中小企业发展与投融资策略培训
中小企业发展与投融资策略培训详细内容
中小企业发展与投融资策略培训
一、公司的诞生与企业制度的发展
二、应当如何做公司——公司战略
1、如何进行企业战略管理
2、如何拓展企业主的领导力和决策能力
3、如何搞好营销
三、公司发展正确的路径
四、融资与企业战略的关系
五、投资人关注企业什么
六、公司融资应具备的条件
七、不同企业应该如何选择适合自己的融资方式
八、中国证券市场的历史沿革
九、IPO企业上市融资条件介绍
十、企业上市融资的意义
十一、企业上市融资案例分析
十二、我国新三板市场设立背景
1、我国资本市场的历史沿革与新三板诞生背景
2、我国完善资本市场功能的需要
3、解决中小企业融资难的需要
4、推动中国产业经济发展的需要
十三、我国新三板市场介绍
1、新三板的概念
2、中国的新三板分为两个板块:即高新区板块与天津股权交易所板块
十四、天津股权交易所介绍
1、天交所的设立
2、天交所的目标定位与业务范围
3、天交所市场体系与制度建设
4、天交所业务开展情况
十五、天津股权交易所挂牌条件
1、依法注册的股份有限公司,规范经营不少于1年;
2、公司主营业务完整、突出,具有活跃、持续的经营业务记录,资产经营状况良好;
3、公司治理结构健全,核心高级管理人员稳定,内部管理控制制度完善;
4、近两个会计年度内无违反法律、法规行为,无不良信用记录;
5、不存在任何可能严重影响公司资产和业务的法律诉讼案件、或有负债等事件;
6、取得至少一个在交易所注册,具有保荐资格的机构在尽职调查后出具的保荐意见书;
7、取得至少有一个在天交所注册,具有资格的做市商承诺为其提供双向报价做市服务;
8、公司任一股东持股小数量不低于公司总股本的1/2
;
9、监管机构和交易机构要求的其他条件
十六、天津股权交易所挂牌程序
1、企业申请——申请材料和幻灯片介绍
2、天津股权交易所审查
3、天交所组织中介机构到企业考察——三家中介机构联合出具前期尽职调查意见
4、天交所组织中介机构意见做出是否开始挂牌准备工作。
5、三家中介机构,保荐人做市商,会计师事务所、律师事务所与企业签订服务合同
6、制定融资方案
7、企业股份制改造
8、变更工商登记
9、进行融资路演和融资推介
1
、准备挂牌申请材料
11、正式挂牌——举行挂牌仪式
十七、天津股权交易所挂牌操作流程
十八、新三上市的费用
1、总费用是IPO的2
%-3
%约2
—3
万元左右;
2、顾问费
3、保荐费
4、做市商做市服务费
5、审计费
6、法律服务费
十九、新三板的特点与融资优势
1、优点是:
2、企业融资门槛低;
3、融资的确定性强;
4、融资成本低;
5、融资周期短;
6、可以连续融资,没有增发间隔的限制;
7、适合高成长性的中小企业融资;
8、缺点是:
9、一次融资规模小,一般不超过5
万元;
1
、溢价能力较低;(市盈率在1
倍以内)
11、交易不够活跃,换手率低。
二十、企业新三板上市的意义
1、为企业打造一个低成本融资平台,可以支持企业的持续发展;
2、**股权交易挂牌使企业产权清晰化,资产合法化;
3、**股权交易挂牌建立起完善的企业管理机制和管理制度,能够整体提高企业的管理水平;
4、完善公司治理机制和治理结构,使企业决策科学化;
5、**股权交易挂牌实战演练了IPO的全过程,为主板上市做好准备。
6、可以提供企业的信誉和知名度,树立企业在社会上的良好形象。
二十一、新三板企业上市融资案例
案例之一 河南焦作康达奶业有限公司
案例之二 焦作振德窑业有限公司
案例之三 峨眉山金丰农产品种植营销有限公司
中小企业发展与投融资策略培训总结
谭小芳老师的其它课程
商品管理培训 11.24
第一:商品管理人员的职责及应具备的素质商品管理部门的职责各级商品管理人员的基本分工各级商品管理人员的基础工作商品管理人员的基本素质商品管理人员需掌握的知识技能商品管理人员的四个发展与提升阶段分析:商品管理培训案例!解析:商品管理内训案例案例:商品管理课程案例分析!第二:商品指标管理体系的建立商品运营管理所涉及的指标商品管理指标体系各个指标之间的基本关系建立适
讲师:谭小芳详情
公司治理与董事会运作培训 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理与管理的比较 3.目前中国公司治理现状 4.为什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四个模式比较 6.公司治理演进趋势 二、股东权利、股东会、利益相关者 1.股东有哪些权利与义务? 2.股东投票制度是如何运作的? 3.机构投资者如何参与上市公司的治理 4.利益相关者在公司治理中的作
讲师:谭小芳详情
人才测评技术 04.09
《人才测评技术》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才测评的基础知识;2、掌握人才测评的基本技能;3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景:人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一,谁掌握这门技术,谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险,获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展,但对于如何建立“评鉴-发展中
讲师:谭小芳详情
人才的选、用、育、留 04.09
《人才的选、用、育、留》——战场取胜,靠用兵;商场不败,靠用人!培训讲师:谭小芳培训时间:3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一:《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二:《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三:《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四:《留》培训收益:1、了解人才对企业的影响;2、掌握企业人才的选用方法;3、掌握企业人才的培育技巧
讲师:谭小芳详情
KPI绩效管理培训 04.09
KPI绩效管理培训培训讲师:谭小芳培训时间:2天课程特点:高度、深度、力度!实战、实用、实效!培训收益:1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧;2、理解绩效管理的本质,掌握影响绩效的因素;3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质,提高部门绩效,打造优秀企业。培训背景:员工绩效的提升到底靠什么?绩效管理是不是就等于绩效考核?为什么那么多企
讲师:谭小芳详情
这样做行政管理最有效 04.09
《这样做行政管理最有效!》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上;4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点:1、职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、执行有力
讲师:谭小芳详情
战略性人力资源管理培训 04.09
《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系,实现人力资源战略!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训收益:1、提升绩效导向战略的执行能力;2、提升人力资源战略规划的执行能力;3、提升外部招聘人才战略的执行能力;4、提升内部培养人才战略的执行能力;5、提升人力资源战略制定与选择的能力;6、提升员工发展为导向的生涯规划能力;7、掌握战略性人力
讲师:谭小芳详情
人才梯队建设与培养 04.09
《人才梯队建设与培养》——知人善任,组织有序!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才梯队建设的意义;2、掌握人才梯队建设的技巧;3、运用人才梯队建设的方法。培训背景:没有人才,绩效便无从谈起!资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要
讲师:谭小芳详情
顾问式销售技术 04.09
顾问式销售技术——销售圣经,把“卖”高手!培训讲师:谭小芳培训时间:1-2天培训地点:天津培训收益:1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧;2、学习顾问式营销的思路和出发点,逐步更新销售观念;3、走出价格泥潭,卖出你真正的价值,让竞争对手自然出局;4、将技巧用于实践,通过顾问式销售方式,快速提升销售业绩。培训背景:顾问式销售是由Huthwaite公
讲师:谭小芳详情
和谐团队与领导力培训 04.09
和谐团队与领导力培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定授课特点:1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享培训目的:1、提高员工士气,提升团队凝聚力!2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识;3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养;4、提高团队和谐气氛,掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众:总裁、总经理、副总经理、H
讲师:谭小芳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184