平衡计分卡企业管理体系建设及实施_宋劝其_企业内训课程

平衡计分卡企业管理体系建设及实施

培训讲师：宋劝其

讲师背景：
战略绩效专家宋劝其介绍【讲师姓名】：宋劝其男【专长领域】：战略绩效管理专家【讲师介绍】：国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利部分），清华大学领导力项目核心讲师、北京大学EMBA课程教授、上海交通详细>>

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平衡计分卡企业管理体系建设及实施详细内容

平衡计分卡企业管理体系建设及实施

模块一、BSC体系介绍
1、BSC、由来及其应用？
2、绩效及绩效管理？绩效管理的精髓所在?
3、BSC绩效管理体系的内容？
4、国内外企业应用BSC绩效管理体系成功的案例分析
模块二 BSC绩效管理体系建设（一）
1.BSC绩效管理体系建设的思路及流程?
2.找到企业存在、发展壮大的根本理由和价值?
3.应用BSC的思想建立企业未来发展的目标体系
4.根据企业目标体系，完善企业内部分工、组织管理及流程管理
5.建立核心部门及岗位的执行标准。
模块三、BSC绩效管理体系建设（二）
1.BSC绩效管理在企业内运行流程建设
2．BSC绩效管理在企业内运行组织及职责建设
3．BSC绩效管理理念等方面的文化体系建设
4.成功案例讲评
5.各企业或者小组建设针对自己企业建设的体系展示及讲评及完善

模块四、BSC绩效管理体系实施
1. **次或重新在公司内实施的步骤；
2. 实施需要注意的八大要点
3. 总经理及负责人在开始、过程和结束后主要责任?
4. BSC绩效管理体系实施案例分析及学习

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