李成林-创新营销(12小时)

  培训讲师:李成林

讲师背景:
李成林实战型咨询式营销咨询专家国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。从事营销管理工作24年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、 详细>>

李成林
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李成林-创新营销(12小时)详细内容

李成林-创新营销(12小时)
 创新营销(12小时)

课程解决问题:

1. 今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销?如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。

2. 中国的营销科学的发展不过短短的2
几年,我们原来主要引进西方的营销理念工作,但越来越水土不服,屡战屡败。什么才是中国式营销?如何操作中国式营销?是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。

3. 中国企业更加相信营销是艺术,灵感所致,即兴发挥,只落得“其兴也勃也,其亡也忽也”。如何建立科学的体系,使企业稳健营销,长远发展,是每一个企业的当务之急。



《创新营销》结合本土新营销案例,演绎营销科学与艺术的平衡,分析中国式营销体系的建立要点,让营销成为可预测、可监控、可考量的实战工具,使企业规范使用,长远发展。


课程特点:

1. 严谨课程结构,让您短时间掌握营销体系,找到营销突破方向,指点企业走出金融危机困境。

2. 融合中国本土近年成功营销案例,深入浅出剖析营销思路与执行动作,使您听得轻松,学得愉快,掌握深刻。

3. 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。


课程大纲:

 **模块:营销的原点


; 案例:要捐就捐一个亿,要喝就买王老吉


; 营销策略制定模型


; 在营销每一步创新


; 案例:青岛啤酒重出江湖

 第二模块:有备而战——营销分析


; 案例:不是所有的牛奶都叫特伦苏


; 消费者购买行为与心理分析


; 行业的3种模型


; 竞争者分析的三种方法


; 企业分析的十字架


; 案例:快捷酒店如何击败三星级酒店

 第三模块:我爱的人与爱我的人——营销战略


; 案例:美的——空调的新科状元


; 营销战略制定的3个步骤


; 市场细分的8种方法


; 市场定位的4种地位9种方法


; 差异化的5种策略


; 案例:KAPPA在中国起死回生

 第四模块:把牛粪卖出天价——产品策略


; 案例:白加黑,概念营销的奇迹


; 产品的5个层次


; 产品创新的4个方法


; 品牌营销模型


; 案例:金龙鱼1:1:1的胜局


; 案例:LV不代表暴发户

 第五模块:便宜没好货——价格策略


; 案例:红塔山为什么陨落


; 产品定价的8种策略


; 产品定价流程与步骤


; 案例:从意大利来的中国品牌

 第六模块:渠道为王——渠道策略


; 案例:娃哈哈如何帮助宗庆后登上首富宝座


; 渠道规划的5项内容


; 渠道管理的4种工具


; 案例:一夜成就的衬衫之王

 第七模块:营销的交响乐团——整合营销传播


; 案例:东航如何以3
万元博得3


万元


; 整合营销的交响乐团


; 有效传播的8个步骤


; 案例:草根也疯狂

 第八模块:赚钱与省钱——营销控制


; 案例:海尔地区经理的一张公交票


; 销售队伍管理的5个步骤


; 监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标


; 案例:微软的鱼与骨头



 

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