终端实战训练营
终端实战训练营详细内容
终端实战训练营
**讲:导购队伍,决战终端的主力军
1-1选择导购的“独孤九剑”
1—2优秀导购的“八种身份”
1—3导购实战的十八般兵器
1—4导购管理的“五项机制”
第二讲:实战培训,决战终端的演武场
2—1导购培训,不可缺失的四部曲
2—2导购新人,快速成长的五连环
2—3导购培训,有效方式的三板斧
2—4培训系统,不可疏忽的六步骤
第三讲:促销活动,决战终端的迫击炮
3—1促销策划,有效设计的天龙八部
3—2促销申请,快速批复的五大法宝
3—3促销误区,必须重视的十个方面
3—4促销根本,抓住顾客的三大步骤
3—5特色促销,不可低估的销售手段
第四讲:造势推广,决战终端的飞毛腿
4—1媒介造福也惹祸,炒热终端
4—2大事小事都是势,营销终端
4—3 软文宣传引顾客,走进终端
4—4广告传播需创意,拉动终端
4—5陈列展示需技巧,添色终端
第五讲:终端管理,决战终端的连环陈
5—1终端拜访,产品动销的基本保障
5—2终端建设,产品动销的有力武器
5—3终端支持,产品动销的锦上花簇
5—4终端控制,产品动销的步步为营
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经销商轻松盈利和转型思路 01.01
课程大纲:讲:经销商必须关注的三大症1、个问题是头大:面对生存之道、盈利模式、买卖同质,缺少思路;2、第二个问题是腰疼:面对产品管道窄、人才缺失、资金短缺,阻碍发展;3、第三个问题是脚轻:公司管理方面具体表现为散、乱、差,管理混乱。第二讲:经销商必须思考的盈利模式1、如何在常规盈利模式中的发现更大的盈利价值;2、如何在日常生意中发现新型的盈利模式,并迅速利用
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强势终端打造的九赢法则 01.01
课程大纲:1、终端信息调研与管理2、终端开发与助销管理3、终端生动化与陈列管理4、终端库存管理5、终端价格管理6、终端促销与推广管理7、终端物流配送管理8、终端风险防范管理9、终端队伍建设与管理
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1、经销商经营观念和思路的创新 2、经销商终端选择与经营技巧 3、经销商区域市场高效经营的思路与方法 4、经销商上下游资源成功管理技巧 5、经销商业务员管理办法 6、经销商库存管理办法 7、二级批发商经营管理办法 8、经销商数据库管理办法 9、经销商营销创新法则 备注朱志明 中国培训网高级讲师 中国“导演式“营销培训倡导者,北京方德
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1、区域市场格局分析的6种法则 2、区域市场诊断的5力模型 3、区域市场开发的4个步骤 4、区域市场开发8大误区 5、区域市场管理的7大方面 6、区域市场提升的5大要素 7、区域市场客户管理3个核心 8、区域主管技能提升8大要求
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终端营销实战攻略培训内训 01.01
、导购队伍:决战终端的主力军 导购一职,用人容易,育人难。如果来者不拒,销售主管只会陷入不停地“招人——培训人——走人——再招人”的恶性循环之中。 如果我们想要打造出一支符合标准的销售团队,成就一支所向披靡的终端销售大军,我们就必须用爱、用心、用福利、用前途、用制度、用考核等诸多方式,建立起一种有血有肉、充满活力的有效的管理 见本课程: 选择导购
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