有效的目标管理   01.01

　　1．目标管理的六个特征　　2．实施目标管理的好处　　3．实施目标管理的难点　　1．制定目标4个常见的问题　　2．目标管理的SMART原则　　3．7个步骤设定目标　　1．目标管理的5个常见问题　　2．目标管理的5个常见阻力　　3．实施目标管理的佳途径-目标-对话　　4.目标管理8要素　　1．从目标到计划　　2．制定计划的要点　　3.制定计划常见的5个误区　

 讲师：赵曙明详情

观念是一切   01.01

　　一、期待激励　　二、学会思考　　三、坚守核心经营理念　　讲追寻生命的意义　　第二讲做好的自己　　第三讲为工作而自豪　　第四讲工作当玩乐　　第五讲责任心　　第六讲没有任何借口　　第七讲积极主动　　第八讲这是你的工作　　第九讲凡事认真　　第十讲唯有规则能给你自由　　第十一讲永远追求持续不断地改善　　第十二讲做好工作是人的一种尊严　　第十三讲要有团队意识　　一

 讲师：赵曙明详情

《目标与计划管理》   01.01

章目标管理的重要性　　1、什么是目标？　　2、什么是目标管理？　　3、目标管理的真谛第二章如何制定目标管理？　　1、目标的制定　　2、目标的分解—工作分解结构（WBS）　　3、目标的实施　　4、目标控制与变更　　5、目标的考评和激励　　案例研讨：如何对目标进行分解第三章目标管理的基本原则　　1、目标的系统性　　2、设定的目标必须是符合SMART原则　　3、目

 讲师：赵曙明详情

高绩效的目标管理   01.01

　　一、认识时间与时间管理　　互动环节：时间小测试：　　1、时间是什么？　　2、认识时间管理　　3、属于你的时间有多少？　　互动环节：计算你的价值　　4、时间浪费的原因？　　5、时间活用16招？　　小故事：狮子与羚羊的家教　　互动环节：您支配自己时间的能力是否提高　　二、目标助你快速成功　　小故事：龟兔赛跑的启示　　1、诠释目标与目标管理　　2、目标管理的六

 讲师：赵曙明详情

目标与绩效的管理   01.01

　　一、成功目标与绩效管理的1-2-3法则　　1、一个核心　　1)三级指标体系　　2)考核指标的作用　　3)案例分析　　4)结论　　5)思考　　2、两个前提　　1)战略、岗位说明书与绩效　　3、三大关键　　1)三大关键之一　　2)三大关键之二　　3)三大关键之三　　4)思考与分享　　二、导致目标与绩效管理失败的6大原因　　1、6大原因之一　　2、6大原因之二

 讲师：赵曙明详情

中层干部卓越项目推进力技巧提升和案例解析   01.01

　　1．项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:　　1).项目实施停滞的一些常见消极抵制行为　　2).组织行为和消极抵制行为的产生原理　　3).员工顾虑(防御性心态)的心理揭示和案例解析　　4).消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联　　5).员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧　　6).行为魔咒的定义　

 讲师：赵曙明详情

实现目标的途径——执行   01.01

　　（一）什么是执行？什么是执行力？　　●执行的六种提法；　　●执行力的定义；　　●执行力的三个要素；　　（二）执行力的源泉　　●心态：三要素与三步走；　　●工具：简便、适用、适合、更新；　　●角色：管理者的五种角色　　●流程：流程比组织结构更重要、做有效的事情、优化与创新；　　（三）为什么执行难？　　●经理人常犯的七大执行错误　　（四）高效执行的管理者特点

 讲师：赵曙明详情

《目标管理》   01.01

一单元、目标管理本质与实现　　1.企业柔性化与个性化　　2.什么是目标管理威力　　3.自我实现的科学意义　　HR哲学与潜能发挥二单元制定目标应采取的工作程序　　1.目标分解方法　　2.SMART与目标　　3.素能分析应用　　4.认可和承诺感三单元、能力型与业绩型目标管理　　1.业绩型管理三特点　　2.能力型管理八步骤　　3.目标管理与流程图　　4.上级与下属

 讲师：赵曙明详情

生产部门目标管理与绩效考核   01.01

章企业目标管理概论　　1、企业的战略执行架构　　2、制造型企业的核心业务流程　　3、将外部压力传递到企业内部　　4、高处着眼，细处着手　　5、企业的目标管理体系　　6、目标管理的三步循环法　　7、目标管理与PDCA/DMAIC循环　　8、财务报表与业务报表第二章以双效为核心的目标制定　　1、企业中长期规划　　2、企业绩效的两大来源（VOCVOB）　　3、系统

 讲师：赵曙明详情

工作计划与目标管理   01.01

部份：目标设定与计划的重要性　　目标设定与员工绩效管理的关系；　　企业的远景、使命、战略及文化价值体系对目标的影响；　　目标的分层；　　重要结果领域；　　PDSA模式中体现的目标；第二部份：目标设定与分解？　　深刻体验、明白企业及部门的目标；　　协助下属、团队将目标与部门及企业目标挂钩；　　目标设定系统及思考工具；　　目标设定的10个步骤；　　怎样才合乎SM

 讲师：赵曙明详情