精细化制造管理
精细化制造管理详细内容
精细化制造管理
**章 全球化竞争的制造管理挑战
1、基础管理对全球化竞争的意义
2、企业快速发展的三大条件
3、管理半径与管理变革
4、由粗放式管理向精细化管理转变
5、由比较优势转向培养竞争力
6、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路
第二章 精细化制造管理概论
1、制造管理的目标和对象
2、精细化管理服务于市场竞争力提升
3、什么是精细化管理
4、精细化管理的特点
5、实施精细化管理的基本条件
6、实施精细化管理的技术支持
第三章 细化管理方法
（一）面向市场抓内部改善
1、使内部管理服务于市场竞争力提升
2、将外部压力传递到企业内部
3、关注市场，建立竞争意识
4、了解产品和客户才能做出好产品
5、了解产品工艺，建立内部客户观念
6、理解企业经营方针，实现管理协同
7、高处着眼、细处着手
8、系统选择有竞争力的生产绩效指标
（二）结构化绩效管理
1、产品构成结构化分析
2、能力要求结构化分析
3、生产流程化能力分析
4、产品成本结构化分析
5、**竞争性比较找到改善方向
6、结构化生产绩效管理
（三）分层管理
1、细化管理的对象
2、什么是分层法
3、细化管理的Y型矩阵
4、利用分层法细化管理
5、细化管理的单位成本管理
6、细化管理的寿命周期管理
7、**细化管理把握现状
8、从细化管理中发现改善空间
（四）数字化推移管理
1、建立统计渠道，完善神经末梢
2、建立推移管理体系
3、建立时时与目标对比的体制
4、将绩效管理细化到全员
5、加强全员达标意识的六大要点
第四章 精益化改善
（一）绩效改善空间挖掘
1、挖掘改善空间的四种方法
2、市场竞争分析
3、外部标杆管理
4、内部标杆管理
5、目标成本管理
6、挖掘改善空间，推动细部改善
（二）绩效差距构成分析
1、把握关键的少数课题
2、**达标判断把握重点
3、**排列图把握重点
4、**饼状图图把握重点
5、**质量成本分析把握重点
6、**推移管理把握重点
（三）业务改善路径
1、从业务改善到课题改善
2、课题改善的基本思路
3、课题改善的PDCA循环
4、课题改善的DMAIC循环
5、PDCA-8D法
6、DMAIC-十八步
（四）高效成因分析
1、数字化高效成因分析
2、确定影响关键指标的关键工序
3、确定关键工序的关键输出指标
4、找出输入变量与指标之间的函数关系
5、找出优化条件（佳输入变量）
6、改善效果确认
7、有效对策标准化
8、高效贯彻与动态控制
第五章 大能力常态化
1、避免漏沙效应的能力固化
2、**标准化将大能力常态化
3、改善成果的横向展开
4、改善成果的纵向展开
第六章 精细化管理机制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精细化管理的激励设计
3、精细化管理的深入化和持久化
4、精细化管理对企业干部的要求
5、精细化管理对人才培养的要求
祖林老师的其它课程
TQM全面质量管理 01.01
课程大纲：章 TQM概论1、质量的基本定义2、TQM的发展历史3、TQM的八大原则4、TQM全貌5、基于供应链的质量管理6、从质量管理到质量经营7、质量成本与竞争力8、TQM与ISO90019、TQM与六西格玛第二章 TQM体系1、企业的两大关键流程2、基于流程的TQM3、质量目标管理体系4、面向市场质量的系统指标选择5、供应商质量、工序质量与检验质量以及市
讲师：祖林详情
中层干部管理技能提升训练 01.01
课程大纲：章 职业经理的角色认知0、职业经理的三大职责1、由部门管理向部门经营转变2、职业经理与企业的新型关系3、职业经理的必备能力模型4、职业经理的领导能力模型5、职业化——个人发展的必由之路6、T字形人才素质结构7、职业化人士考虑问题的四个维度8、职业化人士的五种基本心态9、自我培养，成就出色的职业经理第二章 部门目标管理1、将外部压力传递到企业内部2、
讲师：祖林详情
现场目视管理 01.01
课程大纲：一、现场管理概论#8226;现场管理与提高利润的三种方式#8226;现场管理的特点#8226;顾客满意五要素#8226;现场管理的五个要素#8226;现场管理的歌剧院模式#8226;提升现场管理能力的四个步骤#8226;六个正确的现场管理意识#8226;现场管理的五个基础工具#8226;现场管理的主要技术支持#8226;现场管理过程全貌#8226;
讲师：祖林详情
采购管理与降价谈判技巧内训 01.01
【课程提纲】 一、采购管理基础 ·供应链管理及其价值体系 ·供应链中的四种效用 ·从纵向一体化向横向一体化的变迁 ·采购和供应在供应链中的价值流设计 ·新时期的采购战略 ·采购管理之营销学基础： 波特的五种竞争力模型 三种基本的竞争战略 ·战略性采购与主动采购 ·采购的十二大目标 ·采购定位工具 ·采购总成本分析 ·采购的利润
讲师：祖林详情
生产运作管理 01.01
课程大纲： 一、生产运作管理概论 1、社会发展三阶段及其特点 2、社会组织及其专业化分工 3、生产运作及其三大基本职能 4、生产运作的分类 5、生产运作管理及其目标 6、新时期生产运作管理的主要课题 7、生产运作管理的新发展趋势 二、供应链管理概论 1、企业管理模式的变迁 2、供应链管理 3、供应链的价值体系 4、市场营销学初步
讲师：祖林详情
TWI现场管理干部综合能力提升训练 01.01
研修内容管理技能篇正确认识现场管理干部管理职责，全面把握班组日常管理的内容和要点，掌握有效沟通、部下培养和员工激励的方法和技巧，强化团队建设的意识和能力。改善实务篇掌握班组管理的常用改善工具，提升班组业绩能力，强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变。
讲师：祖林详情
企业目标管理实务 01.01
章目标管理概论一个企业就是一个目标管理体系。1、企业的使命及其实践2、企业价值创造的四种效用3、方针管理与目标管理4、目标及其四大作用5、目标管理体系全貌6、目标管理的三大步骤7、完善目标管理的必要条件8、目标管理对部门经营第二章指标及目标选择标准驱动行为。1、企业中长期规划2、企业目标的两大来源（VOCVOB）3、系统的指标选择4、指标重要度管理5、目标制
讲师：祖林详情
弹性管理与85后员工管理 01.01
篇企业弹性变革——从员工管理到企业体系建设章制造薪酬体系建设1、职务序列与薪酬差别2、计件制、计时制与集体计件综合计时制3、岗位分层与工资系数4、员工定级5、员工绩效管理：业绩考核与行为考核6、出勤、绩效与薪酬联动机制7、工资保密制与透明化管理8、薪酬调整机制：普调与微调9、从愁吃愁穿到安心工作——从低工资、少人化到领先型薪酬第二章福利体制优化1、从疲劳战到
讲师：祖林详情
价值工程与企业成本控制 01.01
章 企业运作管理概论#8226;制造型企业增值原理#8226;开源和节流并举对企业发展的意义#8226;企业内部运作必须构建的三大竞争优势#8226;QCDSF之间的有机联系#8226;“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象#8226;企业常见的七种浪费#8226;假效率与真效率#8226;个别效率与整体效率#8226;两种业务类型及其工作方法#8226;M-
讲师：祖林详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
