绩效管理专家胜任力特训营
绩效管理专家胜任力特训营详细内容
绩效管理专家胜任力特训营
**层面:绩效管理专员职位胜任力结构
1. 掌握绩效管理指标体系的制定与管理方法
2. 熟悉绩效管理的流程
3. 能解答企业员工一般性绩效管理问题
4. 具绩效管理例会安排能力与经验
5. 定期绩效管理报表编制能力与经验
6. 一般员工/工人级绩效面谈能力与经验
7. 部门/跨部门绩效指标执行跟踪能力与经验
8. 奖惩制度绩效管理办法制定与推行能力与经验
9. 奖金制度绩效管理办法制定与推行能力与经验
10.良好的表达能力和沟通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%个人价值)
12.了解和掌握专业的绩效管理名词、系统理论
第二层面:绩效管理主管职位胜任力结构
1. 绩效指标系统的建立与执行能力与经验
2. MBO绩效指标的分解能力与经验
3. KPI绩效指标体系的分解能力与经验
4. 绩效指标订立技能培训的能力与经验
5. 绩效评估方法的选择与设计能力与经验
6. 绩效评估表的设计能力与经验
7. 绩效评估流程的建立与监控能力与经验
8. 中层管理人员绩效评面谈能力与经验
9. 具备绩效面谈技能培训的能力与经验
10.绩效管理体系的实施能力与经验
11.具备佣金制度绩效管理办法的设计与推行能力与经验
12.具备绩效管理体系的组织、实施能力与经验
13.具备绩效管理问题诊断与解决能力与经验
14.绩效管理流程设计、管理与改善能力与经验
15.具备绩效管理的基础系统知识
16.绩效管理预算与业绩管理能力与经验
17.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)
第三层面:绩效管理经理/总监职位胜任力结构
1. 战略性绩效管理思考能力、具系统而专业的PMS理论水平
2. 绩效管理策略制定能力、与老板/公司/部门经理有效共息的能力
3. 绩效管理目标定立与沟通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs绩效管理体系建立与推行能力与经验
5. 有效绩效指标体系设计、推行能力与经验
6. 有效绩效评估体系设计、推行能力与经验
7. 有效绩效管理动力机制建立、推行能力与经验
8. 主持绩效管理导入训练的能力与经验
9. 主持中高层人员绩效管理面谈能力与经验
10.绩效管理指标库建立与指导、执行能力与经验
11.绩效管理成本预算、管理能力与经验
培训目标
1. 具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验
2. 具备建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验
3. 能根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系
4. 具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经验
5. 能开发和使用有效的绩效评估体系和方法
6. 提升组织绩效和员工绩效
7. **绩效管理提升公司的竞争力
8. **绩效与报酬的紧密配合,提升公司对优秀人才的吸引力
陈建志老师的其它课程
企业中高层管理人员八大核心管理技能培训 01.01
天上午下午目标管理技能—案例研讨—目标与激励—目标与标准的制定—目标分解技巧—目标执行技巧—成功经验分享—工作模拟—Qamp;A计划执行技能—案例研讨—工作任务与计划—管理2:8定律—决定工作的轻、重、缓、急—计划管理技巧—经验性练习—Qamp;A时间管理技能—成功经验分享—善用时间资源提升工作效率—计划你的时间—时间编排技巧—时间资源决策—工作模拟训练—案
讲师:陈建志详情
报酬和福利管理专家胜任力特训营 01.01
报酬与福利讲师课程胜任力结构设计模型层面:报酬与福利专员职位胜任力1.员工考勤管理的能力与经验2.员工工资报表的设计、总结与编辑能力与经验3.员工活动管理能力与经验4.员工食堂、宿舍管理能力与经验5.能编制每月的工资与福利分析报表6.能有效执行员工薪酬福利调查及员工满意度调查7.某些员工活动设计与安排能力8.员工社会保险购买管理9.执行市场薪酬调查与总结分析
讲师:陈建志详情
企业中高层管理人员八大核心管理技能培训(内训) 01.01
技能一:目标管理技能ArtsandskillsofMBO技能二:计划执行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三:时间管理技能Skillsoftimemanagement技能四:团队管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五:管理沟通技能Artsandskillsofmanagementcommu
讲师:陈建志详情
管理人员人力资源管理八大核心技能培训(内训) 01.01
技能一:创造高绩效的工作体系Establishinghighperformancejobsystem技能二:组织与授权OrganizingandEmpowering技能三:有效面试甄选技巧Effectiveinterviewionskills技能四:员工岗前引导训练和职业发展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’
讲师:陈建志详情
管理人员企业绩效管理技能培训课程(内训) 01.01
模块一:绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二:目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三:绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四:绩效反馈与绩效改进Perf
讲师:陈建志详情
企业人力资源招聘和甄选技能培训课程 01.01
模块一:决定职位空缺和工作说明书的编写技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模块二:甄选技术选择和面试安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模块三:面谈方法选择和面谈问题设计Selectinginterviewmethodsandde
讲师:陈建志详情
企业人力资源绩效管理技能培训课程 01.01
模块一:绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二:目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三:绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四:绩效反馈与绩效改进Perf
讲师:陈建志详情
一线主管管理技能训练体系(TWI-KCI) 01.01
(初级)模块一:一线主管管理角色和胜任力要求模块二:工作教导(JI)技能(I)模块三:工作改善(JM)技能(I)模块四:工作关系(JR)技能模块五:工作安全(JS)管理技能模块六:工作问题(JQ)处理技能课程模块(中级)模块一:工作教导(JI)技能(II)模块二:工作改善(JM)技能(II)模块三:工作效率(WE)管理技能模块四:工作成本(WC)管理技能模块
讲师:陈建志详情
企业HR总监职位胜任力特训营 01.01
26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程现代企业人力资源管理概论---以人为本,实现组织目标人力资源管理的激励模式---有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务战略导向的人力资源规划方法和技巧招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术有效激励和留住员工
讲师:陈建志详情
中高层管理人员绩效管理技能特训营 01.01
模块一:绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二:目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三:绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四:绩效反馈与绩效改进Perf
讲师:陈建志详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195