高效能员工七项职业行为修炼_刘用_企业内训课程

高效能员工七项职业行为修炼

培训讲师：刘用

讲师背景：
国家劳动部注册培训师，AMA（美国管理协会）PTT认证讲师，中央电大通用管理能力认证训练讲师,国家经贸委中企联培训中心签约讲师，国家劳动部人员选拔面试考官资格认证授权讲师。曾服务于全球知名的跨国企业，接受过众多海内外资格认证训练,如高效能人详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高效能员工七项职业行为修炼详细内容

高效能员工七项职业行为修炼

**部分：开启改变之门

 小李的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？

 问题的根源来自于根深蒂固的思维模式，思维导图在日常工作的运用

 看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？

 人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。

 何为效能？杀鸡取卵故事的启示：产出与产能的平衡

 改变自己的基础：品格与能力的力量

 改变自己的人际关系：设定自己的情感账户

 个人的成长不是成功，公众的成功才是真正的成功

 如何让我们获得持续的发展：持续成熟模式

第二部分：迈向优秀——从倚赖到独立

习惯一: 主动积极

 心态上不能成功的人，是没法获得成功的

 被动消极的人不是因为环境本身，而是自己对环境条件反射

 反思与讨论：我们有哪些消极的情绪反映？为什么会有这些表现？

 一个主动积极的人不在乎别人，只在于自己的选择

 成功激励真实故事：谢坤山

 如何运用好我们与生俱来的天赋潜能：自觉、想象力、良知、独立意志

 游戏体验：心中的魔鬼

 培养主动积极习惯的三种行动

 如何进一步提升个人影响力？影响圈与关注圈

 主动积极的话语：如果你认为问题都是外界造成的，这本身就是问题所在

 习惯一学员行动计划练习

习惯二: 以终为始

 我们在看，但我们可能并没有看见：选择性失盲现象对我们的影响

 认识目标：先确定目标，再寻求方法

 目标就是先设计图纸，而后才施工

 活动体验：拍卖大行动

 如何设计我们人生的图纸？

 人生目标与愿景制定练习：我们究竟为什么而活着？

 目标的检定：SMART原则

 人生中诱惑太多，选择太多，我们何去何从：目标应以原则为重心

 实现人生目标的**步：职业生涯的设计

 练习：我们如何与企业共成长？

习惯三：要事**

 活动练习：写出你人生重要的五件事？

 时间的概念：时间就是一连串连接过去、现在、与未来的事件

 只有管理好时间，才能实现我们的目标

 第四代时间管理方法：有效能地活在第二象限中

 活动体验：规划你的大石头

 如何按照事件的轻重缓急进行处理？

 问题讨论：王进工作的一天

 如何制定工作计划

第三部分：从优秀到卓越—如何由独立到互赖

习惯四：双赢思维

 人际交往的四种做法

 人际交往反映的是一种心态：富足与匮乏的心态

 活动体验：红黑游戏

 培养双赢的品格：正直、成熟与富足心态

 建立双赢协议的五要素

习惯五：知彼解己

 活动体验：极速时限

 沟通二字体现沟通的本质：后达到的目的就是由不通到通的转变

 人们为什么会想不通，听不明，看不懂，原因的根本在于沟通的错误做法：先入为主、自传式回应

 听的不同层次

 角色扮演：销售员小王与李经理的沟通

 同理心回馈四步骤的运用：重述字句、重整内容、反映感受、重整内容及反映感受

 同理心聆听的佳效果：就是要做到耳目一心

习惯六：统合综效

 统合综效的目的：只有把我们蛋糕共同做大，我们才能分享更多我们如何集思广益

 丑橘游戏体验

 综合综效的基础：尽量做加法，而非做减法，放弃个人利益，寻求第三方解决方案

 综合综效的流程

 第三变通方案的沟**程

第四部分：追求持续进步

习惯七：不断更新

 进步并非一次行为，将每次成功都应当作起点

 全方位更新自我：矫健的身体、敏捷的思维、大度的胸怀、圆融的人际关系

 讨论：如何在四维度进行更新？

 更新的原则：兼顾生活与工作平衡

 系统解读：如何综合运用七项习惯在我们的工作中？

 人生的四幅良方

 学员行动计划制定

刘用老师的其它课程

打造一流班组长训练 01.01

课程大纲：部分：班组长应树立正确的思维与意识#8226;我们为什么需要组织团队学习#8226;让我们一起认识班组长的前身#8226;几个班组长不可不知的概念#8226;做事先做人#8226;一切从细节出发#8226;讨论：企业需要什么样的班组长？第二部分：基础管理实务篇#8226;管理的概念#8226;管理管什么？#8226;工作原则#8226;工作要求#8

讲师：刘用详情

基于战略的人力培训开发体系的建立 01.01

课程大纲：　　部分：树立全新的人力培训开发认识　　1.人力开发与培训区别与联系　　2.企业培训检讨：培训八个不是　　3.人力开发能为企业做点什么？　　4.如何衡量开发效果好与坏　　5.企业人力开发失效的6大病因　　6.企业绩效的助推器—基于战略的培训体系　　案例讨论：国内某企业的培训管理问题反思　　第二部分：基于战略的培训体系　　1确保组织成功的前提　　企业

讲师：刘用详情

时间管理与高效工作 01.01

课程大纲：　　章树立时间危机　　测试：算算你还有多少时间？　　时间的定义　　测试你的时间观念如何？　　忙人的告白　　对时间的认识反映你个人的价值观　　延长时间的价值是管理时间的真谛　　高效能人士的成功习惯　　第二章时间管理认识　　代时间管理理论　　第二代时间管理理论　　第三代时间管理理论　　第四代时间管理理论　　第三章时间管理技巧　　请列出你重要的事情　　时

讲师：刘用详情

新晋主管管理加速度 01.01

　　新晋主管管理加速度课程大纲：　　部分、融入团队当中　　主管在组织中充当怎样的位置　　案例：新主管为何惹火烧身　　先了解团队成员能力特征，而非急于开刀　　了解公司、部门过去、现在与未来　　第二部分、管理始于计划　　目标的重要性　　制定工作目标容易犯的错误　　目标的五大原则　　如何将模糊的目的转化为清晰可执行的目标　　布利斯定理　　制定工作计划方法：决策树形

讲师：刘用详情

现代企业制度及公司治理实务 01.01

　　一、公司类型及其相关规定　　1、《公司法》对公司的相关规定　　2、公司类型及其区别　　3、现代企业制度规范　　二、公司治理基本理论　　１、什么是公司治理　　２、公司治理的重要性　　３、什么是良好的公司治理？　　4、民营企业公司治理特点　　三、产权及股东行为治理　　１、控股股东行为之规范；　　２、弱小股东利益保护之策略；　　３、高效而安全的实施控制；　　４

讲师：刘用详情

董事、监事及高级管理人员的职能风险与责任保障 01.01

　　一、公司法人制度特殊性的意义　　公司法人制度概述　　2、公司章程是公司的宪法　　二、股东（大）会及其程式规则　　三、董事会的组成和程式规则　　董事会成员的构成　　董事的任期　　董事会职权　　董事会召集、议事方式与表决　　四、监事会的组成和重大监督职能　　监事在公司的地位　　监事会的运行　　监事会的职权　　监事会行使职权的保障措施　　五、独立董事的产生、要

讲师：刘用详情

哈佛管理新思维：遭遇“严冬”，中国企业管理突破 01.01

　　部分：企业业绩定律　　过去企业的业绩从哪里来？　　硬件——业绩定律（投资新技术=业绩增长）　　业绩的背后是产品产品的背后是设备设备的背后是技术　　结论一：时代在变，赚钱的方式在变！　　硬件赚钱递减！软件赚钱递增！　　结论二：时代在变，企业投资重点也要变！　　二十年前，投资关系的人得到了大的好处；　　十年前，投资设备和技术的人得到了大的好处；　　今天，你应

讲师：刘用详情

劳动合同法背景下部门经理人才选育用留实战技巧 01.01

　　单元：部门经理的角色定位（时数：1小时）　　在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：　　思考：新经济、新劳动法形势下人力资源管理面临的严峻挑战　　人力资源管理责任在谁？　　企业管理者的多重角色　　案例分析：部门经理常面临的人事难题　　部门经理与人力资源部门的相互关系　　第二单元：如何确定员工的职责、权力与义务（时数：1.5小时）　　在这一单元，学员将在

讲师：刘用详情

基于能力模型的招聘面试技术 01.01

课程大纲：　　部分：企业招聘整体认识　　企业招聘现状　　思考：招聘失策导致的影响　　招聘的意义　　有效招聘应把握的原则　　适用人才观　　第二部分：全面人才招聘体系建设　　探讨：名企招聘模式探悉　　招聘关键控制点　　人才招聘管道建设　　第三部分:全面人才招聘体系分解一：招聘前　　岗位能力模型介绍与构建方法　　练习：如何构建能力模型　　招聘需求分析　　确定招聘计

讲师：刘用详情

团队凝聚力训练内训课 01.01

部分：准备出击，打破固有思维1、活动千年筋骨目的：调动团队气氛，激发参与者热情,打开心扉，准备全力出击。2、组建钢铁团队目的：组建团队，选举团队管理成员，各施其职，树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能，创新设计团队名号，编导团队战舞,鼓舞团队士气。第二部分：全线出击，体会各司其职目的：该活动主要让学员反思自我，改变一有问题找理由的推搡拖拉现象，树立责任意识