有效的目标管理

  培训讲师:赵曙明

讲师背景:
赵曙明博士,美国德克萨斯大学阿灵顿商学院兼职教授。赵曙明博士1990年毕业于美国克莱蒙特研究生大学并获得高等教育和人力资源管理博士学位;.1990年至1991年在佛罗里达州大西洋大学攻读博士后.现任南京大学商学院院长,江苏省人力资源学会会长 详细>>

赵曙明
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有效的目标管理详细内容

有效的目标管理
  1.目标管理的六个特征

  2.实施目标管理的好处

  3.实施目标管理的难点

  1.制定目标4个常见的问题

  2.目标管理的SMART原则

  3. 7个步骤设定目标

  1.目标管理的5个常见问题

  2.目标管理的5个常见阻力

  3.实施目标管理的佳途径-目标-对话

  4. 目标管理8要素

  1.从目标到计划

  2.制定计划的要点

  3. 制定计划常见的5个误区

  1.工作追踪5原则

  2. 工作追踪的步骤和方法

  3. 工作追踪的5个常见问题

  4. 如何克服追踪抗拒

  1.自我目标有效性需要明确5个问题

  2. 局部服从整体

  3. 明确价值取向

  4.理解目标,效率

 

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部份:目标设定与计划的重要性  目标设定与员工绩效管理的关系;  企业的远景、使命、战略及文化价值体系对目标的影响;  目标的分层;  重要结果领域;  PDSA模式中体现的目标;第二部份:目标设定与分解?  深刻体验、明白企业及部门的目标;  协助下属、团队将目标与部门及企业目标挂钩;  目标设定系统及思考工具;  目标设定的10个步骤;  怎样才合乎SM

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