高级行政公文写作培训
高级行政公文写作培训详细内容
高级行政公文写作培训
一、绪言：商务文书写作可以带来什么？
思维还是技能
二、透过公务说公文
了解组织中的“公务”
商务文书的涵义与特点
商务文书的分类
商务文书处理过程与呈现形式
行政事务类公文的规范格式
案例：行政公文格式
三、领悟商务文书写作的基本规律
认识商务阅读者的思维
商务文书的四个构成要素
2.1 清晰的“头脑”——意图：
2.1.1 主动写作与被动写作的区别
2.1.2 从主观目标看客观目标
案例练习：总经理的通知
表达主旨的五种方法
2.2 挺拔的“骨架”——结构：
2.2.1 凤头豹尾，神采飞扬
2.2.2 “金字塔”写作的思维结构
2.2.3 自下而上的写作方法
2.2.4 用“金字塔写作思维”诠释思维导图与提纲式写作
2.2.5 分组练习：写作结构设置练习
2.2.6 认识常见的八种外在结构与五种内在结构
2.2.7 有效划分层次和段落
2.2.8 巧设过渡和照应
2.3 丰富的“血肉”——材料：
2.3.1 组织材料的多、细、精、严
2.3.2 事实材料与理论材料的应用
2.4 公文的“细胞”——语言：
2.4.1常用论述方法比较
2.4.2模糊语言、模态词语与古词语的适当运用
2.4.3怎样正确使用专业术语、熟语、流行语等词语
案例：公文特定用词一览表
2.4.4 八种经典句式的应用
练习：病句修改及字词句的使用
四、握住生花之妙笔
案例练习：商务文书范例分析
强化文章的规范性
1.1 行文规则
1.1.1 归属规则
1.1.2 权限规则
1.1.3 使用语与文种统一和谐
1.2 正确使用名称
1.3 严谨的标点符号
1.4 数字使用规则
1.5 计量单位的使用
分项练习：范例分析与常见弊病改错
2. 提高文字的生动性
2.1 把握商务文书的正式程度
2.2 提高商务文书的情感指数
2.3 调整语言的密度强调重点
2.4 运用事例和引用的窍门
五、常用商务写作
周知公务信息
1.1 通知、通报的结构与写作要点
1.2 5W2H方法在商务文书写作中的作用
练习：知照性通知的写作
1.3 会议纪要的写作要点
案例分析：U公司的工作例会会议纪要
2. 沟通上下左右
案例分析：请示与报告的比较
2.1 请示的结构与写作方法
2.2 如何在请示中强调紧迫性
2.3 报告的结构与写作方法
2.4 在工作报告中凸现可信度
2.5 函的用法与结构
3. 包容大事小情
简报案例分析
3.1计划、总结的结构与写作方法
3.2 如何做到行文简洁流畅
4. 建立规矩方圆
4.1 规章制度类文书概述
4.2 常用规章制度类文书的写作
练习：理顺与改错
5. 处事张驰有度
常用商务函电范例分析
5.1 商务文书往来写作要点
5.2 邀请函的结构和特定用语
视频案例示范讲解
5.3 礼仪类文书概述
5.4 讲话稿的写作与起草要领
6. 求财滴水不漏
6.1 起草经济合同的十五个原则
6.2 委托授权书的范例分析
7. 轻松不忘办事
7.1 便条、单据类（借条、欠条、领条、收条）应用文写法
7.2 电子邮件的写作
7.3 谨慎面对电子邮件传递的范围
8. 互通内外有无
8.1 企业国际化英语公文写作要点汇集
8.2 常见英文格式与范例
练习：两封电子邮件
分组讨论：七个案例的收获
8.3 资料：英文特定用词一览表，常用英文单词/句型工具表
8.4 欧、美认知与习惯的不同
高级行政公文写作培训总结
谭小芳老师的其它课程
商品管理培训 11.24
第一：商品管理人员的职责及应具备的素质商品管理部门的职责各级商品管理人员的基本分工各级商品管理人员的基础工作商品管理人员的基本素质商品管理人员需掌握的知识技能商品管理人员的四个发展与提升阶段分析：商品管理培训案例！解析：商品管理内训案例案例：商品管理课程案例分析！第二：商品指标管理体系的建立商品运营管理所涉及的指标商品管理指标体系各个指标之间的基本关系建立适
讲师：谭小芳详情
公司治理与董事会运作培训 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理与管理的比较 3.目前中国公司治理现状 4.为什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四个模式比较 6.公司治理演进趋势 二、股东权利、股东会、利益相关者 1.股东有哪些权利与义务？ 2.股东投票制度是如何运作的？ 3.机构投资者如何参与上市公司的治理 4.利益相关者在公司治理中的作
讲师：谭小芳详情
人才测评技术 04.09
《人才测评技术》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才测评的基础知识；2、掌握人才测评的基本技能；3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景：人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一，谁掌握这门技术，谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险，获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展，但对于如何建立“评鉴-发展中
讲师：谭小芳详情
人才的选、用、育、留 04.09
《人才的选、用、育、留》——战场取胜，靠用兵；商场不败，靠用人！培训讲师：谭小芳培训时间：3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一：《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二：《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三：《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四：《留》培训收益：1、了解人才对企业的影响；2、掌握企业人才的选用方法；3、掌握企业人才的培育技巧
讲师：谭小芳详情
KPI绩效管理培训 04.09
KPI绩效管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天课程特点：高度、深度、力度！实战、实用、实效！培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。培训背景：员工绩效的提升到底靠什么？绩效管理是不是就等于绩效考核？为什么那么多企
讲师：谭小芳详情
这样做行政管理最有效 04.09
《这样做行政管理最有效！》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上；4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点：1、职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、执行有力
讲师：谭小芳详情
战略性人力资源管理培训 04.09
《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系，实现人力资源战略！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、提升绩效导向战略的执行能力；2、提升人力资源战略规划的执行能力；3、提升外部招聘人才战略的执行能力；4、提升内部培养人才战略的执行能力；5、提升人力资源战略制定与选择的能力；6、提升员工发展为导向的生涯规划能力；7、掌握战略性人力
讲师：谭小芳详情
人才梯队建设与培养 04.09
《人才梯队建设与培养》——知人善任，组织有序！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才梯队建设的意义；2、掌握人才梯队建设的技巧；3、运用人才梯队建设的方法。培训背景：没有人才，绩效便无从谈起！资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要
讲师：谭小芳详情
顾问式销售技术 04.09
顾问式销售技术——销售圣经，把“卖”高手！培训讲师：谭小芳培训时间：1-2天培训地点：天津培训收益：1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧；2、学习顾问式营销的思路和出发点，逐步更新销售观念；3、走出价格泥潭，卖出你真正的价值，让竞争对手自然出局；4、将技巧用于实践，通过顾问式销售方式，快速提升销售业绩。培训背景：顾问式销售是由Huthwaite公
讲师：谭小芳详情
和谐团队与领导力培训 04.09
和谐团队与领导力培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的：1、提高员工士气，提升团队凝聚力！2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识；3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养；4、提高团队和谐气氛，掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众：总裁、总经理、副总经理、H
讲师：谭小芳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
