高效团队管理培训
高效团队管理培训详细内容
高效团队管理培训
**单元：团队管理者的自我素质修炼
1、团队管理者角色的自我认知
1)什么是团队
T代表——Together
E代表——Everybody
A代表——Achieves
M代表——More
分析：高效团队管理培训案例！
解析：高效团队管理内训案例!
案例：高效团队管理课程案例分析！
讨论：高效团队管理经典案例讨论!
分组：高效团队管理培训案例学习指南
分析：高效团队管理学习中的八大陷阱！
2)明确团队管理者的角色
“催化剂”的作用
“管理”的作用
互动：高效团队管理培训案例评估
分享：某集团高效团队管理培训案例
分享：哈佛经典高效团队管理案例分析示范
分享：企业高效团队管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高效团队管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高效团队管理
3)明确团队管理者的职责
团队管理者与团队成员的根本区别是什么
团队管理者的核心职责是什么
团队管理的关键任务是什么
案例分析：乱了头绪的团队管理者
分享：高效团队管理培训四部曲！
分享：高效团队管理内训五步骤！
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分析：某药业集团所面临的高效团队管理难题！
分享：企业高效团队管理七方案；
分享：公司高效团队管理八大军规！
分析：企业高效团队管理十大黄金法则
2、做一个勇担责任的管理者
1)Responsibility=Response Ability
2)主动积极，承担责任
关切范围与影响范围
案例分析：停止抱怨，承担责任
3、如何在团队中建立信任的氛围
1)什么是信任关系
测试：你的可信度是多少
2)如何在团队建立信任的氛围
情感帐户
在团队中建立信任的方法
分析：领导者高效团队管理做什么
分析：高效团队管理内训哪些步骤很重要
分析：高效团队管理培训哪个环节很重要
分析：企业如何贯彻高效团队管理全过程
分析：高效团队管理培训，我们做对过什么
案例：海尔集团高效团队管理咨询方案案例研究
第二单元：团队管理的五大技术
1、团队管理的关键任务
1)团队管理者的三大关键任务
把握团队方向——Guide
提升团队成员胜任程度——Enabler
控制团队秩序——Housekeeper
2)五大团队管理技术
Guide——团队目标管理
Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
Housekeeper——团队控制管理
讨论：企业高效团队管理的八面金刚
案例：一次失败的高效团队管理培训案例
分组：如何打通企业高效团队管理的任督二脉
案例：麦当劳的高效团队管理UP计划
分享：高效团队管理培训师一句话说清楚高效团队管理
高效团队管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
2、团队目标管理
1)目标管理的意义与作用
2)团队目标的三个层次
愿景目标
表现目标
行动目标
3)如何制订你的目标
制订目标的黄金法则——SMART原则
练习：这是一个“SMART”的目标吗
4)团队的目标如何落实
分享：高效团队管理培训的新金科玉律！
高效团队管理深度剖析:疑难问题与解决对策
高效团队管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
分享：高效团队管理内训的三种武器
高效团队管理实战密码:策略 技巧 案例
高效团队管理培训的知识、方法、工具与案例大全
3、团队激励管理
1)你了解你的员工吗
五层次需求理论
哪些因素可以激励你的成员
职业锚练习：是什么吸引与留住你的成员
2)如何激励员工
案例分析：只有你能欣赏我
案例分析：从登山看团队的激励
物质激励与精神激励的效用
四种无成本的激励方法
3)赞誉的力量
确定值得表扬的具体行为和业绩
考虑你所拥有的赞誉的成本
选择赞誉的时机：
理解员工的赞誉受点
清楚传递值得赞扬的具体行为和业绩
说明这个行为或成绩对团队的重要性或意义
提出对下一步工作的期望。
高效团队管理培训的葵花宝典
高效团队管理:技能案例训练手册
中外电影名作的高效团队管理案例集
高效团队管理实战案例
高效团队管理培训实战案例
高效团队管理培训实战案例分析
3、团队指导管理
1)管理者的指导障碍及解除
2)如何安排工作与指导工作
团队成员什么时候需要指导帮助
如何让成员接受你的指导
指导团队成员完成工作的步骤
3)如何员工出错了如何指导
犯错时辅导的11个步骤
高效团队管理培训总结
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公司治理与董事会运作培训 10.08
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人才测评技术 04.09
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人才的选、用、育、留 04.09
《人才的选、用、育、留》——战场取胜，靠用兵；商场不败，靠用人！培训讲师：谭小芳培训时间：3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一：《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二：《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三：《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四：《留》培训收益：1、了解人才对企业的影响；2、掌握企业人才的选用方法；3、掌握企业人才的培育技巧
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KPI绩效管理培训 04.09
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这样做行政管理最有效 04.09
《这样做行政管理最有效！》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上；4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点：1、职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、执行有力
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战略性人力资源管理培训 04.09
《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系，实现人力资源战略！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、提升绩效导向战略的执行能力；2、提升人力资源战略规划的执行能力；3、提升外部招聘人才战略的执行能力；4、提升内部培养人才战略的执行能力；5、提升人力资源战略制定与选择的能力；6、提升员工发展为导向的生涯规划能力；7、掌握战略性人力
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人才梯队建设与培养 04.09
《人才梯队建设与培养》——知人善任，组织有序！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才梯队建设的意义；2、掌握人才梯队建设的技巧；3、运用人才梯队建设的方法。培训背景：没有人才，绩效便无从谈起！资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要
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顾问式销售技术 04.09
顾问式销售技术——销售圣经，把“卖”高手！培训讲师：谭小芳培训时间：1-2天培训地点：天津培训收益：1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧；2、学习顾问式营销的思路和出发点，逐步更新销售观念；3、走出价格泥潭，卖出你真正的价值，让竞争对手自然出局；4、将技巧用于实践，通过顾问式销售方式，快速提升销售业绩。培训背景：顾问式销售是由Huthwaite公
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和谐团队与领导力培训 04.09
和谐团队与领导力培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的：1、提高员工士气，提升团队凝聚力！2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识；3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养；4、提高团队和谐气氛，掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众：总裁、总经理、副总经理、H
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