3、为什么“家族管理”会摧毁组织进化?
4、私企案例:为何老板会被部属“绑架”? 
四、定事易的三大对策 
1、为什么以法治企难以奏效? 
2、为什么管好自己比管别人更重要? 
3、为什么有制度不执行比没制度更糟糕? 
4、咨询案例:为何老板不能老“板”着脸? 
五、监事难的三种形式 
1、为什么永远填不满“成本黑洞”? 
2、为什么员工通常会“吃里扒外”? 
3、为什么咨询招标老板会当“冤大头”? 
4、私企案例:为什么越“审计”越无计? 
六、监事易的三种对策 
1、怎样锁住成本控制“三把锁?” 
2、怎样和外部“协作团队”建立共赢? 
3、怎样掌握确保商业合作成功的三大法宝? 
4、咨询案例:不要让“审计”变成“审判”
专题三：
权的困局与破局:怎样提高执行力? 
一、授权难的三大原因 
1、为什么老板不放权会忙得像个跳蚤?
2、为什么老板放权后又会“乱象丛生”?
3、权力较量背后的真实原因是什么?
4、私企案例:为何信任付出如此代价?
二、授权易的三大前提 
1、为什么授权前须重塑组织架构? 
2、为什么理清权责体系是授权的基础?
3、为什么老板授权要掌握许多诀窍？
4、咨询案例:授权的“三个锦囊妙计”
三、收权难的三种现象 
1、为什么“儿子”会逼宫“老子”?
2、为何要防止离职人埋下“定时炸弹”?
3、如何防范经理人打造“私人卫队”?
4、私企案例:为何老板收不回权力?  
四、收权易的三种对策 
1、为什么要事前商定“合作原则”? 
2、为什么事后必须按合约条款算帐? 
3、为什么对违规经理人要“敲山震虎”?
4、咨询案例:怎样掌握收权“四步曲”? 
五、交权难两种原因 
1、“富二代”匆促接班会面临哪些困境? 
2、“二老板”篡权为王会采用哪些手段? 
3、私企案例:为什么“地标建筑”毁于一旦?
六、交权易的四种模式 
1、为什么只有3%的家族企业传到四代? 
2、为什么说法治 人治="选对人"? 
3、为何私企老板要灵活运用四种交班模式?
4、为什么私企老板要做好交接班风险准备?
5、标企案例:龙湖怎样推进“去家族化”?
专题四：
钱的困局与破局:怎样才能“钱途无量”? 
一、找钱难的三大原因 
1、为什么银行一拉闸开发商就吃紧?
2、为什么地价成本高、还款建房难?
3、为什么市民信心受创不愿买楼? 
4、私企案例:为什么负债老板纷纷自杀?
二、找钱易的三种对策 
1、为什么在当前要“割肉卖房”? 
2、为什么大难当前要抱团取暖? 
3、为什么卖身求活就能“剩者为王”?
4、标企案例:万科如何降价“过冬” 
三、赌钱难的三种困境 
1、为何过去赌官场的老黄历不能乱用?
2、为何过去赌银行的方法现在不行了?
3、为何过去屡试不败的赌市场不灵了?
4、私企案例:为何“4 1赌局”输了? 
四、戒赌易的三种方法 
1、为什么要从“赌徒战略”中转型?
2、怎样才能制定赢多输少的战略规划?
3、如何掌握决胜未来的四大竞争战略? 
4、标企案例:名企如何强强联合、独领风骚?
五、分钱难的四种原因 
1、为什么说不和股东商量怎么分红会倒霉?
2、为何说不给职业经理人兑现提成会捣蛋?
3、为什么说不给员工发红包会提心吊胆?
4、为什么说给官员送钱考验老板的智慧?
5、私企案例:为何没“金手铐”就铐不住高管?
六、分钱易的“四种分法”
1、怎样真正理解财富的本性?
2、如何灵活掌握分钱的“四种分法”? 
3、标企案例:万通六君子怎么“分家”?
专题五：
魂的困局与破局:怎样实现基业常青? 
 一、找魂难的两大根源 
1、为什么老板要靠“护身符”? 
2、为什么企业会遗留“死亡基因”?
3、私企案例:为什么愿景不能一年三变?
二、找魂易的三种方法
1、房地产企业为什么必须“找魂”？ 
2、怎样创作企业《圣经》? 
3、标企案例:金地如何创作《金地之道》?
三、铸魂难二大根源 
1、为什么“假象”掩不住“真象”?
2、为什么“忽悠文化”在企业盛行 ?
3、私企案例:为何“特色文化”难认同? 
四、铸魂易的四大措施 
1、怎样改造创业期的企业文化? 
2、怎样**“四化”事件铸造新魂? 
3、标企案例：万通怎样反省企业生存密码?
五、附魂难的根本原因 
1、为什么许多企业说的比唱的好听? 
2、私企案例:折翅后如何飞翔? 
六、附魂易的三大措施 
1、为什么老板要带头“传经布道”? 
2、为什么附魂贵在树立学习榜样? 
3、为什么附魂会塑造员工独特气质? 
4、标企案例:金地文化如何凤凰涅磐?

陈恳老师的其它课程