国学精粹中的现代管理之道
国学精粹中的现代管理之道详细内容
国学精粹中的现代管理之道
**讲:中国国学之精粹概要
一、国学的核心思想概述
(一)以阴阳五行学说为核心的基本哲学思想体系。
(二)以“天人合一”为核心的社会与自然的关系。
(三)以“仁爱”“中庸”为核心的解决社会问题的思想体系。
(四)以“修齐治平”为核心的指导修身克己的思想体系。
(五)以“胜战”为核心的指导战争获胜的思想;
(六)以“食为天”为核心的有关“艺”的思想体系。
二、国学文化的“共同体”
(一)神话传说
(二)诸子百家
(三)历代文学
(四)诗词歌赋
(五)戏曲书画
(六)星象术数
三、国学的重要影响作用
(一)正面影响
1、“修己安人”的自我管理思想
2、“人为邦本”的人本管理思想
3、“人之能群”的组织管理思想
4、“正己正人”的行为管理思想
5、“贵和持中”的协调管理思想
6、“自强不息”的激励管理思想
(二)负面影响
1、重形式轻效率。
2、重人治轻法治。
3、重知名而轻民主。
4、重共性轻个性。
5、追求等级不尚平等。
6、注重大一统集权缺乏必要的分权意识。
7、注重治国经验忽视制度研究和机构设计。
四、国学与现代组织工作
(一)“合群”是人类的本性之一:上下交其志同
(二)“划分”是结成群体的前提:群而无分则争
五、国学与激励理论体系
(一)国学中的传统激励理论
1、激励下属“士为知己者死”
2、赏不可不平,罚不可不均。
3、“任贤律己”,“身先士卒”
4、“上下同欲者胜”。
(二)现代管理的“十大激励方式”
1、发展前景
2、人际关系
3、文化氛围
4、薪酬体系
5、成长环境
6、感恩意识
7、管理服务
8、诚信负责
9、竞争机制
10、职业发展
第二讲:儒家学说与管理之道
一、管理者的职业伦理
二、管理者的职业规划
三、人生六大战略阶段
四、时间管理有效方法
五、圣人之说领导之道
第三讲:道家学说与管理之道
一、五行学说
二、周易学说
三、老庄哲学
四、现代哲学
第四讲:孙子兵法与管理之道
一、“五事”
二、“七计”
三、“算胜”
四、“五胜”
第五讲:《三国》与管理之道
一、宏图大志的创业精神
二、筹测深远的战略头脑
三、尊贤用能的人才观念
四、精湛高超的个人技能
五、借势造势的运筹帷幄
六、一心立功的英雄主义
七、联合竞争的双赢策略
第六讲:传统精华与管理之道
一、《诸葛亮给子书》
二、《三五历纪》的启示
三、《红楼梦》第十三回
四、老板们的十二个切忌
盖烈夫老师的其它课程
企业组织变革和创新管理 05.05
企业变革与管理创新一、进化之源:企业基因与环境适应1、回到本原--企业生存的核心问题(1)我们为什么成功?(2)过去的成功因素能否保证我们继续获得成功?(3)要想获得更大的成功还需要补充什么?2、企业基因是什么?(1)企业基因:构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental model)的基本要素。(2)企业基因的形成原因3、企业基因与企业生态(1)世界唯
讲师:盖烈夫详情
客户服务专业技能技巧-构建亲和力 01.01
课程大纲: 讲:构建客服亲和力,撑起客服生命线 一、亲和力是构建和谐的源泉 1、亲和力的内涵与意义 2、亲和力的作用与功能 二、亲和力是成就事业的基石 1、正德厚生,臻于至善 2、敬业于心,立业于事 3、尽善尽美,任重道远 一、亲和力是撑起客服的生命线 1、热情和温情是生命线的起点 2、真诚和尊重是生命线的轨迹 3、爱心与和谐是生命线
讲师:盖烈夫详情
如何打造高效领导力 01.01
课程大纲:讲:高效的领导力来自于科学的织织力第二讲:高效的领导力来自于正确的决策力第三讲:高效的领导力来自于可行的计划力第四讲:高效的领导力来自于有效的督导力第五讲:高效的领导力来自于明确的责任力第六讲:高效的领导力来自于细节的掌控力第七讲:高效的领导力来自于文化的凝聚力第八讲:高效的领导力来自于有效的沟通力第九讲:高效的领导力来自于持续的改善力第十讲:高效
讲师:盖烈夫详情
服务营销与客户满意度管理 01.01
课程大纲: 讲:银行业服务营销的基本问题 一、银行业的本质定义 二、服务经济的新时代 三、银行营销基本定义 四、银行服务营销目的 五、银行服务营销的原则 第二讲:银行业服务营销的客户关系 一、客户关系管理的战略系统 二、客户关系管理的策略系统 三、客户关系管理的操作系统 四、客户关系管理的守护系统 第三讲:银行业服务营销的策略方法
讲师:盖烈夫详情
采购与采购管理实战精要 01.01
课程大纲: 讲采购与采购管理概述 一、采购与采购管理的概念以及重要性 二、采购的作用、特点和分类 三、采购管理的内容和目标 四、采购的原则 五、采购的流程 (课后作业) 第二讲采购计划及预算管理 一、采购调查及订单信息管理 二、采购需求的确定 三、采购计划的制定与管理 四、采购预算 (可后作业) 第三讲供应商的选择与管理 一、供
讲师:盖烈夫详情
如何打造高效领导力内训 01.01
讲:高效的领导力来自于科学的织织力 第二讲:高效的领导力来自于正确的决策力 第三讲:高效的领导力来自于可行的计划力 第四讲:高效的领导力来自于有效的督导力 第五讲:高效的领导力来自于明确的责任力 第六讲:高效的领导力来自于细节的掌控力 第七讲:高效的领导力来自于文化的凝聚力 第八讲:高效的领导力来自于有效的沟通力 第九讲:高效的领导力来自
讲师:盖烈夫详情
1、时间管理是堪称艺术“王子”的艺术 2、时间管理的艺术是延长生命的艺术。 3、时间管理的艺术是开发潜能的艺术; 4、时间管理是管理自己生命的艺术,; 5、时间管理是攀登事业高峰的艺术。 讲:时间管理的宇观艺术 一、时间、时间的结构与职能 二、时间的特性 三、人生时间的算术法则 四、时间管理艺术研究的主要任务 五、时间是构成生命的材料
讲师:盖烈夫详情
有效的沟通与沟通技巧内训 01.01
讲:沟通的管道与责任 一、从组织架构中看沟通的管道 二、从岗位设置中看沟通的责任 三、从职责定位中看沟通的作用 第二讲:沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、为什么要沟通? 三、沟通的障碍与损失 四、沟通的渠道与模式 五、沟通的内容与方式 第三讲:沟通的原则与礼仪 一、有效沟通的基本原则 二、沟通的时机(重点) 三、有效沟
讲师:盖烈夫详情
营销制胜之道——客户关系管理 01.01
讲(导入篇):客户关系管理的战略系统 一、客户关系管理及其基本理念 二、企业为何需要客户关系管理 三、客户关系管理理念发展趋势 四、客户关系管理中四个三定律 第二讲(市场篇):客户关系管理的策略系统 一、客户关系管理的理念创新 二、客户关系管理的误区盲区 三、“6PS”与CRM的关系及功能 四、从产品价值把握客户关系 五、客户关系营销
讲师:盖烈夫详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183