现场管理与改善
现场管理与改善详细内容
现场管理与改善
**讲: 现场管理基础
1、何谓管理?
2、管理活动必经的过程――管理循环(PDCA)
3、成功管理者基本素质必备
第二讲: 整体工作的推进方法
1、管理项目
2、有效推进工作的方法
3、如何编写改善计划及改善报告
第三讲: 发掘全员的智慧
企业大的浪费是什么?
2、建立一般提案制度
第四讲: 6S管理
1、什么企业需要6S
2、企业自我诊断
3、关于6S
4、推行6S的目的
5、6S推行的八大作用
6、6S之间的关系
7、6S管理实施三原则
8、6S管理三大精髓
9、谁需要6S管理
1
、6S的推行重点
11、6S推行策略
12、6S推行加速度
13、6S推行6大步骤
第五讲: 定置管理
1、何谓定置管理?
2、定置管理的三种状态
3、定置管理的构成方式
4、实施定置管理的三大方法
5、生产现场定置管理的系统
6、开展定置管理注意事项
7、实施定置管理的保障措施
8、定置管理的落实
第六讲: 目视管理
1、何谓目视管理?
2、目视管理的分类和管理要点
3、目视管理水准及评价基准
4、目视管理对企业现场管理的影响
5、实施目视管理常用的12中方法
6、实施目视管理的5大导入要点
7、七大步骤助企业成功实施目视管理
第七讲: 看板管理
1、何为看板管理及内容
2、看板管理的作用
3、五大类看板管理的应用
4、看板的设计技巧
5、看板的编制要求
6、稳健推进看板管理
第八讲: 管理改善的系统工具
1、TPM活动
2、TCI
3、TCI全面改善活动
4、新TQM活动
5、经营可视化的工具TPI
6、6 Sigma 管理法
第九讲: 现场改善手法
1、现场改善概述?
2、改善的意识
3、作业改善四步法
4、如何营造现场改善气氛
5、改善手法:问题解决七步法
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