非人力资源经理的HR管理
非人力资源经理的HR管理详细内容
非人力资源经理的HR管理
**讲:使命**,理念制胜
案例分析1《刘经理的工作方式对吗?》
一、铲除“八论”确立职责
二、树立“四个**”理念
三、人力资源工作核心使命
四、打破“四个一样”牢笼
第二讲:五大模型,通盘思考
一、人力资源管理抽象模型
二、人力资源管理具象模型
三、人力资源管理创新模型
四、人才结构四大基本模型
五、人才需求五大基本模型
第三讲:七步递进,总体把握
一、制定一个人力资源发展战略
二、确立“两大人才资本理念”三、讲求人才结构的“三三制”
四、明确“四个三”的基本模式
五、发挥“五个层次整体效应”
六、构建“六个一”的总体模式
七、完善七个常规管理的模块”
第四讲:精要管理,纲举目张
一、目标管理
二、团队管理
三、需求管理
四、压力管理
五、情绪管理
六、发展管理
七、沟通管理
八、激励管理
九、兴趣管理
十、知识管理
第五讲:做人务本,做事悟道
一、非人力资源经理的“本”
(一)心态决定成败
(二)凡为天下有九经
(三)专于此道,业有专攻。(积累)
案例:《给自己挖一口井》
(四)乐于此道,乐此不疲。(教练)
二、非人力资源经理的“道”
(一)问题管理法
(二)鱼刺分析法
(三)沟通谈心法案例:习得性无助
(四)表扬批评法案例:孔子护短
(五)细节管理法案例:日俄大海战
(六)头脑风暴法
(七)PDCA循环法
(八)LOVI工作法
(九)君子九思法
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