职业规划与素养

  培训讲师:唐惠玲

讲师背景:
唐惠玲老师(深圳)Ø前深圳大族激光科技股份有限公司人力资源总监Ø曾就职于深圳同州电子公司Ø曾就职于深圳富安娜集团公司Ø曾就职于深圳海雅集团公司【个人简介】唐老师有着25年人力资源、15年心理学、测评功底,有300多个授课视频,有大量的返单视 详细>>

唐惠玲
    课程咨询电话:

职业规划与素养详细内容

职业规划与素养
 前言 : 工作中的你--自我认知我为谁工作?工作需要使命感

一、职生规划的意义    

为什么要做个人职业规划

职业规划对企业的意义

职业规划对个人的意义   

马斯洛的需求层次理论介绍   

职业生涯的内涵与意义   

职业生涯发展阶段理论介绍

二、职场角色认知与心态  

管理的本质    

管理的产生和发展    

管理中的人性假设

员工在企业的角色定位    

作为下属的角色    

作为同事的角色

员工应该有的心态

感恩心态

** 故事分享

空杯心态

** 故事分享     学习心态

** 故事分享     自谦的态度

** 故事分享     付出心态

** 故事分享     专注心态

** 故事分享

三、审视自我-我是谁    

个性与职业:

做性格测试,判断自己的性格,介绍不同性格的特点

PDP测试

测试方法解析

学员测评案例分析

了解自己的行为风格

九型人格

了解自己的长处、短处

掌握如何与他人自处

测试方法解析

学员测评案例分析

如何应用此工具达成良好的人际关系

** 每组学员代表做自己的职业规划分析、讲师点评

四、实施职业生涯目标的策略 

外部环境分析-我在哪社会环境分析组织环境分析

SWOT分析法

SWOT分析矩阵

SWOT分析时考虑的问题

** 个人SWOT分析示例

认准自己内心深入的喜好

当我们的生命只剩下三天、你希望做什么工作

在职业规划上人们往往输在心态

** 拿破仑的故事

五、提高职业素养要点  

1、善用甘特图做工作计划、生活计划

甘特图对生活和工作的意义

甘特图标准样表解析

甘特图的应用范围

** 现场分组演练甘特图

2、严格管理好每日工作:OEC法应用

OEC法样表解析

做OEC表时应该注意什么问题

海尔集团应用OEC法的成功解析

3、建立PDCA管理思路来处理每一件事

回想大家工作中常见的问题

PDCA管理的定义

PDCA给我们什么启发

4、强化时间管理

时间管理“象限法”

培养的好习惯 

同时做几件事

利用好每周、每日的好时间

测试自己时间管理上是否及格

发现自己的生物钟、管理好自己的生物钟

5、有危机意识才能时时做好准备

危机管理的意义

危机管理的典型故事

自我存在价值的解析

6、做好自我压力情绪管理

积极的心理暗示

面对复杂的人际关系如何处理

** 杜拉拉升职记片段解析

如何缓解紧张情绪

** 沟通前面对镜子

** 瑜珈放松功

** 食疗法

** 冥想法

** 心理暗示法

7、树立很强的结果意识

做结果的心态、思维方式

**相关案例、故事分析

8、要有危机意识,加强危机管理

危机管理对我们人生的意义

危机管理适合什么样的企业

** 企业5个发展阶段分析

危机管理的典型故事

生动的图例讲解危机管理

存在价值会议组织工作的细节 

 

唐惠玲老师的其它课程

《职业素养-职业化训练》课程对象:适合总裁班、企业总经理、高层管理者有适合新员工、应届生和适合中层管理者的版本,欢迎索取课时:本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制培训目标:认知高层管理者应有的职责、角色树立高层管理者以身做责、顺应新时代下员工管理应当有变革的心态让高层管理者掌握培养员工的技能让高层管理者掌握如何协助下属完成组织的任务让高层管

 讲师:唐惠玲详情


《阳光心态、压力情绪管理---运用人格学、心理学》课程对象:适合总裁班、全体员工课时:本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标:1、掌握心态管理的思路、技能2、掌握调整情绪的方式、技能3、应用全国独家开发的读心术技能、强化学员的人际交往能力4、引导学员建立知足、感恩、积极的心态、突破自我限制,增强自信与勇气5、解决员工个人的压力、情绪以

 讲师:唐惠玲详情


《如何帮助员工做好职业生涯规划》课时:2天版,与企业调研后会专门为企业定制课程目标:1、掌握职业规划的知识和常用方法、分析自己的成长之路2、引导学员调整心态,认识到当下应有的工作状态,去除浮躁3、加强学员对企业的认同度、归属感4、提高学员的职业道德、职业素质5、掌握职场自我管理工具,强化自身执行力课程大纲:标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析前

 讲师:唐惠玲详情


《商务礼仪》   03.18

《商务礼仪》课程大纲课时:一天通用版、与企业电话调研后、会为企业详细定制课程背景:从个人的角度来看,礼仪是一个人内在修养的外在体现。通过他的一举一动、一言一行,可以将一个人的涵养、素质、才华充分展现在人们面前。从企业的角度来看,礼仪是企业外在形象的具体展现,是企业文化的重要内容。现代社会竞争,不仅仅是产品和价格的竞争,更是服务的竞争、观念的竞争。一个优秀的企

 讲师:唐惠玲详情


《跨部门沟通---运用人格学、心理学》课程对象:适合企业全员课时:本大纲是很全面的2天通用版,与企业调研后会专门为企业定制课程目标:1、挖掘沟通中常见问题的根源、提升沟通技能2、掌握沟通的关键技巧与方法3、分享高效沟通的要点4、减少冲突,提高企业效率沟通与协调5、掌握各种人格类型人的特征6、掌握对应不同人格员工的沟通方法提高对外部客户、内部员工的合作效率课程

 讲师:唐惠玲详情


《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》课程对象:适合总裁班、企业中高层管理者有适合新员工、应届生和适合基层管理者的版本,欢迎索取课时:本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标:1、了解如何制定有效目标管理的方法2、全面掌握执行力管理实用技能、工具3、了解执行力的定义和造成效率不高的原因4、让学员成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的

 讲师:唐惠玲详情


《公众表达与呈现--高效演讲技巧》课程对象:适合总裁班、企业全员课时:本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标:重点掌握现场演讲技巧中互动的各种手段重点掌握演讲、表达的各种语言、非语言的实用技能掌握如何应用素材达成演讲效果掌握如何应对演讲过程中的突发情况、加强演讲中的控场能力通过很细致的现场演练、点评、要点讲授,让学员能够理解要点并应用

 讲师:唐惠玲详情


《九型人格与领导力》培训大纲课程对象:适合总裁班、企业中高层管理者、基层管理者、HR经理课时:本大纲是很全面的2天通用版,12小时与企业调研后会专门为企业定制授课方式:教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式,擅长营造轻松愉快的学习气氛,通俗易懂充分调动学员的积极性,有效地帮助学员更好的理解课程要点课程介绍:您是否能准确的判断他

 讲师:唐惠玲详情


《高效沟通与协作》课程大纲课程对象:适合总裁班、企业全员课时:本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程目标:挖掘沟通中常见问题的根源、提升沟通技能掌握沟通的关键技巧与方法减少冲突,提高团队协作效率掌握各种人格类型人的特征掌握对应不同人格员工的沟通协作方法从而提高对外部客户、内部员工的合作效率课程大纲前言:1、沟通对于企业、社会、家庭、个

 讲师:唐惠玲详情


《高绩效团队-团队领导力---运用人格学、心理学》课程对象:适合总裁班、企业中高层管理者有适合新员工、应届生和适合基层管理者的版本,欢迎索取课时:本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程背景:随着业务的拓展,组织的规模越来越大、部门设置越来越多、职责分工越来越细,优秀团队的打造将深深影响到整个公司的运作。如何培养良性的团队协作文化?如何提升

 讲师:唐惠玲详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有