部属激励与辅导
部属激励与辅导详细内容
部属激励与辅导
一、部属分工
案例:李光地
1.管理者的三个阶段任务
2.根据部门任务需要的分工
3.执行力的4个角色
4.创造力的2个角色
5.管理团队的7个重要人物
参考:从管理心理的三个格局划分部属
二、与团队权变
测试:不喜欢共事量表
1.根据“管理风格/队伍气氛/工作结构化/权力”权变
2.四种做人、做事的搭配
3.如何树立管理知名
4.根据动态工作行为领导
三、一对一辅导
1.工作能力和工作意愿
2.工作行为和关系行为
3.视频练习:12种管理情景与辅导
4.历史案例:李光地的管理课程、姚启圣的辅导三步曲、周亚夫与汉武帝
四、部属激励
案例:猫
1.激励管理的两要素
2.物质激励和心理激励
案例:李云龙与刘备
3.激励套餐、与激励体系创新
4.激励流程操作与马斯洛层次
5.纠正激励的误区
心理实验案例:监狱实验、期望实验、电击实验、暴力事件
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《优势思维》课纲 07.08
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