战略性人力资源管理内训课_李佳眉_企业内训课程

战略性人力资源管理内训课

培训讲师：李佳眉

讲师背景：
李佳眉老师Ø著名的实战派人力资源专家Ø清华大学总裁班，北京大学总裁班客座教授Ø武汉大学、浙江大学、上海交通大学等总裁班特聘讲师Ø美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师，李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管详细>>

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战略性人力资源管理内训课详细内容

战略性人力资源管理内训课
引例：中国古今人力资源管理战略及其策略

　　　１、现在企业所面临的挑战

　　２、新时代对企业人力资源管理的要求

**部分　　中国企业人力资源管理模式

一、中国企业人力资源管理的五级模型

二、中国企业人力资源管理五级模型的内容

1、战略

2、组织

3、人力资源管理

　人力资源管理的概念

人力资源管理发展的三个阶段

战略性人力资源管理的特点

战略性人力资源管理的核心内容

组织与人力资源管理的模型

战略性人力资源管理的平台

　　　 4、制度管理

　　　（1）人力资源管理制度体系的内容

制度管理解决了管理提升的问题

５、文化整合

　（1）企业文化的要素

　（2）企业文化的层次

　（3）企业文化的动力学原理

　（4）企业文化的塑造

单元小结

第二部分　战略性人力资源管理策略

　　引例：1、什么是职业化？企业中的非职业化现象引起的思考。。。。。。

　　　　　 2、员工职业化、企业职业化都重要吗？

　　　　　3、提升员工及企业职业化的人力资源管理策略－构建基于战略性人力资源管理的任职资格管理体系－提升企业及员工能力的加速器。

一、构建适应时代的战略性人力资源管理模式

二、战略性人力资源管理—任职资格管理体系的总体构架

　　引例：某5

强企业建立任职资格管理的成功实践

　　　　1、任职资格的概念

　　　　2、任职资格管理的目的

　　　　（1）**资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。

（2）建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。

（3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。

（4）对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

　3、任职资格建立的应用

　　　　（1）员工职业生涯设计

　　　　（2）招聘/竞聘

　　　　（3）薪酬设计

　　　　（4）人才分布及发展策略

　　　　（5）培训管理

　　　　（6）绩效沟通

　　　4、任职资格管理的原则

三、任职资格的标准内容

　1、任职资格标准的结构

２、任职资格标准的开发与内容设计

　　四、任职资格管理与绩效管理的关系

　五、任职资格体系的构建过程

1、建立职业发展通道

（1）职业分析与职位梳理

　（2）职族与职类划分

　（3）职层的划分

　（4）不同职类发展通道设计

2、任职资格标准的设计

　（1）任职资格标准的开发

　（2）素质标准的开发

　（3）工作标准的开发

3、任职资格等级的认证

　（1）等级认证流程与制度设计

　（2）认证过程组织

　（3）资格等级评定

　　　 4、任职资格与职业发展激励

　　　　（1）职业发展规划

　　　　（2）人才梯队建设

　　　　（3）人才培训与开发

　　　　（4）薪酬定级

　案例分析：任职资格管理在企业中的实践

　　单元小结

第三部分　中国企业人力资源管理中对人的思考

人力资源管理中对人的思考

1、一个原则

2、两个核心

3、八大假设

单元小结

　第四部分　总结

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