《打造高绩效狼型营销团队》内训   01.01

　　讲、营销队伍管理的常见问题　　中国企业营销管理的困境　　中外企业营销管理的差异　　中国市场的环境的五大特征　　营销队伍常见的七个问题　　营销队伍现状的分析　　第二讲、狼性营销管理的认识　　市场运作的推拉现象　　控制营销管理的两大资源　　卓越营销管理发挥的效力　　营销管理五要素　　营销模式的核心分类　　效能型及效率型管理模式　　第三讲、放单飞前的专项训练　

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打造卓越企业的高效团队内训   01.01

　　部分：团队与意识　　前言：案例导入：三只老鼠---企业的绩效管理　　生物个体需要群体　　成功需要精诚合作　　如何管理和领导团队：　　（一）权力与领导力　　1、权力戒律：　　戒律一：权力不能用来激励　　戒律二：权力不能使人自觉　　戒律三：权力不能产生认同　　戒律四：权力对下属影响有限　　戒律五：权力不能滥用　　戒律六：慎用权力　　2、权力滥用的现象　　3、

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高绩效的团队管理与激励策略内训   01.01

　　章关于团队的正确理解和团队概述　　一、什么是团队　　1、讨论：以下哪个是团队　　旅游团　　犯罪团伙　　2、团队的定义　　二、团队的力量　　1.关于蚂蚁军团的思考　　2.大雁的启示（视频短片）　　三、团队（Team）新解　　四、有效团队具备的特征　　五、团队合作对于组织的好处：　　1.提出新的观点和看法　　2.作出高质量的决定　　3.更好地解决问题　　4.

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《 职业素养与团队建设 》内训   01.01

　　单元：用新的眼睛看世界　　一、关于时间与生命：　　1、计算你如何运用你的时间：请写下一天24小时你所从事的活动，及你在上面花费的时间。　　2、计算出你在各项活动上花费时间的比例　　3、写下你认为自己的寿命　　4、按比例计算出你一生在各项活动上面花费的时间　　5、感受一下，这是否是你想要的生活？　　6、时间不是一年一年浪费的，是一天一天浪费的。管理好每一天

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心智模式突破和团队建设内训   01.01

　　一、管理和个人、团队之间的关系　　说文解字——管理的原理　　管理的道法术　　二、个人心智模式的误区和自我超越的方式　　1）美国军官的徽章　　2）五级经理人体系　　3）成功人士修炼的三大重点　　4）你欣赏的人是谁　　5）哀莫大过心死　　6）谁动了我的奶酪　　7）乌鸦和兔子的故事　　8）定位自己的目标，识别环境　　9）制订自己的职业生涯　　10）标杆学习，快

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