员工职业生涯规划_贾君新_企业内训课程

员工职业生涯规划

培训讲师：贾君新

讲师背景：
贾君新管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士深圳市新恒利达股权投资董事长，晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等五家企业执行董事、独立董事2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国详细>>

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员工职业生涯规划

员工职业生涯规划
课程目的：
使企业管理者明确员工职业发展对企业战略实现的重要性；
使企业认知到职业发展对提高企业经营业绩的影响；
使管理者掌握如何进行员工职业发展规划的工具与方法；
使企业员工认知到企业成长与个人成长的关联性；
使企业知晓如何更有效的激励员工成为企业可持续发展的资本的关键路径
培训方法：采用:讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-
小组讨论的培训方式。
课程对象：企业中高层管理、人力资源管理人员、直线非人力资源管理人员
课程时间：7—13小时
课程大纲：
第一部分、认知个人发展与职业发展
1、如何认知你的职业发展未来
2、什么是职业发展
3、职业发展形态分析
测试：职业性向测试
4、马斯洛需要五层次分析
5、员工的内在需求与企业发展
案例：XX集团的员工职业发展
第二部分、怎样进行职业发展规划设计
1、怎样确定员工职业发展的目标设定
2、职业发展的内容
3、企业如何制定员工职业发展计划
案例：XX的员工职业发展计划书
4、怎样确定自身的职业未来
5、企业与员工在职业发展规划中的角色
第三部分、建立员工能力发展体系设计
1、企业发展战略与员工职业发展通道的关系
案例分析：XX集团的职业发展通道
2、职业发展通路设计原则
3、任职资格等级标准设计
4、标准设计中的问题与难点
案例分析：XX员工任职资格标准设计
5、企业员工任职资格体系中资格等级认证
6、资格认证体系认证的类别
7、人与岗位如何更有效的匹配
8、员工胜任能力培养
案例分析：如何培养员工的胜任能力
第四部分、企业员工职业发展规划实践
1、企业战略性培训体系建立于职业发展的关联性
2、建立企业人才梯队培养模式
案例分析：XX企业的人才梯队培养
3、基于胜任能力的培育模式
案例分析：胜任能力为基础的培育模式
4、人才培养与业绩提高
讨论分析：绩效管理与人才培养与职业发展
5、企业长期的激励政策
案例分析：XX集团的长期激励政策
6、实现企业成长与员工个人成长
讨论：如何结合企业实际情况实现两赢的局面？

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