打造房地产卓越团队：执行力与凝聚力课程
打造房地产卓越团队：执行力与凝聚力课程详细内容
打造房地产卓越团队：执行力与凝聚力课程
一、房地产企业特点与管理难题
1．房地产行业与企业特点
【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题？
2.目前房地产企业面临的市场形势
3.面对楼市调控的企业对策分析
【政府手中握有的牌】
二、什么是执行力
1．什么是执行，什么是执行力
（1）执行、高效执行
（2）执行力
（3）执行力的表现
（4）衡量执行力的标准
【资料】调查显示：中国企业执行力低下原因
【案例启示】执行力是什么？
2．组织执行力与个人执行力
（1）组织执行力的关键因素
（2）个人执行力的关键因素
【资料】传说中的“西点军校22条军规”
【他山之石】松下员工的岗位执行观
【他山之石】GE为什么成功
三、房地产企业执行力差的表现与原因分析
1.目前房地产企业管理的十大困惑
2．房企执行力差的十大表现
【问题思考】您会像他们一样地工作吗?
3．房企执行力差的原因分析
4.房地产企业需要什么样的执行力
【探讨】中国企业执行难的深层次原因
【根源】中国四大文化蒂锢
5．管理者误区：执行力差的管理者因素
下属为什么不够主动：
【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出来的
四、打造房地产企业高效执行力
1．归纳：十招打造高效执行力
【归纳】十招提高执行力
2．打造高效执行力的途径
（1）领导者执行力的提升
（2）组织执行力提升
（3）个人执行力提升
3．打造高效执行力要点提示
（1）管理者的角色认知
◆高层管理者的角色认知
【资料】领导者与管理者的八大区别
【观点】作为上司的经理人常见的角色问题
【职场幽默】领导者分七流
【资料】美日企业对领导者素质要求比较
【思考】中国企业对领导者素质的评价
【资料】领导者不被群众喜欢的原因
【提醒】下属不喜欢领导哪些小毛病？
【思考】影响力与权力
【参考答案】
【思考】管理者如何选择？
◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位
【思考】你是第几级经理人?
（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系
◆基层管理者的角色定位
（3）执行力三流程
【提示】管理者与被管理者执行力提升方向
（4）高效执行的保证
【提醒】细节也是执行力：细节决定成败
【故事】一个马掌钉毁了一个国家
【故事】“88888”帐号毁了巴林银行
【案例】考察该应聘者的执行力？
【案例】海尔的执行力制度
①海尔的OEC管理法
②管理的三个基本原则
③海尔执行控制的九个要素：“5W3H1S”
④海尔控制制度“日事日毕，日清日高”
⑤海尔人才理念
⑥海尔发展理念
【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位
【可能的角色】
【知识】高效执行者的基本特征
【思考】关于执行者与执行力
【思考1】如何解决下级完成任务的“三种消极境界”
【思考2】完成任务等于获得结果吗？
五、做好目标管理与计划管理
1．目前地产企业在目标与计划管理上的常见问题
【经典回放】关于目标的小实验
【提醒】有效实施目标管理的八大制约因素
【提示】目标管理5要素及示例
【专题】对目标管理总原则的解读
4．实施目标管理的基本流程
【案例】某企业目标制订的作业流程
【提示】目标管理与计划管理的关系
【提示】必要认识
5．地产企业计划管理
（1）地产企业的计划类型
（2）项目计划编制中遵循的五个原则
（2）项目计划中需关注的四个整合
【案例】计划必须分解和落实
【案例】经营计划（含：甘特图示例）
【案例】某地产集团“32163经营计划”管理体系
【提醒】团队和团队凝聚力，是现代企业成功的根本保障
【案例】项羽为何输给刘邦──团队的力量
六、团队凝聚力：执行力的内在驱动
1．卓越团队特征
2．警惕团队内部矛盾（五种常见病）
【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式
3．培育团队精神的技巧
4．成功培养员工的四个步骤
5．满足员工的心理需要
【管理者必须知道的】人的需要理论
（1）马斯洛的需要层次论
（2）“双因素”理论
【提示】员工有效激励的途径
【提醒】对员工的日常激励技巧
【要领】员工激励的小技巧
（3）亚当斯的公平理论
【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任
【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理
【案例】没有执行，再好的制度也是摆设
【检核】××公司员工行为检测表
【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？
【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！
【课程总结】解决执行力问题的根本措施
【提醒您】关于执行力的几点建议
【课后思考】
1．什么是执行力？你如何理解执行力？
2．你认为本企业（团队）执行力方面存在哪些问题？原因是什么？如何改进？
3．你认为企业打造执行力的关键是什么？
4．在提升本企业执行力方面，我自己可以做什么？
5．给你的上级写一份改善执行力方面的建议书。
涂山青老师的其它课程
二十届三中全会《决定》指引下的乡村振兴城乡融合发展──政策解读及企业机遇解析课程大纲（2024－升级版）讲授：涂山青【课程简介】党的二十届三中全会近日胜利闭幕。《决定》既是党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇，也是新征程推进中国式现代化的时代新篇，对我国今后一个时期的经济体制改革作出了全面重大部署。全会提出，城乡融合发展是中国式现代化的必然要求。必须
讲师：涂山青详情
《TOD与城市一体化发展》 02.03
《TOD模式与城市一体化发展》课程大纲（升级版－2023）讲授：涂山青【课程背景】近几年来，随着我国城市建设向节约、集约化发展，以及高铁、城铁、地铁建设的快速化发展，以公共交通为导向的TOD开发模式，越来越受到政府重视和相关企业的青睐，成为社会资本追逐的新热点和投资领域的新“风口”。国务院《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》中提出：“要发挥好城市公
讲师：涂山青详情
《房地产企业危机管理与有效公关应对及经典案例深度解析》课程大纲（2023－升级版）主讲：涂山青【课程对象】企业董事长∕总经理∕副总经理∕销售总监∕公关部长∕中层管理∕客服经理∕相关岗位人员【课程介绍】房地产项目开发周期长，环节多，风险大。在日益激烈的市场竞争中，危机事件的爆发往往猝不及防。稍有不慎就会让企业跌入万丈深渊。这样的教训太多太多……房地产资深专家涂
讲师：涂山青详情
《赢在公关：房企公共关系与谈判技巧实战》 09.25
《赢在公关：房企公共关系与谈判技巧实战》课程大纲（升级版－2023）涂山青讲授【课程对象】房企董事长∕总经理∕副总经理∕销售总监∕公关部长∕中层管理∕客服经理∕相关岗位人员【课程介绍】房地产是高风险行业。房地产企业一方面产业链长，合作伙伴多，对外关系协调和公关任务重、压力大；另一方面，房地产项目开发周期长，环节多，风险大。在日益激烈的市场竞争中，危机事件的爆
讲师：涂山青详情
《智慧工地建设及其在管理中的应用》 09.25
《智慧工地建设及其在管理中的应用》课程大纲（升级版－2023）讲授：涂山青【课程背景】建筑业是高风险行业！建筑工地既是安全事故多发场所，又是建筑工序和流程的实操场所，也是项目进度管理和成本控制的实现场所。因此，工地建设与管理，是建筑施工企业和开发企业的生命线。在科学技术飞速的今天，企业如何利用信息技术和“互联网＋”、人工智能技术建设智慧工地，进行信息化、自动
讲师：涂山青详情
《住房租赁政策、长租公寓开发运营及盈利模式分析》 09.25
《住房租赁政策、长租公寓开发运营及盈利模式分析》课程大纲（2023-升级版）主讲：涂山青 【课程对象】企业董事长∕总经理∕总监∕中基层管理人员【课程介绍】党的“二十大”进一步明确了中国房地产转型发展新国策：坚持“房住不炒”定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民“住有所居”。后“疫情”时代，伴随着房地产调控目标和政策的调整，《关于
讲师：涂山青详情
《追求卓越：房企团队建设-管理与激励》 09.25
《追求卓越：房企团队建设∕管理与激励》课程大纲（2021－升级版）讲授：涂山青【课程对象】房地产企业总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕销售∕客服【课程简介】经济新常态下，房地产“黄金十年”已然过去。未来行业不确定性越来越大。在当前“史上最严调控”下，楼市整体低迷，行业深度调整。在外部，市场面临着转型，不确定因素越来越多；在内部，队伍越来越不稳定，管理人员人心浮
讲师：涂山青详情
《逆境下房地产销拓一体化全方位立体营销策略解析》 09.25
《逆境下房地产拓销一体化全方位立体营销策略解析》课程大纲（升级版－涂2023）【课程简介】曾几何时，渠道为王的口号，唱响整个地产界！而今，中国楼市在经历“史上最严”调控的情况下，又遭遇此次新冠肺炎“疫情”的严重打击，项目停工、售楼部关闭……。这种雪上加霜的逆境，把众多房企推向了生死边缘。疫情后的楼市，势必再调整，再分化。新的形势决定了房企必须重新思考项目拓客
讲师：涂山青详情
《片区开发(产业园区)模式分析、勾地∕拿地、招商与运营管理》课程大纲（1天版－2023）讲授：涂山青【课程对象】政府相关部门人员∕企业董事长∕总经理∕总监∕招商团队∕销售团队∕推广团队∕HR等【课程介绍】“史上最严”楼市调控和传统地产“天花板”效应，在倒逼着地产商寻找转型求生的新市场空间。在国家新型城镇化战略下，区域综合开发（片区开发）显示出巨大市场前景。国
讲师：涂山青详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
