高效执行的智慧—团队执行力训练营   01.01

课程大纲：　　1.优秀团队——执行的主体　　1)重新认识执行力　　2)执行力就是竞争力　　3)执行团队的特征　　4)执行团队的打造　　2.结果导向——执行的本质　　1)结果定义三要素　　2)我的结果我负责　　3)做高效执行员工　　4)执行48字真经　　3.独立人格——执行的基因　　1)人格很重要，修身是根本　　2)独立履行职责，独立坚守原则　　3)靠原则做事

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强大中层——卓越中层特训营   01.01

课程大纲：　　讲：战略的执行官---为业绩而战　　1、执行官的素质——战略观、大局观　　2、执行官的评价标准—拿结果说话　　3、执行官的执行---100沟通，100执行　　4、执行官的工具---两大工具　　第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标　　1、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙　　2、指挥官的成长——四个阶段　　3、指挥官如何指挥下属工作-

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职业选手—团队职业化训练营   01.01

课程大纲：　　部分：职业选手---职业人的终极追求　　概述：世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。　　一、人的素质决定企业的未来　　1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争；　　2、职业

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战略突破—团队凝聚力训练营   01.01

课程大纲：　　(一)什么是战略　　1.企业经营的本质　　2.什么企业战略　　3.战略性成功与机会性成功　　(二)行业分析与价值链竞争策略　　1.行业分析　　2.价值链分析　　3.价值链竞争策略　　(三)精准定位　　1.比较竞争优势　　2.独特客户价值　　3.产品和服务定位　　(四)商业模式　　1.业务系统　　2.营销系统　　3.盈利模式　　4.现金流结构　　

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《谁动了我的奶酪》   01.01

　　现在社会竞争已经白日化，需要具备更多的技能（羚羊和狮子的奔跑）　　学习的重要性（准备好的人——人的学习跟自己有关）　　世界唯一不变的就是变　　具备自己的竞争优势需要哪些方面　　学会掌控自己　　团队组建　　分组，口号，队歌，对名，组长的选取　　口号大比拼（练习士气，团队初期建立）　　踩报纸的游戏（团队的付出精神，力量的平衡）　　抬竿的游戏（团队的角色分配，

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强大中层—卓越中层特训营   01.01

　　讲：战略的执行官---为业绩而战　　第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标　　第三讲：业务的检查官---70的时间做检查　　第四讲：团队的教练员---培养出无数个优秀的你　　第五讲：管理的创新者---创造性的工作　　第六讲：部门的协作者---配合别人就是本职工作　　第七讲：制度的执法官---公平与正义的化身　　第八讲：文化的传承者---公司的生命因你而

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职业选手团队职业化训练营   01.01

　　部分：职业选手---职业人的终极追求　　概述：世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。　　一、人的素质决定企业的未来　　1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争；　　2、职业化就是生产

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总裁突破—企业五行系统   01.01

　　悠悠华夏史，上下五千年，中华民族的文化博大精深，源远流长，我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富，至今仍影响着我们的工作和生活。其中《易经》中的五行思想，对我们影响为巨大，他的相生、相克，联系、发展，对立、统一的系统辩证思想，深刻的影响着中国人的思维方式，更为难得的是，他搭建了一个平台让天干、地支、八卦等有了一个对话交流的平台，至此五行系统思维方法成熟

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《中高层管理技能提升特训营》   01.01

(一)中高层管理者角色认知技能1.反对低头拉车，做好战略的执行官2.反对不做文化，做好文化的传承者3.反对放羊思想，做好团队的教练员；4.反对大侠文化，做好团队的指挥官5.反对被动工作，做好管理的创新者6.反对本位主义，做好部门的协作者7.反对好人思想，做好制度的执法官8.反对不管过程，做好业务的检查官(二)中高层管理者的工作开展技能1.管理机制建设决定运营

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战略突破—团队凝聚力   01.01

战略突破——团队凝聚力(一)行业分析(二)价值链竞争策略(三)精准定位(四)商业模式(五)企业价值(六)战略目标(七)使命愿景(八)战略宣讲四、战略突破价值战略突破帮助企业现场解决战略问题，主要包括：行业分析与价值链定位、产品和服务定位、商业模式、关键资源能力、战略系统、使命愿景、战略落地、战略宣讲模板等八大工具，提前一天调研，三天课程学习做好企业3-5年战

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