卓越团队潜能开发培训
 **天：员工激励篇


一、课程导入——

（员工激励案例引入：结合企业实际情况）


二、认识激励原理和理论

1、X、Y、Z理论

2、马斯洛需要层次论模型

3、激励―保健双因素理论

4、公平理论

5、弗鲁姆的期望理论

6、斯金纳的强化理论

7、激励的实用人性内因模型

案例分析与研讨：史上牛女秘书

分析：卓越团队潜能开发培训案例！

解析：卓越团队潜能开发内训案例!

案例：卓越团队潜能开发课程案例分析！


三、员工激励的特点及思维方法

1、员工激励的特点

2、“三位一体”思维方法

3、了解员工需求的具体方法

4、制定有效激励政策的方法

问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？

讨论：卓越团队潜能开发经典案例讨论!

分组：卓越团队潜能开发培训案例学习指南

分析：卓越团队潜能开发学习中的八大陷阱！


四、员工激励的原则

1、系统性原则

2、实事求是原则

3、公平公正原则

4、目标结合原则

5、能级适应原则

6、及时适度原则

7、连续性和可变性原则

8、竞争与协作相结合原则

9、因人制宜、按需激励原则

10、物质与精神双管齐下原则

引古论今：毛泽东思想历史演绎和企业管理解读

互动：卓越团队潜能开发培训案例评估

分享：某集团卓越团队潜能开发培训案例

分享：哈佛经典卓越团队潜能开发案例分析示范


五、建立企业员工激励系统工程

1、思想激励

2、培训激励

3、行为激励

4、目标激励

5、参与激励

6、薪酬激励

7、绩效激励

8、晋升激励

9、荣誉激励

1
、榜样激励

11、竞争激励

12、文化激励

案例讨论：买土豆的故事

案例分享：三个泥瓦匠的故事

案例练习：后院文化与杀猪宰羊运动


六、员工激励的操作技巧

1、员工气质与激励

2、人才类别与激励

3、引爆员工潜力的实用法则

4、如何处理员工的抱怨？

5、激励员工士气的技巧

案例讨论：激励缘何无效

分享：企业卓越团队潜能开发培训三步走！

案例：联想(中国)公司的卓越团队潜能开发培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好卓越团队潜能开发？


七、走出员工激励的误区

1、过高期望的激励

2、马太效应的激励

3、激励=奖励

4、金钱万能论

分享：卓越团队潜能开发培训四部曲！

分享：卓越团队潜能开发内训五步骤！

分享：企业卓越团队潜能开发六技巧！

分析：某药业集团所面临的卓越团队潜能开发难题！


八、探寻员工需求，实施有效激励

1、成就激励

2、参与激励

3、人性激励

4、竞争激励

5、目标激励

6、榜样激励

7、荣誉激励

分享：企业卓越团队潜能开发七方案；

分享：公司卓越团队潜能开发八大军规！

分析：企业卓越团队潜能开发十大黄金法则


九、四大心理类型员工的激励技巧

1、指挥型——实权在手

2、关系型——以情动人

3、知识型——长期效应为主

4、实干型——目标激励为主

分析：领导者卓越团队潜能开发做什么？

分析：卓越团队潜能开发内训哪些步骤很重要？

分析：卓越团队潜能开发培训哪个环节很重要？


十、怎样激励不同气质类型的员工？

1、怎样激励胆汁质类型的员工？

2、怎样激励多血质类型的员工？

3、怎样激励黏液质类型的员工？

4、怎样激励抑郁质类型的员工？

分析：企业如何贯彻卓越团队潜能开发全过程？

分析：卓越团队潜能开发培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团卓越团队潜能开发咨询方案案例研究


十一、员工激励方法大全

1、前景式激励

2、关爱式激励

3、竞争式激励

4、尊重式激励

5、工作环境激励

讨论：企业卓越团队潜能开发的八面金刚

案例：一次失败的卓越团队潜能开发培训案例

分组：如何打通企业卓越团队潜能开发的任督二脉？


十二、领导激励部属的注意事项

1、要注意给下属描绘“共同的愿景”

2、要注意用“行动”去昭示部下

3、要注意善用“引导而非控制”的方式

4、要注意授权以后的信任

5、要注意“公正”**的威力

6、要注意对部下进行有效沟通

案例：麦当劳的卓越团队潜能开发UP计划

分享：卓越团队潜能开发培训师一句话说清楚卓越团队潜能开发

卓越团队潜能开发七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


十三、领导者应如何激励下属？

1、吸引充满活力的员工

2、沟**度比沟通不良要好

3、定期召开优秀员工激励会议

4、每个人一生都在寻找重要感

5、低效率靠管理，高效率靠激励

6、竞争体制如何使用到激励员工当中

案例实践：教导员工OJT推行实战技法

3、分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们

分享：卓越团队潜能开发培训的新金科玉律！

卓越团队潜能开发深度剖析:疑难问题与解决对策

卓越团队潜能开发内训解决之道:案例延伸与对策分析


十四、如何激励知识型员工？

1、知识型员工特点

2、设制合理的薪酬体系，实施全面薪酬战略

3、充分授权，委以重任，提高知识型员工的参与感

4、加强培养和选拔，使其随企业的发展不断成长

5、股权激励的基本模式

案例分析：是什么因素导致陆华强两度哗变？

案例研讨：GE活力曲线

案例启发：乔家大院与身股机制


十五、高级经营管理人员的激励模式

1、经营管理层激励的必要性

2、企业年薪制设计

3、股票期权的基本模式

4、MBO的基本模式

高级经理人的员工持股方案设计

分享：卓越团队潜能开发内训的三种武器

卓越团队潜能开发实战密码:策略?技巧?案例

卓越团队潜能开发培训的知识、方法、工具与案例大全


十六、领导者应如何进行自我激励？

1、首先要相信自己是棒的领导者

2、要有一分钟调整自己情绪的习惯

3、找出伟大梦想而激励自己，不要做大官，要做大事

4、每时每刻要使自己充满对公司的信心及对工作的激情

练习工具：八种个人偏好的心理解压方式

卓越团队潜能开发培训的葵花宝典

卓越团队潜能开发:技能案例训练手册

中外电影名作的卓越团队潜能开发案例集


第二天：团队潜能开发的内容


一、团队潜能——有待开发的丰富矿藏

1、团队的潜能有多大？

2、团队潜能身藏何处？

3、组织存在哪些内耗？

分享：卓越团队潜能开发的24字方针

分享：企业卓越团队潜能开发的“三驾马车”

卓越团队潜能开发讲师百宝箱：相关成功案例精选


二、精神血栓——影响组织发展的根源

1、什么是我们的精神血栓？

2、它如何影响我们的健康成长、内部协作和快速发展？

卓越团队潜能开发：勇敢者的游戏！

卓越团队潜能开发培训经典案例榜单TOP1


分享：卓越团队潜能开发的3c标准与4d理论


三、回归青春——年轻的心态有涌动的活力

1、曾经活力四射的我们，因为什么变老了？

2、如何擦亮心灵，回归青春？

卓越团队潜能开发实战案例

卓越团队潜能开发培训实战案例

卓越团队潜能开发培训实战案例分析


四、交互学习——激发组织潜能的行为模式

1、交互学习模式的理论含义是什么？

2、交互学习之于企业的实用意义何在？

3、交互学习模式的核心价值观和沟通准则有哪些？

卓越团队潜能开发培训的定性分析

卓越团队潜能开发培训的定量分析

卓越团队潜能开发培训的定性定量分析


五、再造组织——交互学习模式的运用

如何运用交互学习模式来提升工作状态和效率？

卓越团队潜能开发课程效果监控评测

制作卓越团队潜能开发培训方案时常犯的错误

卓越团队潜能开发实战密码:策略·技巧·案例


六、知识库——加速组织成长的工具

1、如何建立低成本、高效益的知识库？

2、如何激励员工使用知识库？

3、怎样才能充分挖掘知识库的效用？

银行卓越团队潜能开发实务及典型案例

2
12医院卓越团队潜能开发实务及典型案例

房地产卓越团队潜能开发培训实务及典型案例


七、群策群力——持续突破的集束炸弹

1、群策群力的真相是什么？

2、群策群力的实用价值

3、如何借助群策群力解决企业的老大难问题？

卓越团队潜能开发，一课一案

卓越团队潜能开发?培训?理论?实务?案例

卓越团队潜能开发经典实战案例之万科篇


八、决胜未来——交互学习的深远影响

交互学习模式对企业有哪些长远意义？


卓越团队潜能开发经典培训的实战点评

卓越团队潜能开发案例库:房地产企业管理案例

企业卓越团队潜能开发水平提高及应用案例详解


九、团队潜能开发与员工激励培训总结

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