西点军校精英训练课程
西点军校精英训练课程详细内容
西点军校精英训练课程
一. 西点的荣耀
1. 光荣的历史
总统:杰斐逊、格兰特、艾森豪威尔
名将:葛兰特、李将军、麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿将军、鲍威尔
企业界:可口可乐、通用公司、杜邦化工、国际电报电话公司的总裁
2. 领袖的土壤
“责任、荣誉、国家”西点精神的结晶
荣誉准则:每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃,也决不容忍其他人这样做。
二.200年成功的秘诀
1. 精英是训练出来的
——纪律,尤其是领导的规则,永远是忠诚、创造力和团队精神的基础。
2. 时代巨人的摇篮
3. 独特的风格
三.炼狱:从这里走向辉煌
1. 涅槃而后重生
2. 天将降大任于斯人
入围资格训练:塑造劲旅中的新秀
凡是被西点选中的都必须是“可塑之才”。
西点对可塑之才进行脱胎换骨的重塑“手术”。
无论是天之骄子,还是豪门权贵,都要被制造成枪里的“一颗子弹”。
一.思想观念训练
1.责任
2.荣誉
3.强烈的事业心
4.至高无上的荣誉制度
5.建立共同价值观
6.营造事业理论:企业的灵魂
二.将服从训练成习惯
1.服从,行动的**步
2.从零开始
3.视服从为美德
4.官之初,性本“服从”
5.众口一词的四个标准答案
6.讲话的习惯――服从的体现
7.习惯的力量
8.好习惯的报酬就是成功
9.良好的习惯是成功的钥匙
心理素质训练:锻造心灵的强者
任何团体、任何形式的较量,都是攻心为上。运用资本、技术的主体是人,人的主体是“心”。西点的“炼心术”是培育精英的一个秘笈。
三.自制力训练
自制是一种美德
控制住自己再去控制别人
四.意志力训练
1.意志的认知
2.意志是成败的关键
3.意志力训练内容
4.培养意志力的实战守则
5.意志力的巅峰
6.意志力与铁石心肠
五.
(一)心理认知课程
1.超人的心理素质
2.魔鬼训练工厂
3.杀掉你心中的敌人
4.理性的勇敢
(二)消除恐惧训练
1.揭开恐惧的真相
2.直面恐惧
3.战胜自己
4.听从恐惧的艺术
5.管理恐惧
6.治愈恐惧的训练方法
军事素质训练:打造强悍的巨人
强悍的体魄是领导者指挥千军万马的基本保证和赖以存在的载体。
过人的体力、超人的作战技能是浇铸钢铁战士的低标准。
六.智勇双赢训练认知:理性的勇猛
1.利器在身 无畏天下
2.向着目标竞争
3.挑战、对抗、全面的高强度训练
七.野外生存训练
领导能力训练:铸造群雄中的精英
领导能力是精英人物的核心竞争力。
要在群雄中出类拔萃,必须练就超凡的领导艺术。
领导能力是凌驾于管理能力之上的更高明的统驭力量,西点是领导人才的正宗产地。
八.沟通能力训练
1.接受沟通训练
2.沟通的力量
九.合作能力训练
1.推动者与管理者
2.合作有双重的奖励
3.不团结必将导致毁灭
4.合作加速成功
十.奖惩管理能力训练
1.公开赞扬,私下申诫
2.有效的处罚
3.健康的态度与方法
十一.压力管理能力训练
压力的强大杀伤力
压力是一把双刃剑
控制压力
寻找压力的人
压力的限度
严厉的下压
有效的压力管理艺术
十二.冲突处理能力训练
1.回避
2.建立联络小组
3.树立超级目标
4.采取强制办法
5.解决问题
十三.团队精神训练
1.合作以毕业――初的合作
2.巴克纳营――团队合作训练
3.领导陷阱――走出合作的误区
4.团结就是力量
5.创造敌人――团队精神的原动力之一
6.鲤跃龙门――认同和归属的精彩时刻
胡大平老师的其它课程
胡大平企业家大智慧培训,企业家大智慧培训课程 01.11
企业家大智慧企业家大智慧主讲专家:胡大平培训需求调查表《授权经营》专家领域:领导艺术领导力培训对象:高层管理中层管理基层主管课程收益结合多年研究与实践,从中国经济转型、企业制度变革、企业家思维等方面进行深入探讨、分享理念、碰撞思维,为参与的学员提供一场丰富的思想盛宴!课程特色中国经济从轻型结构到重化结构的转变中国经济从成本优势到技术优势的转变家族管理与现代企
讲师:胡大平详情
高效执行力 01.01
课程大纲: 一、基础篇 1、领导 1)领导的五大角色 2)领导与管理的区别 3)领导的三大任务 2、团队 1)团队五大支柱 2)团队的四大要素: 3、教练 1)镜子 2)靶子 3)面子 4.实现目标的六大障碍 1)有效性 2)时间 3)难度 4)干扰 5)奖励 6)保持 二、执行流程1、榜样2、沟通3、执行4、考核
讲师:胡大平详情
创建学习型组织 01.01
课程大纲: 篇解读学习型组织 一、学习型组织组织——未来成功企业的模式 1、企业管理变革的十大趋势 2、企业成功的要素 案例:壳牌公司从学习型组织受益 二、学习型组织的内涵 1、学习型组织的要素和特点 2、学习型组织与传统组织的区别 三、学习型企业的效果 发动机/交换机/复印机/导航仪 第二篇建立学习型组织共同愿景的流程 一、共同愿景
讲师:胡大平详情
授权管理 01.01
课程大纲: 一、解读授权 1、变革管理中授权 2、权力的本质 3、授权的本质 4、领导角色的转变 5、授权,建立由领导者组成的公司 二、授权的原则 1、授权的四个尺度 2、授权的五大原则 三、授权的流程 1、选择合适的被授权人 2、授权的达成 3、组织监控 4、授权的调整 四、克服授权的障碍与误区 1、授权的四个障碍 2、克
讲师:胡大平详情
如何做好员工激励 01.01
课程大纲: 章领导与激励 一、领导的奥秘在于如何“激励” 1、领导三项基本功 2、是领导?还是管理? 3、领导者的激励信念 4、激励前要做4项事 5、领导者常用的三种激励法 二、领导五大角色 1、领导者的五大角色 2、领导者五大角色之间的平衡 3、领导行为模式测评用何种工具测? 第二章激励的八大工具应用 三、沟通为激励开道 1、沟
讲师:胡大平详情
高效领导力 01.01
课程大纲: 模块一价值领导是领导的高境界 一、人文领导艺术理念 二、领导与管理的区别 三、领导与权力 模块二领导者的五大角色 一、领导者的五大角色 二、领导者五大角色之间的平衡 三、领导行为模式测评 模块三人文领导的四大要素 一、领导的沟通艺术 二、领导的激励艺术 三、情境领导 四、授权,以使他人成功 模块四领导的自我修炼 一、
讲师:胡大平详情
情境领导 01.01
课程大纲: 章如何影响被领导者的绩效 1、领导与管理的区别 2、影响力产生的原因 3、实施影响力的方式与过程 4、搭建工作平台 5、职位、工作、活动的细分 6、实战演练 第二章员工状态的评估标准 1、准备度——工作能力与意愿的分析 2、员工状态的定义与分类 3、员工状态之动态关系 4、员工状态的评估方法及工具 5、员工状态的录像分析
讲师:胡大平详情
变革管理 01.01
课程大纲: 一、变革的时代 1、推动变革的经济社会因素 2、应对新的竞争环境 3、变革时代的变革趋势 二、变革的维度 1、变革管理的要素分析 2、变革的基本类型与方式 3、企业不同发展阶段的变革 三、变革的步骤 1、制造紧迫感 2、组建领导团队 3、设计愿景和战略 4.传播变革愿景 5、授权 6、创造短期绩效 7、巩固成果,深
讲师:胡大平详情
西点军校精英训练课程内训 01.01
一.西点的荣耀 1.光荣的历史 总统:杰斐逊、格兰特、艾森豪威尔 名将:葛兰特、李将军、麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿将军、鲍威尔 企业界:可口可乐、通用公司、杜邦化工、国际电报电话公司的总裁 2.领袖的土壤 “责任、荣誉、国家”西点精神的结晶 荣誉准则:每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃,也决不容忍其他人这样做。 二.200年成功的秘诀 1
讲师:胡大平详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195