工作计划管理与工作总结
工作计划管理与工作总结详细内容
工作计划管理与工作总结
**单元:完整的计划制订与内容
1、计划的概念定义。
2、清晰公司目标与部门目标。
3、计划的等级与种类。
4、三步骤的年、月度计划方法:
识别问题
制定计划
管理计划
5、制订计划的步骤:
检讨长期目标
评估时间与任务之间的配合
订出每季度、每月、每周特定的目标(SMART)
预测可能出现的障碍和解决方案
按序优先分配
6、实施计划的关键因素:
要完成到何种程度?---计划目标
要完成什么?---计划内容
谁负责完成?---计划责任人
完成的日期?---计划时间
完成的条件?---计划资源配置
辅助工具(表、图)
模拟与讨论: 为你希望做的一件事情制订计划与行动方案!
第二单元:设定目标的达成——管理计划
1、制订行动计划方案与步骤
2、检查纠正与更新行动计划
3、行动计划永不会结束----完成行动计划
4、检查实现年度目标的进展情况
5、各类工作计划实用表格。
游戏互动: 数字接龙
第三单元:计划达成的要点分析
1、计划成功实施的五个关键要素
2、计划推进过程中须注意的六大事项
3、计划实施过程中须具备的四大管理技能
时间管理
目标管理
沟通管理
团队管理
第四单元:执行力与计划
1、计划执行不彻透的五大原因剖析
2、执行力的三个要素: 人员—流程—战略目标
3、如何让执行不走样?
4、高效执行的五大行之有效方法
5、领导者卓越影响力修炼
第五单元:工作总结
1、工作总结报告的格式
2、工作总结的内容
3、工作总结的关键
4、总结报告的要点
5、总结对个人的意义
6、总结案例
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