员工招聘录用实操培训
员工招聘录用实操培训详细内容
员工招聘录用实操培训
第1部分 人力供需分析与招聘计划**讲 人力资源需求预测第二讲 人力资源供给预测第三讲 人力资源需求和供给预测的方法第四讲 员工招聘的含义第五讲 员工招聘的程序第六讲 招聘计划的内容第七讲 成立招聘小组第八讲 招聘前的筹备与准备第九讲 选择合适的招聘渠道第十讲 常用的招聘测试方法第十一讲 招聘费用预算
第2部分 社会招聘**讲 选择合适的广告媒体第二讲 刊登招聘广告的要诀第三讲 招聘广告要能吸引优秀人才第四讲 撰写招聘广告要真实、合法、简洁第五讲 选择对自己有价值的招聘会第六讲 准备一个有吸引力的展位第七讲 参加招聘会前要有哪些准备事项第八讲 招聘人员良好的表现有助于吸引人才第九讲 现场招聘会结束后要尽快整理简历第十讲 何时需要向猎头公司求助第十一讲 与猎头公司合作时要注意的问题第十二讲 快捷高效的网络招聘第十三讲 选择信誉良好的展品网站第十四讲 如何选择职业中介机构第十五讲 人才租赁
第3部分 校园招聘**讲 校园招聘选人才第二讲 多种形式的校园招聘第三讲 校园招聘的程序第四讲 校园招聘计划第五讲 选择合适的校园招聘时机和院校第六讲 组建优秀的校园招聘团队第七讲 招聘前期的校园广告宣传第八讲 精心准备笔试与面试试题第九讲 对校园招聘团队进行考核第十讲 对毕业生及其院校的要求第十一讲 校园招聘的后续工作第十二讲 校园招聘的误区第十三讲 大学实习生的管理
第4部分 企业内部招聘**讲 既经济又实惠的招聘方式——内部招聘第二讲 内部招聘的方式第三讲 内部招聘有哪些方法第四讲 如何撰写内部招聘公告第五讲 内部招聘，防范“士气危机”第六讲 内部选拔VS外部招聘第七讲 内部招聘应注意的六个问题第八讲 内部员工推荐第九讲 内部员工推荐的管理
第5部分 面试技巧与人才甄选**讲 面试通知第二讲 面试前要做好充分的准备第三讲 面试的形式第四讲 结构化面试第五讲 由谁来担当面试考官第六讲 选择面试场所第七讲 面试的重点内容第八讲 面试时的礼仪礼讲第九讲 面试时的提问技巧第十讲 面试主要是对被试者的非语言行为的观察和分析第十一讲 招聘过程的测评方法第十二讲 结束面试时要注意尊重应试者第十三讲 面试时的常见错误
第6部分 招聘评估管理**讲 招聘的效果评估第二讲 招聘的成本与收益评估第三讲 对录用人员的评估第四讲 招聘渠道评估第五讲 如何评价招聘部门的工作成效第六讲 评估招聘人员的工作第七讲 如何撰写招聘评估报告
第7部分 员工录用与入职管理**讲 筛选确定录用人员名单第二讲 录用通知第三讲 安排录用人员进行健康检查第四讲 入职报到手续第五讲 签订劳动合同第六讲 应尽量在约定时间内通知未录用员工细讲07 新员工欢迎会细讲08 新员工入职培训
第8部分 新员工试用管理**讲 试用期员工档案管理第二讲 试用期及工资待遇第三讲 用人部门接收新员工后应做的工作第四讲 试用期员工考核第五讲 新员工访谈第六讲 新员工转正第七讲 试用期员工解除劳动合同
第9部分 与招聘相关的制度规定**讲 招聘管理制度第二讲 招聘面试管理细则第三讲 内部招聘管理暂行办法第四讲 实习生管理规定第五讲 员工入职管理规定第六讲 新员工入职培训管理规定第七讲 新员工试用期管理办法
谭小芳老师的其它课程
商品管理培训 11.24
第一：商品管理人员的职责及应具备的素质商品管理部门的职责各级商品管理人员的基本分工各级商品管理人员的基础工作商品管理人员的基本素质商品管理人员需掌握的知识技能商品管理人员的四个发展与提升阶段分析：商品管理培训案例！解析：商品管理内训案例案例：商品管理课程案例分析！第二：商品指标管理体系的建立商品运营管理所涉及的指标商品管理指标体系各个指标之间的基本关系建立适
讲师：谭小芳详情
公司治理与董事会运作培训 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理与管理的比较 3.目前中国公司治理现状 4.为什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四个模式比较 6.公司治理演进趋势 二、股东权利、股东会、利益相关者 1.股东有哪些权利与义务？ 2.股东投票制度是如何运作的？ 3.机构投资者如何参与上市公司的治理 4.利益相关者在公司治理中的作
讲师：谭小芳详情
人才测评技术 04.09
《人才测评技术》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才测评的基础知识；2、掌握人才测评的基本技能；3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景：人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一，谁掌握这门技术，谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险，获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展，但对于如何建立“评鉴-发展中
讲师：谭小芳详情
人才的选、用、育、留 04.09
《人才的选、用、育、留》——战场取胜，靠用兵；商场不败，靠用人！培训讲师：谭小芳培训时间：3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一：《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二：《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三：《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四：《留》培训收益：1、了解人才对企业的影响；2、掌握企业人才的选用方法；3、掌握企业人才的培育技巧
讲师：谭小芳详情
KPI绩效管理培训 04.09
KPI绩效管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天课程特点：高度、深度、力度！实战、实用、实效！培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。培训背景：员工绩效的提升到底靠什么？绩效管理是不是就等于绩效考核？为什么那么多企
讲师：谭小芳详情
这样做行政管理最有效 04.09
《这样做行政管理最有效！》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上；4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点：1、职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、执行有力
讲师：谭小芳详情
战略性人力资源管理培训 04.09
《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系，实现人力资源战略！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、提升绩效导向战略的执行能力；2、提升人力资源战略规划的执行能力；3、提升外部招聘人才战略的执行能力；4、提升内部培养人才战略的执行能力；5、提升人力资源战略制定与选择的能力；6、提升员工发展为导向的生涯规划能力；7、掌握战略性人力
讲师：谭小芳详情
人才梯队建设与培养 04.09
《人才梯队建设与培养》——知人善任，组织有序！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才梯队建设的意义；2、掌握人才梯队建设的技巧；3、运用人才梯队建设的方法。培训背景：没有人才，绩效便无从谈起！资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要
讲师：谭小芳详情
顾问式销售技术 04.09
顾问式销售技术——销售圣经，把“卖”高手！培训讲师：谭小芳培训时间：1-2天培训地点：天津培训收益：1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧；2、学习顾问式营销的思路和出发点，逐步更新销售观念；3、走出价格泥潭，卖出你真正的价值，让竞争对手自然出局；4、将技巧用于实践，通过顾问式销售方式，快速提升销售业绩。培训背景：顾问式销售是由Huthwaite公
讲师：谭小芳详情
和谐团队与领导力培训 04.09
和谐团队与领导力培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的：1、提高员工士气，提升团队凝聚力！2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识；3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养；4、提高团队和谐气氛，掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众：总裁、总经理、副总经理、H
讲师：谭小芳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
