企业如何“选、育、用、留”人才

  培训讲师：贾君新

讲师背景：
贾君新管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士深圳市新恒利达股权投资董事长，晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等五家企业执行董事、独立董事2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国 详细>>

贾君新
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企业如何“选、育、用、留”人才详细内容

企业如何“选、育、用、留”人才

**部分：战略人力资源管理

1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别

2、为什幺要实施战略人力资源管理

（1）企业在市场经济中生存的需求

（2）企业寻求长期稳定发展的需求

（3）人力资本大化的需求

3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展

4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系

5、建立与实施战略人力资源管理的责任

案例分析：世界500强企业XXX科技集团的人力资源管理战略

第二部分：企业人才需求的提出—工作与任务分析

1、职位分析——如何进行职位分析

（1）职位在公司架构中的产出期望

（2）职位在公司运作/流程中的作用

（3）职位在公司中的宏观环境

（4）工作与任务分析

（5）工作与任务分析方法与工具

2、职位描述

（1）如何撰写职位描述？

（2）任职资格标准与职务说明书

（3）如何避免误区？

3、职位评估

（1）职位评价的主要方法

（2）评 价 报 酬 要 素

案例分析：XX集团的职位评估体系

第三部分：如何进行人才甄选

1、招聘和甄选保持的战略选择

2、战略性人力资源计划

（1）人力资源计划的内容

（2）三个层次的企业计划对HRP的影响

（3）人力资源计划的制定

（4）需求分析

3、招聘与录用

（1）招聘的程序

--通用人才招聘

--核心人才招聘

（2）有效选才衡量的标准

--有效的招聘工作流程（内、外部）

（3）HR与直线经理的职责

（4）常用工作表现及能力的行为规范分析

4、公司的招聘策略

5、职位层次与渠道（内外）

案例分析：XXX集团的招聘管理

第四部分：如何培育人才--战略性培训与职业发展

1、员工培育的目标

2、战略性培训体系设计

   --需求的提出

   --培育模式的设计

   --培训过程的控制

   --培训成果的转化

   --系统的在职培训体系

3、人力资源战略与培训开发战略

4、培训与员工的职业发展战略

（1）员工培育的关键路径

（2）培育与职业通路

（3）员工培育所关注的问题

5、职业发展规划设计

（1）职业发展的目标设定

（2）职业发展计划

案例：如何制定员工职业发展计划书

第四部分：如何用人—系统的绩效管理

1、为什么员工反对绩效考核？

2、企业绩效管理常见的误区

3、绩效管理体系设计

4、企业目标管理与绩效管理的关系

5、目标管理体系的设计

6、目标的分解

7、关键业绩指标的设计

案例：XX企业的KPI体系设计

8、绩效管理过程的控制

9、绩效沟通

10、绩效结果的应用

11、绩效评估的几种方法

12、绩效评估常犯的错误

13、绩效评估的技巧

14、绩效辅导

案例分析：组织绩效管理对企业经营业绩的提升

第五部分：如何留住人才--薪酬福利与激励政策

1、薪酬的定义

2、薪酬的一般组成

3、薪酬--重要的激励因素

4、薪酬管理是困难的管理任务。

5.薪酬管理的原则

（1）外显竞争

（2）内显公平

6.如何建立符合企业的战略性薪酬体系

（1）薪酬体系的决定因素

（2）薪酬管理体系图

（3）薪酬体系定位类型及其利弊

（4）职位薪酬制的实施方法

（5）薪酬结构

案例：XX的薪酬体系

7.怎样设计完整的战略性薪酬体系

（1）薪酬调查

（2）薪酬定位

（3）基本薪酬的确定

（4）奖金设计

（5）福利薪酬的设计

（6）员工持股计划

案例分析：XX的薪酬福利体系设计

 

 

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