高效工作技巧—跟上上司脚步
高效工作技巧—跟上上司脚步详细内容
高效工作技巧—跟上上司脚步
**讲:跟上上司脚步，做成长型员工
一.把上司的意图摸清楚
1.要跟上上司的脚步,首先要把上司的意图摸清楚,明确上司在交待任务时要求什么?强调什么?期望什么?是什么标准?红线(禁区)在哪里?
2.分析自己要做什么?会做什么?能做什么?哪些条件可以利用?哪些禁区绝对不能乱撞?
3.确定做事的方法和步骤。
4. 13种领导类型的风格分析
二.掌握超效能工作1
个技巧
1．建立正确的效率观。
2．让时间管理熔合在工作当中。
3．随时调整工作方法。
4．随时记录灵感。
5．超越一点点。
6．学会把握行动时机。
7．认真做好一件事。
8．练好基本功。
9．执着于工作。
1
．勤于总结。
三.不怕起点低,就怕效率低
1.成败常会取决于关键的一点点.
2.良好的心理素质,是提升效率的基础条件.
四.让上司轻松,你才有成长
第二讲:跟上上司脚步的密码：自我OJT
一.自我OJT:个人素养提升的利器
1．什么是“OJT”？
2．什么是“自我OJT”？
3．“OJT”和“自我OJT”的区别？
“自我OJT” 的3个特点
A.“自我OJT”能让一个学历不高的人充满智慧。
B.学历和工作能力不能划等号。
C.“OJT”随时、随地可以进行
二.克服对自我OJT的恐惧心理
三.掌握自我OJT技巧
1.了解自身对“OJT”的需求
2.掌握“自我OJT”的方法
A．短板补强法
B．瓶颈扩充法
C．取长补短法
四.自我OJT遵循的步骤
掌握“自我OJT”要遵循的7个步骤
五.自我OJT要紧盯目标
“自我OJT”3个目标分析
第三讲:领导器重高效能员工
一.高效在于先行一步
1.成功不会从天而降
2.”先人一步”的思想结合正确的方法,没有做不好的事情.
3.“先人一步”不只是表现在做事上,同样体现在学习方面.
二.简单招式练到极致就是效率
1.找准自己的定位
2.千招会不如一招精
3.把简单的工作做到极致，就能收到高效的效果
三.清除问题,工作才能高效
1.要竖立起敢于面对问题,勇于解决问题的意识
2.掌握分析问题的技能
3.认真、彻底清除问题
4.养成发现问题、解决问题的习惯
四.学会思考,工作才能更高效
1.多问几个”为什么”
2.养成动脑筋的习惯
第四讲:高效来自对自我的鞭策
一.职商高，效率就高
1.职商的含意
2.职商构成7大要素明细
二.情商高，业绩就好
1.情商的含意
2.情商构成5大要素明细
三.专注业绩，让效率腾飞
1.专注业绩达成
2.向工作高效人士学习
3.把握高效工作时间段（各时段工作状态曲线图）
四.执行要到位,落实要迅速
加强执行力的好处:
1.可以让人减少借口
2.让工作变得轻松愉快
3.能让业绩突出
4.能获得领导器重
如何加强自身的执行力
1.从端正心态开始.多看励志方面的书,不断陶冶情操,改变消极观念;
2.多和心态积极的人交往,用正面典型感染自己;
3.认真做好每一个工作细节;
4.总结归纳工作,检讨不足并寻求改进;
5.检讨自己的缺点并努力改正.
第五讲:上司器重功臣，拒绝苦劳
一.让工作价值超过报酬
二.别让借口和抱怨牵绊你
1.别为失败找借口
2.抱怨是失败的催化剂
3.勤奋是高效的强心剂
三.像悟空一样能干,像沙僧一样忠诚
第六讲:打开心门，才能跟上上司脚步
一.聪明的脑袋是用出来的
1.头脑中的灵感取之不尽用之不竭
2.不要轻言放弃
3.创新能让工作更高效
二.学会沟通,找到第三种方法
高效沟通1
大要素
1.时效——沟通的时机
2. 准备——沟通的底蕴
3. 诚意——沟通的基础
4. 尊重——沟通的利器
5. 微笑——沟通的杀手
6. 言辞——沟通的桥梁
7. 赞美——沟通的法宝
8. 倾听——沟通的秘诀
9. 宽容——沟通的气度
1
. 自信——沟通的动力
三.拆掉思维的墙
1.思考是很重要的成功要素
2.拆除思维的墙
3.打破逻辑思维的禁锢
四.观念一变天地宽
1.别对自己说不可能
2.走出”小我”,成就”大我
刘靖老师的其它课程
成本管理与生产效率提升——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】成本与生产效率，是制造业现场管理两驾马车，直接关系到企业的发展基础！成本不能有效控制，生产效率偏低、人员管理不到位、计划不周详、物料浪费、7S不能有效落实等综合因素，是造成企业发展瓶颈的重要原因……生产干部管理能力不足，成本意识弱，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失
讲师：刘靖详情
生产高效管理与现场改善——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程（精减版）【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、现场管理落后、混乱，是制约企业发展的重要原因……失去效率和成本优势，企业就失去竞争基础。《生产高效管理与现场改善》课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和10年企业管理咨询、培训经验和对中国企业的现状研究
讲师：刘靖详情
中小企业如何提高竞争力——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程主讲：刘靖教授【课程背景】微利经营时代，市场萎靡不振、成本居高不下、管理问题层出不穷……许多中小企业面临多种困扰，经营举步维艰！面对上有跨国公司、央企、国企、大型民营企业挤压，下有个体工商业者见缝插针抢夺市场份额的惨烈经营状况，中小企业如何在微利时代提高企业的竞争力？这是有战略眼光的中
讲师：刘靖详情
中小企业如何突破发展瓶颈——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】中小企业如何实施有效管理？中小企业如何突破瓶颈，实现可持续发展？这是中小企业经营者普遍关注的问题！企业效益和利润，来自于“开源”和“节流”。中小企业由于自身的局限性和市场竞争日趋惨死，“开源”的难度越来越大。企业要获取利润，必须内外兼顾，重点从内部抓起，学习有效的管理技能
讲师：刘靖详情
生产效率提升与成本降低——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、7S不能有效落实、人员管理不到位等综合因素，是造成企业成本居高不下的重要原因……生产干部管理能力不足，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失去成本优势，企业就失去竞争基础。《生产效率提升与成本降低》课程，是刘靖教授根
讲师：刘靖详情
微利管理——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】微利时代，如何提升利润？这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。没有任何一个时期，企业经营者像现在这样关注和依赖利润。中国的大、中、小型企业上千万家，无一不面临着利润增长的问题。利润，是企业生存与发展的基础，也是企业管理的终极目标。利润从哪里来？采用什么措施获得更多的利润？是什
讲师：刘靖详情
企业利润倍增36计——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让生产流程和管理
讲师：刘靖详情
企业管理变革——国内案例最丰富、实战，最适合中小企业的管理课程主讲：刘靖教授【课程背景】中小企业的经营困局在哪里？企业如何通过有效实施管理变革提高效率、降低成本、增加利润、突破经营管理瓶颈，获得可持续发展？这是企业经营者普遍关注的问题！《企业管理变革》课程，是刘靖教授根据在外资企业任职13年高管的管理经验和从事企业管理变革项目咨询、培训10年经验积累精炼。在
讲师：刘靖详情
80后90后员工高效管理10大法宝 01.01
讲：80后和90后员工特征认知： 1.当今企业人员的背景； 2.各时代员工的特征； 3.关于80后90后员工的综合分析； 4.来自富士康员工跳楼事件的分析与思考。 第二讲：80后和90后员工商数分析: 1.智商分析； 2.情商构成与状况分析； 3.德商指数与要求分析； 4.职商构成标准与要求分析； 5.灵商问题探讨。 第三讲：引领8
讲师：刘靖详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
