利润**的执行系统

  培训讲师:李任飞

讲师背景:
李任飞老师«百家讲坛主讲人«西南交通大学人文学院副教授«北方交通大学硕士«管仲纪念馆名誉馆长«山东齐鲁文化研究院兼职教授«现为西南交通大学人文学院副教授。曾兼任山东齐文化研究院兼职教授,管仲纪念馆名誉馆长,中华管子文化促进会顾问,北京大学文 详细>>

李任飞
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利润**的执行系统详细内容

利润**的执行系统

引言:启动执行

执行从我开始

执行从现在开始

执行从小事开始

学习的收益来自执行

**部分:利润**

1.赚钱就是行善

2.行为与利润的关系

3.你赚的是那种利润

4.是谁吃掉了企业利润

5.哪些执行吃掉了利润

第二部分:高度执行力—向会议要利润

1.会议类型与定位

2.会议的7大要素

3.高度执行的会议特征

4.优质会议的利润分析

第三部分:高度执行力—向流程要利润

1.目标分解:把难事变成易事

2.责任到人:目的、任务、指标、时间、绩效

3.掌控时间:让节奏行云流水

4.分析问题:刨根问底的七把锄头

5.绩效考核:让创利变成享受

第四部分:高度执行力—向工具要利润

1.会议纪要:避免扯皮

2.雷达图:追求圆满

3.责任矩阵:科学分工

4.甘特图:远离拖沓

5.鱼骨图:找到阻截点

6.派工单:笑呵呵的严厉

7.工作日志:找到根源

8.执行法典:根本保障

第五部分:高度执行力—向协作要利润

1.协作不力造成的重大损失

2.透过现象看几种协作的真面目

3.协作保障**条:以共同目标做驱动

4.协作保障第二条:建立相融的价值观

5.协作保障第三条:设计流程约束机制

6.协作保障第四条:如何做好个性协调

7.实现1 1 1>3的古老梦想

第六部分:高度执行力—向习惯要利润

1.不可能的思维习惯

2.等一等的拖延习惯

3当裁判的角色习惯

4.找借口的辩解习惯

5.消极解说的反应习惯

6.情绪消沉的心理习惯

7制造问题的小人习惯

8手心向上的依赖习惯

9.加固支持创利的七个习惯

第七部分:高度执行力—向信念要利润

1.信念是执行的总司令

2.剥开信念系统的神秘包装:BVR与情绪态度

3.打破制造亏损的信念链条:制造亏损的负面信念

4.构建高度执行的信念集群

总结:让学习的利润大化

1.不断领悟

2.培训部属

3.引导学习

 

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