利润**的执行系统
利润**的执行系统详细内容
利润**的执行系统
引言:启动执行 执行从我开始 执行从现在开始 执行从小事开始 学习的收益来自执行 **部分:利润** 1.赚钱就是行善 2.行为与利润的关系 3.你赚的是那种利润 4.是谁吃掉了企业利润 5.哪些执行吃掉了利润 第二部分:高度执行力—向会议要利润 1.会议类型与定位 2.会议的7大要素 3.高度执行的会议特征 4.优质会议的利润分析 第三部分:高度执行力—向流程要利润 1.目标分解:把难事变成易事 2.责任到人:目的、任务、指标、时间、绩效 3.掌控时间:让节奏行云流水 4.分析问题:刨根问底的七把锄头 5.绩效考核:让创利变成享受 第四部分:高度执行力—向工具要利润 1.会议纪要:避免扯皮 2.雷达图:追求圆满 3.责任矩阵:科学分工 4.甘特图:远离拖沓 5.鱼骨图:找到阻截点 6.派工单:笑呵呵的严厉 7.工作日志:找到根源 | 8.执行法典:根本保障 第五部分:高度执行力—向协作要利润 1.协作不力造成的重大损失 2.透过现象看几种协作的真面目 3.协作保障**条:以共同目标做驱动 4.协作保障第二条:建立相融的价值观 5.协作保障第三条:设计流程约束机制 6.协作保障第四条:如何做好个性协调 7.实现1 1 1>3的古老梦想 第六部分:高度执行力—向习惯要利润 1.不可能的思维习惯 2.等一等的拖延习惯 3当裁判的角色习惯 4.找借口的辩解习惯 5.消极解说的反应习惯 6.情绪消沉的心理习惯 7制造问题的小人习惯 8手心向上的依赖习惯 9.加固支持创利的七个习惯 第七部分:高度执行力—向信念要利润 1.信念是执行的总司令 2.剥开信念系统的神秘包装:BVR与情绪态度 3.打破制造亏损的信念链条:制造亏损的负面信念 4.构建高度执行的信念集群 总结:让学习的利润大化 1.不断领悟 2.培训部属 3.引导学习 |
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