打造高绩效团队的“金钥匙”—团队学习_邱昭良_企业内训课程

打造高绩效团队的“金钥匙”—团队学习

培训讲师：邱昭良

讲师背景：
邱昭良老师复盘/系统思考专家【资质背景】管理学博士学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人北京学而管理咨询有限公司首席顾问中国学习型组织促进联盟主席、首席专家国际组织学习协会会员美国项目管理协会会员认证项目管理专业人士（PMP）【个人履历详细>>

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打造高绩效团队的“金钥匙”—团队学习详细内容

打造高绩效团队的“金钥匙”—团队学习

**天 团队学习的基础

**单元 思维模式的转换

面对未来环境的快速变化，我们需要具备随时改变思维模式的应变能力，藉由推论阶梯的工具演练及讲解，培养转换心智模式的察觉能力。

- 改善心智模式的价值

- 跳跃式思考、熟练的无能

- 推论阶梯的练习

第二单元 有效的人际沟通

组织中有许多的无效会议，其中一大半可以藉由应用沟通技巧而改善，辩护与探询的技巧，可有效提高沟通的效率，透过情境仿真的过程，使学员真正能应用于工作上。

- 如何管理会议

- 辩护与探询的演练场

- 应用悬挂假设厘清误会

第二天 团队学习演练

第三单元 集体创新的汇谈技巧

无论在工作、产品或流程上，我们需要团队创新的文化与环境，深度汇谈的技巧能有效的建立一种高度信任的气氛，让有价值的创意，能顺利**组织的滤网，产出绩效。

- 说话棒的运用与练习

- 积极的聆听与探询

- 深度汇谈的意义共享

第四单元 团队关系发展的方法

跨部门的互动关系，将会直接影响到组织的绩效，若能定期做些有益组织健康的活动，可以避免许多产品及服务的潜在问题。

- 化解本位主义的良方

- 提高信任度—集体反思

- 团队学习的成功案例

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