高效团队与经营管理沙盘模拟演练
高效团队与经营管理沙盘模拟演练详细内容
高效团队与经营管理沙盘模拟演练
演练模块 核心内容
一、组织分工与协作
制定共同的组织目标与发展规划
设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程
体验组织核心能力的确立与优势缔造策略
根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制
二、管理沟通与组织融合
外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
**现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
三、团队管理
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因
团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补
学习正确评估、采纳非共识性建议
四、团队建设
在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效
五、群体决策
共同制定公司各项经营计划
期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
**模拟经营，检验、调整团队经营决策
六、团队运筹管理
团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营
练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径
演练进程：
**天 第二天
9:
-
9:2
走进沙盘演练
9:
-
9:3
第二年度模拟经营
9:2
-1
:
沙场点兵
9:3
-1
:
中高层经营会议
1
:
-1
:1
组建经营团队 1
:
-1
:15部门沟通
1
:1
-1
:3
确定经营目标 1
:15-1
:35 人财物资源调配
1
:3
-1
:4
间休 1
:35-1
:45 间休
1
:4
-11:1
经营和人才策略指导 1
:45-11:
市场份额分配
11:1
-11:3
确定招聘培训计划 11:
-12:
业绩统计与考评
11:3
-12:
介绍业绩考评体系 12:
-13:3
午餐
12:
-13:3
午餐 13:3
-14:
公司价值确定
13:3
-14:1
**年度模拟经营 14:
-14:3
讲师点评
14:1
-14:25 人财物资源配置 14:3
-15:
第三期工作会议
14:25-14:35 分配市场份额 15:
-15:1
间休
14:35-14:45 业绩核算 15:1
-15:3
岗位轮换
14:45-15:1
绩效考核 15:3
-15:45 深度模拟经营
15:1
-15:2
间休 15:45-16:
盘点经营业绩
15:2
-16:
确定公司价值 16:
-16:3
总经理述职
16:
-17:3
讲师点评 16:3
-17:3
总评分析
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