国学精粹中的现代管理之道
国学精粹中的现代管理之道详细内容
国学精粹中的现代管理之道
**讲：中国国学之精粹概要
一、国学的核心思想概述
（一）以阴阳五行学说为核心的基本哲学思想体系。
（二）以“天人合一”为核心的社会与自然的关系。
（三）以“仁爱”“中庸”为核心的解决社会问题的思想体系。
（四）以“修齐治平”为核心的指导修身克己的思想体系。
（五）以“胜战”为核心的指导战争获胜的思想；
（六）以“食为天”为核心的有关“艺”的思想体系。
二、国学文化的“共同体”
（一）神话传说
（二）诸子百家
（三）历代文学
（四）诗词歌赋
（五）戏曲书画
（六）星象术数
三、国学的重要影响作用
（一）正面影响
1、“修己安人”的自我管理思想
2、“人为邦本”的人本管理思想
3、“人之能群”的组织管理思想
4、“正己正人”的行为管理思想
5、“贵和持中”的协调管理思想
6、“自强不息”的激励管理思想
（二）负面影响
1、重形式轻效率。
2、重人治轻法治。
3、重知名而轻民主。
4、重共性轻个性。
5、追求等级不尚平等。
6、注重大一统集权缺乏必要的分权意识。
7、注重治国经验忽视制度研究和机构设计。
四、国学与现代组织工作
（一）“合群”是人类的本性之一：上下交其志同
（二）“划分”是结成群体的前提：群而无分则争
五、国学与激励理论体系
（一）国学中的传统激励理论
1、激励下属“士为知己者死”
2、赏不可不平，罚不可不均。
3、“任贤律己”，“身先士卒”
4、“上下同欲者胜”。
（二）现代管理的“十大激励方式”
1、发展前景
2、人际关系
3、文化氛围
4、薪酬体系
5、成长环境
6、感恩意识
7、管理服务
8、诚信负责
9、竞争机制
10、职业发展
第二讲：儒家学说与管理之道
一、管理者的职业伦理
二、管理者的职业规划
三、人生六大战略阶段
四、时间管理有效方法
五、圣人之说领导之道
第三讲：道家学说与管理之道
一、五行学说
二、周易学说
三、老庄哲学
四、现代哲学
第四讲：孙子兵法与管理之道
一、“五事”
二、“七计”
三、“算胜”
四、“五胜”
第五讲：《三国》与管理之道
一、宏图大志的创业精神
二、筹测深远的战略头脑
三、尊贤用能的人才观念
四、精湛高超的个人技能
五、借势造势的运筹帷幄
六、一心立功的英雄主义
七、联合竞争的双赢策略
第六讲：传统精华与管理之道
一、《诸葛亮给子书》
二、《三五历纪》的启示
三、《红楼梦》第十三回
四、老板们的十二个切忌
盖烈夫老师的其它课程
企业组织变革和创新管理 05.05
企业变革与管理创新一、进化之源：企业基因与环境适应1、回到本原－－企业生存的核心问题（1）我们为什么成功？（2）过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？（3）要想获得更大的成功还需要补充什么？2、企业基因是什么？（1）企业基因：构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企业基因的形成原因3、企业基因与企业生态（1）世界唯
讲师：盖烈夫详情
客户服务专业技能技巧－构建亲和力 01.01
课程大纲： 讲：构建客服亲和力，撑起客服生命线 一、亲和力是构建和谐的源泉 1、亲和力的内涵与意义 2、亲和力的作用与功能 二、亲和力是成就事业的基石 1、正德厚生，臻于至善 2、敬业于心，立业于事 3、尽善尽美，任重道远 一、亲和力是撑起客服的生命线 1、热情和温情是生命线的起点 2、真诚和尊重是生命线的轨迹 3、爱心与和谐是生命线
讲师：盖烈夫详情
如何打造高效领导力 01.01
课程大纲：讲：高效的领导力来自于科学的织织力第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力第七讲：高效的领导力来自于文化的凝聚力第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力第九讲：高效的领导力来自于持续的改善力第十讲：高效
讲师：盖烈夫详情
服务营销与客户满意度管理 01.01
课程大纲： 讲：银行业服务营销的基本问题 一、银行业的本质定义 二、服务经济的新时代 三、银行营销基本定义 四、银行服务营销目的 五、银行服务营销的原则 第二讲：银行业服务营销的客户关系 一、客户关系管理的战略系统 二、客户关系管理的策略系统 三、客户关系管理的操作系统 四、客户关系管理的守护系统 第三讲：银行业服务营销的策略方法
讲师：盖烈夫详情
采购与采购管理实战精要 01.01
课程大纲： 讲采购与采购管理概述 一、采购与采购管理的概念以及重要性 二、采购的作用、特点和分类 三、采购管理的内容和目标 四、采购的原则 五、采购的流程 （课后作业） 第二讲采购计划及预算管理 一、采购调查及订单信息管理 二、采购需求的确定 三、采购计划的制定与管理 四、采购预算 （可后作业） 第三讲供应商的选择与管理 一、供
讲师：盖烈夫详情
如何打造高效领导力内训 01.01
讲：高效的领导力来自于科学的织织力 第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力 第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力 第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力 第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力 第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力 第七讲：高效的领导力来自于文化的凝聚力 第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力 第九讲：高效的领导力来自
讲师：盖烈夫详情
1、时间管理是堪称艺术“王子”的艺术 2、时间管理的艺术是延长生命的艺术。 3、时间管理的艺术是开发潜能的艺术； 4、时间管理是管理自己生命的艺术，； 5、时间管理是攀登事业高峰的艺术。 讲：时间管理的宇观艺术 一、时间、时间的结构与职能 二、时间的特性 三、人生时间的算术法则 四、时间管理艺术研究的主要任务 五、时间是构成生命的材料
讲师：盖烈夫详情
有效的沟通与沟通技巧内训 01.01
讲：沟通的管道与责任 一、从组织架构中看沟通的管道 二、从岗位设置中看沟通的责任 三、从职责定位中看沟通的作用 第二讲：沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、为什么要沟通？ 三、沟通的障碍与损失 四、沟通的渠道与模式 五、沟通的内容与方式 第三讲：沟通的原则与礼仪 一、有效沟通的基本原则 二、沟通的时机（重点） 三、有效沟
讲师：盖烈夫详情
营销制胜之道——客户关系管理 01.01
讲（导入篇）：客户关系管理的战略系统 一、客户关系管理及其基本理念 二、企业为何需要客户关系管理 三、客户关系管理理念发展趋势 四、客户关系管理中四个三定律 第二讲（市场篇）：客户关系管理的策略系统 一、客户关系管理的理念创新 二、客户关系管理的误区盲区 三、“6PS”与CRM的关系及功能 四、从产品价值把握客户关系 五、客户关系营销
讲师：盖烈夫详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
