高效辅导技巧

  培训讲师:郭剑华

讲师背景:
郭剑华著名的商务礼仪高级培训师专长领域:团队建设|六西格码|商务礼仪|沟通技能|培训管理|行政管理从业经历六年美国通用电气公司(GE)销售经理美国通用电气公司(GE)企业内训师美国通用电气公司(GE)六西格玛黑带大师三年法国施耐德电气公司市 详细>>

郭剑华
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高效辅导技巧详细内容

高效辅导技巧

引言  问题、困惑与出路

æ  员工的表现不能达到我的要求,应该怎么办?

æ  一年只有几次正式的绩效考核,平时应该如何给员工反馈呢?

æ  资深员工表现有问题,怎么样沟通才能既维护面子又解决问题?

æ  年轻的员工虽然工作有热情,但是经验不足,批评还是不批评呢?

æ  大家工作都很忙,没有机会可以正式的进行沟通,该怎么办呢?

æ  给员工反馈时,他们总是觉得我在批评,有抵触情绪,该怎么办呢?

单元一  认知员工辅导

æ  经理人员要成为资深导师

æ  辅导的概念 ——辅导下级是每一位管理者的责任和义务

æ  辅导的意义—— “授人于鱼”和“授人于渔”的关系

æ  辅导的基本原则 —— 情景领导原理在辅导中的运用

æ  员工辅导在绩效管理循环中的作用

æ  有效辅导的特征

æ  小练习:以下情境,你将采取何种管理手段?

单元二  把握辅导情境

æ  走出辅导的误区

æ  行为问题的征兆

æ  行为问题产生的原因分析

æ  把握员工辅导的情境

æ  案例分享:MOTOROLA的员工辅导

æ  问题延伸:员工的思想问题可以辅导吗?

单元三  员工辅导GROW模式

æ  Goal Setting——辅导收益锁定

æ  Reality Check——绩效现状分析

æ  Options——提升方式选择

æ  What Who When Will——提升意愿巩固

æ  角色扮演:我是教练

æ  总结讨论:如何应用GROW模式

单元四  塑造良好的辅导环境

æ   塑造信任和辅导环境

æ  了解你的同事

æ  建立辅导型伙伴关系

æ  选择合适的时间

æ  个性化辅导的辅导主题和方法

æ  问题研讨:如何建立员工辅导环境

单元五  现场辅导

æ  观察被辅导者的表现

æ  协同工作

æ  静态差距与动态差距

æ  辅导对话

æ  处理辅导时的意见分歧

æ  单元总结:成为绩效教练

 

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