胡大平企业家大智慧培训,企业家大智慧培训课程   01.11

企业家大智慧企业家大智慧主讲专家：胡大平培训需求调查表《授权经营》专家领域：领导艺术领导力培训对象：高层管理中层管理基层主管课程收益结合多年研究与实践，从中国经济转型、企业制度变革、企业家思维等方面进行深入探讨、分享理念、碰撞思维，为参与的学员提供一场丰富的思想盛宴！课程特色中国经济从轻型结构到重化结构的转变中国经济从成本优势到技术优势的转变家族管理与现代企

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高效执行力   01.01

课程大纲：　　一、基础篇　　1、领导　　1）领导的五大角色　　2）领导与管理的区别　　3）领导的三大任务　　2、团队　　1）团队五大支柱　　2）团队的四大要素：　　3、教练　　1)镜子　　2)靶子　　3)面子　　4．实现目标的六大障碍　　1）有效性　　2）时间　　3）难度　　4）干扰　　5）奖励　　6）保持　　二、执行流程1、榜样2、沟通3、执行4、考核　　

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创建学习型组织   01.01

课程大纲：　　篇解读学习型组织　　一、学习型组织组织——未来成功企业的模式　　1、企业管理变革的十大趋势　　2、企业成功的要素　　案例：壳牌公司从学习型组织受益　　二、学习型组织的内涵　　1、学习型组织的要素和特点　　2、学习型组织与传统组织的区别　　三、学习型企业的效果　　发动机/交换机/复印机/导航仪　　第二篇建立学习型组织共同愿景的流程　　一、共同愿景

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授权管理   01.01

课程大纲：　　一、解读授权　　1、变革管理中授权　　2、权力的本质　　3、授权的本质　　4、领导角色的转变　　5、授权，建立由领导者组成的公司　　二、授权的原则　　1、授权的四个尺度　　2、授权的五大原则　　三、授权的流程　　1、选择合适的被授权人　　2、授权的达成　　3、组织监控　　4、授权的调整　　四、克服授权的障碍与误区　　1、授权的四个障碍　　2、克

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如何做好员工激励   01.01

课程大纲：　　章领导与激励　　一、领导的奥秘在于如何“激励”　　1、领导三项基本功　　2、是领导？还是管理？　　3、领导者的激励信念　　4、激励前要做4项事　　5、领导者常用的三种激励法　　二、领导五大角色　　1、领导者的五大角色　　2、领导者五大角色之间的平衡　　3、领导行为模式测评用何种工具测？　　第二章激励的八大工具应用　　三、沟通为激励开道　　1、沟

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高效领导力   01.01

课程大纲：　　模块一价值领导是领导的高境界　　一、人文领导艺术理念　　二、领导与管理的区别　　三、领导与权力　　模块二领导者的五大角色　　一、领导者的五大角色　　二、领导者五大角色之间的平衡　　三、领导行为模式测评　　模块三人文领导的四大要素　　一、领导的沟通艺术　　二、领导的激励艺术　　三、情境领导　　四、授权，以使他人成功　　模块四领导的自我修炼　　一、

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情境领导   01.01

课程大纲：　　章如何影响被领导者的绩效　　1、领导与管理的区别　　2、影响力产生的原因　　3、实施影响力的方式与过程　　4、搭建工作平台　　5、职位、工作、活动的细分　　6、实战演练　　第二章员工状态的评估标准　　1、准备度——工作能力与意愿的分析　　2、员工状态的定义与分类　　3、员工状态之动态关系　　4、员工状态的评估方法及工具　　5、员工状态的录像分析

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变革管理   01.01

课程大纲：　　一、变革的时代　　1、推动变革的经济社会因素　　2、应对新的竞争环境　　3、变革时代的变革趋势　　二、变革的维度　　1、变革管理的要素分析　　2、变革的基本类型与方式　　3、企业不同发展阶段的变革　　三、变革的步骤　　1、制造紧迫感　　2、组建领导团队　　3、设计愿景和战略　　4.传播变革愿景　　5、授权　　6、创造短期绩效　　7、巩固成果，深

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西点军校精英训练课程内训   01.01

　　一．西点的荣耀　　1．光荣的历史　　总统：杰斐逊、格兰特、艾森豪威尔　　名将：葛兰特、李将军、麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿将军、鲍威尔　　企业界：可口可乐、通用公司、杜邦化工、国际电报电话公司的总裁　　2．领袖的土壤　　“责任、荣誉、国家”西点精神的结晶　　荣誉准则：每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。　　二．200年成功的秘诀　　1

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创建学习型组织内训   01.01

　　篇解读学习型组织　　一、学习型组织组织——未来成功企业的模式　　1、企业管理变革的十大趋势　　2、企业成功的要素　　案例：壳牌公司从学习型组织受益　　二、学习型组织的内涵　　1、学习型组织的要素和特点　　2、学习型组织与传统组织的区别　　三、学习型企业的效果　　发动机/交换机/复印机/导航仪　　第二篇建立学习型组织共同愿景的流程　　一、共同愿景建设的流程

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