《谁动了我的奶酪》
《谁动了我的奶酪》详细内容
《谁动了我的奶酪》
现在社会竞争已经白日化,需要具备更多的技能(羚羊和狮子的奔跑)
学习的重要性(准备好的人——人的学习跟自己有关)
世界唯一不变的就是变
具备自己的竞争优势需要哪些方面
学会掌控自己
团队组建
分组,口号,队歌,对名,组长的选取
口号大比拼(练习士气,团队初期建立)
踩报纸的游戏(团队的付出精神,力量的平衡)
抬竿的游戏(团队的角色分配,团队领导的作用,团队的配合,关键点的把握)
结手链的活动(团队的创新,协作,目标意识的锻造)
绩效的考核,团队需要每个人的努力和付出,朝着目标努力
学会观察、善于思考
主题与隐喻——透过现象看本质(6副图片)
点评: 1.黑点的启示:人会有思维的盲点,只会片面的看问题;
2.照镜子的启示,用镜子欣赏周围所有的人包括自己的心态
3.滑水运动的启示,协调平衡借力使力,善用工具
4.桥的启示:部门的协调和沟通非常重要,否则会崩盘
5.变脸的启示:改变一点点,每个人的眼里都有不同的世界
6.九点一线的启示:敢于突破,敢于跳出思维
领袖风采训练
报数字的活动,点评:领袖的艰辛,忍辱负重:权力意味着责任,领导承担了更大的风险和压力
个人有效性的四大元素
负责任
百分百表达
诚信
承诺
个人SHOW舞台
展示每个人的优势和特长,让大家在开心的氛围中融合!
变奏舞曲活动, 市场在变,我们也要变,企业的变革需要我们去适应和跟上!
风雨人生路(盲人和哑巴搀扶行走)
天气预报前天的收获
活动点评:信任的定义是什么?信任使人交流非常简单,大家都需要彼此搀扶走完自己的人生路
有效沟通的方法与技巧
赞美的力量(赞美客户/同事)
上司与下属的沟通,活动:信息传真。点评:沟通要让对方理解你的意思,沟通要简单明了
沟通要用心交流 ,活动,黑暗五指沟通
针对不同人格特质的人要尊重差异
老虎型、孔雀型、猫头鹰型、变色龙型、熊猫型
中午观赏《汽车总动员》
团队打造
观赏影片后的感受,团队凝聚力需要如何打造
负责任和受害者分析
模拟选举
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高效执行的智慧—团队执行力训练营 01.01
课程大纲: 1.优秀团队——执行的主体 1)重新认识执行力 2)执行力就是竞争力 3)执行团队的特征 4)执行团队的打造 2.结果导向——执行的本质 1)结果定义三要素 2)我的结果我负责 3)做高效执行员工 4)执行48字真经 3.独立人格——执行的基因 1)人格很重要,修身是根本 2)独立履行职责,独立坚守原则 3)靠原则做事
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强大中层——卓越中层特训营 01.01
课程大纲: 讲:战略的执行官---为业绩而战 1、执行官的素质——战略观、大局观 2、执行官的评价标准—拿结果说话 3、执行官的执行---100沟通,100执行 4、执行官的工具---两大工具 第二讲:部门的指挥官---让下属完成目标 1、指挥官如何组建团队---做团队,还是做团伙 2、指挥官的成长——四个阶段 3、指挥官如何指挥下属工作-
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强大中层—卓越中层特训营 01.01
讲:战略的执行官---为业绩而战 第二讲:部门的指挥官---让下属完成目标 第三讲:业务的检查官---70的时间做检查 第四讲:团队的教练员---培养出无数个优秀的你 第五讲:管理的创新者---创造性的工作 第六讲:部门的协作者---配合别人就是本职工作 第七讲:制度的执法官---公平与正义的化身 第八讲:文化的传承者---公司的生命因你而
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职业选手团队职业化训练营 01.01
部分:职业选手---职业人的终极追求 概述:世界上的公司只有两类团队,一类是职业团队,一类是业余团队。职业团队拥有职业选手,他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务,在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。 一、人的素质决定企业的未来 1、职业化就是竞争力,竞争的关键是人的职业素质的竞争; 2、职业化就是生产
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总裁突破—企业五行系统 01.01
悠悠华夏史,上下五千年,中华民族的文化博大精深,源远流长,我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富,至今仍影响着我们的工作和生活。其中《易经》中的五行思想,对我们影响为巨大,他的相生、相克,联系、发展,对立、统一的系统辩证思想,深刻的影响着中国人的思维方式,更为难得的是,他搭建了一个平台让天干、地支、八卦等有了一个对话交流的平台,至此五行系统思维方法成熟
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高效团队执行力打造 01.01
1.优秀团队——执行的主体2.结果导向——执行的本质3.独立人格——执行的基因4.客户价值——执行的方向5.管理机制——执行的保障6.强大中层——执行的关键7.总裁突破——执行的推动8.六脉神剑——执行的训练
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《中高层管理技能提升特训营》 01.01
(一)中高层管理者角色认知技能1.反对低头拉车,做好战略的执行官2.反对不做文化,做好文化的传承者3.反对放羊思想,做好团队的教练员;4.反对大侠文化,做好团队的指挥官5.反对被动工作,做好管理的创新者6.反对本位主义,做好部门的协作者7.反对好人思想,做好制度的执法官8.反对不管过程,做好业务的检查官(二)中高层管理者的工作开展技能1.管理机制建设决定运营
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战略突破—团队凝聚力 01.01
战略突破——团队凝聚力(一)行业分析(二)价值链竞争策略(三)精准定位(四)商业模式(五)企业价值(六)战略目标(七)使命愿景(八)战略宣讲四、战略突破价值战略突破帮助企业现场解决战略问题,主要包括:行业分析与价值链定位、产品和服务定位、商业模式、关键资源能力、战略系统、使命愿景、战略落地、战略宣讲模板等八大工具,提前一天调研,三天课程学习做好企业3-5年战
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