突破销售困境——销售“囚徒”变“高手”的12个突围法则
突破销售困境——销售“囚徒”变“高手”的12个突围法则详细内容
突破销售困境——销售“囚徒”变“高手”的12个突围法则
**章 信念法则:销售员不能有任何借口
一、没有永远的拒绝,也没有好的产品
二、没有不好的客户,只有不合格的销售员
三、害怕失败,你已经就失败了
四、坚信自己的产品适合客户
五、出去时只有目标,回来时只要结果
六、找到价值感,别把自己当乞丐
七、优秀销售员须戒除不必要的“善良”
八、客户走进店门,你走进客户的心门
第二章 客户法则:找对池塘钓大鱼
一、研究和掌握产品的行业状况
二、对自己产品的特性要了如指掌
三、了解与本行业相关联的情况
四、既然是网络时代,就充分利用好网络
五、常规法:报纸、杂志和电话黄页
六、熟人介绍以及客户推荐法
七、购买或者交换客户资料法
八、利用一切可用的机构和场所
第三章 约见法则:有效约见需要技巧
一、研究客户,了解他们的需求
二、选择会见客户的佳时机
三、只约见能能拍板决定的客户
四、约见理由要充分、可信和急迫
五、时间地点好多听客户的
六、勿使客户产生大的购买压力
七、反复约见,放弃所谓的自尊
八、见面之前,做足功课
第四章 行动法则:执行是目标的保证
一、制定科学和详细的销售规划
二、修炼淡定地接受客户拒绝的能力
三、三勤:脑子勤,手勤,腿勤
四、随机应变是销售员的关键素质
五、单打独斗不如团队协作
六、信守诺言,对客户必须讲诚信
七、信心和耐心是执行力的基础
八、要立即行动,不要想想看
第五章 耐性法则:发扬屡败屡战精神
一、找到被拒绝的真实理由
二、连续被拒绝之后应该怎么办
三、成功穿越把门人的策略
四、利用新奇创意成功开启拒绝之门
五、急不得,挑货才是买货人
六、对于销售来说,坚持很重要
七、抗压力强,心理承受力好
八、如何开场才不会被拒绝
第六章 应变法则:不同客户不同对待
一、傲慢型客户其实不难对付
二、打开沉默寡言型客户的话匣子
三、冷却暴躁型客户的情绪热度
四、对逆反型客户不能按常规出牌
五、如何让内守型客户开放心怀
六、对多疑型客户需要多说放心话
七、让理智型客户感性起来
八、搅动寡欲型客户的欲望之海
第七章 提问法则:挖掘需求,引导谈话
一、勿让客户觉得提问是个陷阱
二、有效提问,变被动为主动
三、提问中,发现客户的兴奋点
四、启发式提问解冻客户的心理需求
五、诱导式提问激发客户的欲望
六、针对性提问释解客户的疑虑
七、选择式提问帮助客户作出判断
八、征询式提问收集客户的思维信息
第八章 推介法则:利益是陈述的重点
一、精确把握客户需求,一语中的
二、产品的优点不可多说,三两个即可
三、多挖掘产品对客户的利益点
四、陈述忌讳刻板,力求妙趣横生
五、以吸引客户注意力为着力点
六、有效激发客户的渴望和兴趣
七、可以配合路演方式进行推介
八、陈述过程中需要注重倾听
第九章 说服法则:让客户相信你的话
一、准确判断客户心里在想什么
二、用证明法强调产品质量靠得住
三、用比较法说明产品价格的合理性
四、用列举法阐释款式等的科学性
五、用鉴定法消解客户对材质的疑虑
六、展示证明材料,降低客户警惕性
七、展示销售记录,激发购买情绪
八、适当让利——打折或送赠品
第十章 谈判法则:谈判是妥协的艺术
一、专心倾听,敏锐地发现问题
二、稳住情绪,不轻易地针锋相对
三、多提方案,耐心协商,互惠互利
四、可以先在次要问题上找共识
五、找到双方皆可接受的妥协限度
六、谈判是对智慧和即兴口才的考验
七、把握火候,及时归纳总结
八、营销技巧其实是谈判技巧
第十一章 临门法则:量变到质变的节点
一、敏锐地感知客户的“临门”信息
二、越俎代庖,替代客户做决定
三、寻找一个或多个马上成交的理由
四、退一步,说服客户交预订金
五、主动进入现场操作,封堵退路
六、诱之以利,承诺让利成交
七、晓之以理,讲述售后保障和增值性
八、临门一脚要力射,也要巧射
第十二章 成交法则:画好后的句号
一、帮客户清除拍板心理障碍
二、把握好促成签单的时间和机会
三、不能等,越快越好,夜长梦多
四、欲擒故纵有时比强行突破好
杨端祥老师的其它课程
银行主动服务营销 01.11
《银行主动服务营销》主讲:杨端祥未经过训练的银行一线人员,他每天都在得罪银行的客户!未经过专业训练的一线人员做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事,必先利其器!本课程将帮助银行一线人员塑造银行良好的主动服务形象,激发岗位自豪感和工作热情,增强服务营销主动意识;提升信息收集、分析和挖掘能力;通过如何主动接触客户、了解需求、推荐产品、完成交易以及
讲师:杨端祥详情
《银行主动服务营销》 01.11
未经过训练的银行一线人员,他每天都在得罪银行的客户!未经过专业训练的一线人员做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事,必先利其器!本课程将帮助银行一线人员塑造银行良好的主动服务形象,激发岗位自豪感和工作热情,增强服务营销主动意识;提升信息收集、分析和挖掘能力;通过如何主动接触客户、了解需求、推荐产品、完成交易以及建立客户忠诚等阶段应具备的服务技
讲师:杨端祥详情
《大客户销售》 01.01
课程大纲:一、什么是大客户大客户概念大客户的意义大客户的选择大客户的类型二、客户购买行为需要,欲望和需求客户需要的三个层次影响客户购买的因素客户的购买标准客户的购买过程三、客户的购买决策参与购买的角色参与者的角色分析参与者的组织结构图参与者的态度不同购买阶段的参与者客户的决策类型四、大客户销售大客户销售链大客户销售原则大客户销售的特点销售能力的新要求Stak
讲师:杨端祥详情
《电话营销技巧强化训练》 01.01
授课大纲:一、什么是电话营销关于“电话营销”电话营销的特点电话销售的流程二、电话销售的基本礼仪及禁忌电话销售基本礼仪电话销售的禁忌三、成功电话销售的“天龙八部”部——作好态度准备心态平和积极善待每一个客户第二部——确立目标第三部——掌握产品知识第四部——了解客户第五部——准备要传递的信息第六部——设计合适的问题第七部——做好信息记录与管理第八部——不要轻易承
讲师:杨端祥详情
《顾问式销售》 01.01
培训纲要一、认识顾问式销售何谓“顾问式销售”?“顾问式销售”与一般销售的区别“顾问式销售”的特点“顾问式销售”学习方法“顾问式销售”指导方针销售人员五问顾问式销售人员的正确认识顾问式销售的适用范围顾问式销售人员的角色顾问式销售人员与价值创造顾问式销售人员应有之心态二、制定顾问式销售拜访计划关心焦点所关心的业务问题中间商终用户设定拜访目标的原则有效的开场白成功
讲师:杨端祥详情
《客户关系深度维护与管理》 01.01
课程大纲:一、思维力——客户主动服务意识修炼什么是服务什么是好的服务什么是好的主动服务服务的价值——核心竞争力的来源一个满意的顾客意味着什么一个不满意的顾客意味着什么二、维护力——客户关系维护技巧提升客户维护的三大核心价值客户关系建设金三角知名度满意度忠诚度客户关系维护五大步骤客户价值分析与归类客户档案完善与管理客户相关联络人拓展客户关系现状分析与评估客户关
讲师:杨端祥详情
《十步成为优秀销售员》 01.01
授课大纲:优秀销售员的必备素养什么是销售销售的八大步骤客户购买心理过程优秀销售员的素描讨论优秀销售人员的特征优秀销售人员的必备素养良好的心态、专业知识和技能案例讨论销售拜访前的准备工作甄选潜在客户访前计划分析现状制定目标练习演练建立拜访战略专业销售人员准备的“工具包”拜访方法情景演练如何给客户留下美好的印象好印象从电话预约开始电话预约的基本原则和技巧角色扮演
讲师:杨端祥详情
《服务人员“九维素质模型”训练营》 01.01
培训大纲一、思维力——态度1、我为谁工作2、我为什么工作3、服务工作的价值4、什么是好的服务5、服务应具备的基本态度二、行动力——行为规范1、应有的行为规范2、不应有的行为规范三、感染力——声音亲和1、听得到的魅力2、声音特质修炼四、聆听力——有效倾听1、你真的会听吗?2、有效聆听的4个原则3、听清4、听对5、听好五、询问力——科学发问1、开放式提问技巧2、
讲师:杨端祥详情
《服务人员标准化五项修炼》 01.01
培训大纲引子:服务意识为什么要有服务顾客的意识顾客是怎样失去的顾客要什么——服务关键因素顾客服务的等级讲:看的技巧实战演练:察颜观色目光注视观察顾客的技巧顾客的五种需求人类需求的特点机会与需求的关系实战演练:预测顾客的需求第二讲:听的技巧听为什么会拉近与顾客的关系?倾听的技巧倾听过程中应该避免使用的言语听力游戏:传话接听电话的技巧检验理解你会听吗——听力实战
讲师:杨端祥详情
《服务人员情绪压力与阳光心态》 01.01
授课纲要:序言:一起来做个心理体检一、平衡和谐的心理1、什么是真正的健康2、健康长寿的秘诀3、EQ与职业人生4、平衡和谐的心理建设模型情绪是浪花压力是暗流心态是根本二、情绪是浪花——调节情绪,平衡浪花1、正确认识情绪什么是情绪常见情绪分析情绪的功能几种常见的情绪偏见2、测测你的情绪自我调节能力3、服务人员如何调节自我情绪发现你的情绪引爆站呼吸缓和情绪微笑改变
讲师:杨端祥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184