中高层管理者领导艺术培训
 **部分 领导行为风格塑造

概要:认识领导的含义，明确领导行为风格的本质。对他人影响力的终形成常基于本质的影响因素:价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等，我们把它称为领导力的核心素质，这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。

模块一:认识管理与领导行为风格

管理的含义

领导的含义

管理与领导行为风格的比较

领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随

管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…

影响管理与领导行为风格的主要因素

中华民族文化与领导力提升

中高层管理者如何定位和塑造自己的工作行为风格

研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格

领导者使用权力的类型

影响追随者行为的领导过程

影响领导行为有效性的因素

分析：中高层管理者领导艺术培训案例！

解析：中高层管理者领导艺术内训案例!

案例：中高层管理者领导艺术课程案例分析！

模块二:领导力核心素质的修炼

**塑造与传播愿景和目标提升领导力

**价值观塑造提升领导力

**建立信任塑造领导力

**培养责任感提升领导力

**塑造文化提升领导力

案例与练习

讨论：中高层管理者领导艺术经典案例讨论!

分组：中高层管理者领导艺术培训案例学习指南

分析：中高层管理者领导艺术学习中的八大陷阱！

模块三:几种典型的领导行为风格的塑造

支持型领导行为的培养

指导型领导行为的培养

参与型领导行为的培养

奖惩型领导行为的培养

超凡魅力型领导行为的培养

讨论：中高层管理者领导艺术经典案例讨论!

分组：中高层管理者领导艺术培训案例学习指南

分析：中高层管理者领导艺术学习中的八大陷阱！

第二部分 领导力工作方式培养

概要:以下各个工作环节和方式下所体现的能力之所以表现为领导力，主要是由于在这些工作环节和方式下，终带来下属追随的是以影响力为核心的内在驱动力，而不是以制度、控制等为代表的外在驱动力。

模块一、决策艺术与领导力提升

两难决策

决策的本质是价值观的选择

决策艺术与领导力提升的关系

不同性质的决策介绍

不同性质决策的思路和方法介绍:通用型决策思路、专业型决策思路

决策的基本方法和工具介绍

防范决策陷阱

经营决策案例分析

管理决策案例分析

企业决策管理的主要步骤

互动：中高层管理者领导艺术培训案例评估

分享：某集团中高层管理者领导艺术培训案例

分享：哈佛经典中高层管理者领导艺术案例分析示范


模块二、教练技术与领导力提升

中高层管理者新角色:教练角色

认知指导、教练、辅导下属的工作方法

认识教练的辅导行为

练习:哪些是好的辅导行为？

什么时候你需要对下属进行教练辅导

有效辅导下属的步骤

如何做一个有效的教练者

教练有效辅导的标志

怎样提好问题

辅导解决问题

给出建设性的反馈

避免辅导中易犯的错误

练习:辅导一个被举报的下属

分享：企业中高层管理者领导艺术培训三步走！

案例：联想(中国)公司的中高层管理者领导艺术培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好中高层管理者领导艺术？


模块三、有效授权与领导力提升

研讨:请比较命令与授权的差别

有效授权与领导力提升的关系

总结:授权的功能与运用

借鉴授权的理念下达命令

授权的含义、意义、案例

授权对上级的意义

授权对下级的意义

三种不同意义下的授权含义和方法

有效授权的四个步骤

推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

日常工作中如何培养授权意识

分享：中高层管理者领导艺术培训四部曲！

分享：中高层管理者领导艺术内训五步骤！

分享：企业中高层管理者领导艺术六技巧！

分析：某药业集团所面临的中高层管理者领导艺术难题！



模块四、激励下属与领导力提升

员工激励的基本原理

激励下属与领导力提升的关系

企业内部激励文化的基本类型

练习:他们为何而努力工作？

塑造良好的内部激励机制

企业内部激励机制的内容

制度型激励与非制度型激励的综合运用

日常工作中如何有效激励下属

日常工作中激励下属的2
种方法

塑造卓越的内部激励文化

分析：领导者中高层管理者领导艺术做什么？

分析：中高层管理者领导艺术内训哪些步骤很重要？

分析：中高层管理者领导艺术培训哪个环节很重要？


模块五、员工心态理念塑造与领导力提升

认识员工的职业理念和职业态度

员工态度管理与领导力提升

如何塑造忠诚敬业的员工

案例:员工心态管理的六个领域

如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界

向上反馈的3种方式

工作能力4步台阶和4把尺子

忠诚品德的5种回报

发现与解决问题的6个步骤

案例:员工心态管理的若干案例分享

分析：企业如何贯彻中高层管理者领导艺术全过程？

分析：中高层管理者领导艺术培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团中高层管理者领导艺术咨询方案案例研究


模块六、创新氛围塑造与领导力提升

认识创新与创造性思维

创新氛围塑造与领导力提升

练习:几个现场参与的激情创新活动

人人都有创造力

如何在企业中塑造创新氛围

管理创新的思路、方法、案例

案例:创造性开展工作的若干案例

练习:体验一下您的创新思维

讨论：企业中高层管理者领导艺术的八面金刚

案例：一次失败的中高层管理者领导艺术培训案例

分组：如何打通企业中高层管理者领导艺术的任督二脉？



模块七、思维优势修炼与领导力提升

思维优势是唯一能持久的优势

思维有事塑造与领导力提升

掌握五个典型的思维技巧

综合五个思维技巧使你成为新型领导

推销自己的注意

给别人传授思维技巧

运用思维技巧来解决有关人的问题

案例与工具练习

案例：麦当劳的中高层管理者领导艺术UP计划

分享：中高层管理者领导艺术培训师一句话说清楚中高层管理者领导艺术

中高层管理者领导艺术七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


模块八、领导力展现的实践与案例

企业如何培养领导型人才

世界知名企业如何培养企业领导型人才

企业正副角色之间的配合

不同文化背景下的领导力实践

如何**塑造企业文化提升领导力

知名企业经营者的领导力案例

测试:检查一下我的领导力水平

中高层管理者领导艺术培训总结

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