职业经理的角色认知与职业定位_郝志强_企业内训课程

职业经理的角色认知与职业定位

培训讲师：郝志强

讲师背景：
郝志强讲师经历了从一线业务员到经理、从销售部到市场部、从管理者到培训师的转变，在工作的十年内，足迹遍及全国各地。他在工作中，不但总结了大量的实战经验，还结合了西方先进的理论体系，经过千锤百炼，设计出“本土化”的实战课程。郝志强讲师的课程，非详细>>

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职业经理的角色认知与职业定位详细内容

职业经理的角色认知与职业定位
一、保持激情，追求卓越：

　　一般来说，有一定经验的管理者，他们在“做事”层面上，所谓计划、执行、检查、反馈、考核等方面来看，问题不大。他们大都已经掌握了一定的做事方法，即使没有完全掌握，公司也有相对固定的流程和制度，照做也不会出太大的问题。

　　但很多管理者在“做人”方面，在与上司、同僚、下属沟通、合作、相处方面，落实“做事”等方面，有所欠缺。我们经常听到这样的议论：某某经理工作热情很高、专业水平、基本素质都很好，但找不到自己的准确定位，经常说错话，办错事情，我们都知道他的出发点是好的，但怎么看怎么不象管理者。后上司不支持、同僚不配合、下属不拥戴，离心离德。很多管理者不是失败在管理技术上，而是失败在管理观念里。

　　如果管理者认不清自己的角色，不了解自己承担的责任，不善于提升自己的能力，还把自己当一个普通员工，就一定不能胜任管理岗位。

　　如果管理者不知道如何辅佐上司，就可能执行力差，非但不能发挥管理者的能动性，反而会成为公司的障碍。

　　如果管理者不知道如何辅助同僚，只管自己部门的事情，两耳不闻公司事，就可能得不到其他部门的支持，公司会一盘散沙，只忙老总一个人。

　　如果管理者不知道如何辅导下属，还是靠自己包打天下，那浑身是铁，能打几根钉？后可能孤家寡人，众叛亲离，只好惨淡出局。

　　本课程总结了讲师多年以来，从学生到销售代表、从销售代表到经理，从经理到职业经理，从职业经理到内部讲师，从内部讲师到职业讲师，多次的转变。讲师本人，对职业经理的角色、定位和技能有深刻体会，也发表过多篇相关文章。本课程可以帮助管理者认清自己的角色，学会如何辅佐上司、辅助同僚、辅导下属。

　　二、课程目的：

　　 1、帮助学员分析公司和个人的关系，明确管理者的定位和角色，树立积极的工作态度和作风，培养职业化的工作观念

　　 2、**对辅佐上司的研讨，体会到上司对自己的要求。树立服从上司，把上司当作客户的职业理念。

　　 3、**对辅助同僚的研讨，体会工作团队中同僚的不同价值，接受不同于我的同僚。明确与同僚的竞争、合作关系。

　　 4、**对辅导下属的研讨，学习帮助下属树立个人目标，学习激励下属，培养下属的方法。

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