经销商轻松盈利和转型思路   01.01

课程大纲：讲：经销商必须关注的三大症1、个问题是头大：面对生存之道、盈利模式、买卖同质，缺少思路；2、第二个问题是腰疼：面对产品管道窄、人才缺失、资金短缺，阻碍发展；3、第三个问题是脚轻：公司管理方面具体表现为散、乱、差，管理混乱。第二讲：经销商必须思考的盈利模式1、如何在常规盈利模式中的发现更大的盈利价值；2、如何在日常生意中发现新型的盈利模式，并迅速利用

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强势终端打造的九赢法则   01.01

课程大纲：1、终端信息调研与管理2、终端开发与助销管理3、终端生动化与陈列管理4、终端库存管理5、终端价格管理6、终端促销与推广管理7、终端物流配送管理8、终端风险防范管理9、终端队伍建设与管理

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终端营销实战攻略培训   01.01

课程大纲：　　一、导购队伍：决战终端的主力军　　导购一职，用人容易，育人难。如果来者不拒，销售主管只会陷入不停地“招人——培训人——走人——再招人”的恶性循环之中。　　如果我们想要打造出一支符合标准的销售团队，成就一支所向披靡的终端销售大军，我们就必须用爱、用心、用福利、用前途、用制度、用考核等诸多方式，建立起一种有血有肉、充满活力的有效的管理　　见本课程：

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卓越销售员的实战营销攻略内训   01.01

　　一、销售人员的“五张脸”　　欺骗型　　执着型　　普通型　　投机型　　整合型　　二、销售人员必须具备的7种心态　　自信心　　责任心　　学习的心态　　乐观的心态　　付出的心态　　耐心　　恒心　　三、销售过程的八大步骤　　销售准备　　接近客户　　进入销售主题　　调查以及询问　　产品说明。　　展示技巧　　建议书　　签约缔结　　四、设定目标，快速助你成就专业销售人

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强势终端打造的九赢法则内训   01.01

　　1、终端信息调研与管理　　2、终端开发与助销管理　　3、终端生动化与陈列管理　　4、终端库存管理　　5、终端价格管理　　6、终端促销与推广管理　　7、终端物流配送管理　　8、终端风险防范管理　　9、终端队伍建设与管理

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经销商成功营销法则培训   01.01

　　1、经销商经营观念和思路的创新　　2、经销商终端选择与经营技巧　　3、经销商区域市场高效经营的思路与方法　　4、经销商上下游资源成功管理技巧　　5、经销商业务员管理办法　　6、经销商库存管理办法　　7、二级批发商经营管理办法　　8、经销商数据库管理办法　　9、经销商营销创新法则　　备注朱志明　　中国培训网高级讲师　　中国“导演式“营销培训倡导者，北京方德

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标杆性区域市场打造法则内训   01.01

　　1、区域市场格局分析的6种法则　　2、区域市场诊断的5力模型　　3、区域市场开发的4个步骤　　4、区域市场开发8大误区　　5、区域市场管理的7大方面　　6、区域市场提升的5大要素　　7、区域市场客户管理3个核心　　8、区域主管技能提升8大要求

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终端营销实战攻略培训内训   01.01

　　、导购队伍：决战终端的主力军　　导购一职，用人容易，育人难。如果来者不拒，销售主管只会陷入不停地“招人——培训人——走人——再招人”的恶性循环之中。　　如果我们想要打造出一支符合标准的销售团队，成就一支所向披靡的终端销售大军，我们就必须用爱、用心、用福利、用前途、用制度、用考核等诸多方式，建立起一种有血有肉、充满活力的有效的管理　　见本课程：　　选择导购

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酒类企业实战营销   01.01

　　基层业务：基本技能提升》　　一、培训对象：酒类企业或经销商的基层业务、销售主管、一线经理等。　　二、培训目标：使酒水营销人员全面、快速的了解和掌握中国酒水渠道模式以及操作规律，快速学会运用酒店、名烟酒名店、团购、商超等渠道系统化操作技能与方法，提升业务人员酒水终端开发、铺货、拜访、客情维护等方面基础技能和实战技巧，为了企业快速打造高效率销售团队。　　三、

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标杆性区域市场打造法则   01.01

、区域市场格局分析的6种法则2、区域市场诊断的5力模型3、区域市场开发的4个步骤4、区域市场开发8大误区5、区域市场管理的7大方面6、区域市场提升的5大要素7、区域市场客户管理3个核心8、区域主管技能提升8大要求

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