微利管理——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程

微利管理
——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程
【课程背景】
微利时代，如何提升利润？这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。
没有任何一个时期，企业经营者像现在这样关注和依赖利润。中国的大、中、小型企业上千万家，无
一不面临着利润增长的问题。
利润，是企业生存与发展的基础，也是企业管理的终极目标。
利润从哪里来？采用什么措施获得更多的利润？是什么原因造成这样的窘况？
企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和
投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学
员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪
费和无形浪费的方法，让生产流程和管理流程顺畅，让人尽其用、物尽其用，让效率提升，让
成本降低，让管理效果得到显著改观……
《微利管理》课程，是刘靖教授根据13 年制造业中、高层管理经验和10 年企业管理咨询、
培训经验积累，深入企业调查研究、精心探讨，专为制造业精心打造的实战、实效性管理课程。
【课程收益】
 让学员客观认识微利时代对企业的影响
 让学员认知企业利润来源
 学习企业有效管理模式和成本控制方法
 让学员掌握利润倍增的方法和实施手段
 让学员将成本控制在最佳状态
《微利管理：企业降本增利实战》课程，是集生产成本管理、品质成本管理、设备成本
管理、能源成本管理、人员成本管理等诸多先进方法、管理工具于一体，让利润提升和成本
控制落地生根，在企业遍地开花，结出效益之果。
【培训对象】
制造业老板、高层领导者、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门的现场管理者、班
实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程
实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
组长等
【说明】
本课程根据刘靖教授出版新书《微利管理》内容改编。该书由广东经济出版
社2016 年8 月出版，全国新华书店发行，书店、机场、码头、高铁站书店、网
络书店均有销售。
【课程时间】
3 天（ 18 小时）【可安排2 天1 夜】
课程大纲
第一讲．认知微利时代企业存在的问题
一．微利时代，企业面临的四大问题
1．利润低薄，企业生存难
2．成本控制松散，利润被浪费
实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程
实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
3．管理方式僵化，降低利润率
4．企业文化落后制约利润提升
二．企业利润导图
1. “企业利润模式”导图
2. “企业利润计算方式”导图
3. “企业发展趋势”导图
第二讲．消耗企业利润的15 个常见问题
1．人员不能有效利用5 个要因
2．生产计划常见的3 个弊端
3．物料管理失调造成生产紊乱的5 种表现
4．无序生产造成成本增高的2 个问题
5．局部利益至上导致成本增加的2 个表现
6．技能不足制约生产的3 个因素
7．杂乱订单打乱生产计划2 个关键
8．品质管理走入误区增加成本2 个类型
9．效率低下造成成本增高的3 个层面
10．工艺流程落后的2 个要素
11．经验式管理阻碍生产进步的3 种表现
12．用人不育人制约利润增长3 个因素
13．落后思想阻碍效率提升3 大问题
实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程
实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
14．缺少解决问题意识导致的3 种结果
15．士气低落和执行力欠缺造成的3 种后果
典型案例分析
来自NFHM 电子科技有限公司的调查
2010 年前企业状况：
2014 年企业状况：
NFHM 公司存在问题分析：
1．企业高利润的时代一去不复返
2．品牌价值没有得到有效发挥
3．市场竞争越来越惨烈，订单减少
4．单价降低，利润越来越少
5．非生产人员与生产人员比例失调
6．人力成本越来越高
7．人员越来越难管理
8．物料成本不断攀升
9．现场存在物料浪费现象
10．库存过高
11．研发成本偏高
12．机器设备不能有效利用
13．内部沟通不畅
14．存在管理漏洞
15．经济下行，企业不能“以变应变”
16．不能赢利，企业可能会在危机中消亡
思考：
 谈谈你对企业生存和发展的看法
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第三讲．打造以利润为导向的高素质团队
一．树立利润理念，突破利润瓶颈
1.掌握5 个条件提高生产效率
2．运用9 大要素促进利润倍增
二．打造高素质团队的重要措施
1．高士气、高业绩团队创利润11 个做到
2．掌握打造高素质团队的5 个方法
第四讲．理顺流程增利润
一．流程的误区与规范建立
1. 走出流程的3 个误区
2. 流程机制规范化4 个要素
二．流程的运行监督与优化
1. 实施流程过程监督的3 个层面
2. 信息化在流程管理增利润的应用
3. 优化流程增利润7 大法则
第五讲．模式好，倍增利润有保障
一．流水线模式：提高效率增利润
1． 流水线生产模式4 个特点
2．流水线生产的3 种模式
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3．编排流水线4 个条件
4．控制流水线2 个做到
二．精益模式：用细节管理利润
1．掌握精益生产模式2 个要点
2．精益生产模式运作抓好10 个环节
3．看板在精益生产中的3 大功能
4．生产看板3 种使用方法
5．拉动式生产3 个特点
6．不能忽视的细节
7．国内推行精益生产模式存在的5 大问题
三．适用式（SYS）模式：综合控制增利润
1．适用式管理——中小企业的明智选择
2．给生产把脉， 寻找效率瓶颈3 个做法
3．探讨适用式管理模式要注意的8 个问题
4．形成方案，检讨适用式模式2 个做到
5．注意“点”与“面”结合
6．宣传发动，前期做好4 项准备工作
7．实施适用式管理模式抓好5 个方面工作
8. 稽核执行情况3 个注意
9. 总结，完善适用式管理模式4 个关键
10.适用式管理模式的阶段划分
第六讲．掌握人员高效管理倍增利润的金钥匙
一．引领为主：90 后员工4 项措施
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实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
二．更新方法：让新员工成为利润创造者
三．向OJT 要利润3 个做到
第七讲．强化时间与计划管理倍增利润
一．科学计划：为利润倍增锦上添花
1．制订计划，让利润倍增有章可循
2．完善利润增长细节，实施计划4 项注意
二．巧用时间：为利润倍的措施
1．分割时间提高工作效率4 种方法
2．合理运用时间增业绩4 个做到
3．找到高效工作的时间规律2 项措施
第八讲．科学管理物料与设备倍增利润
一．物料控制倍增利润4 大焦点
1．物料控制对利润倍增的8 大问题
2．物料供给顺畅抓好2 个环节
3．在制品质量稳定5 项措施
4．控制物料成本6 大措施
二．设备顺畅是利润倍增的重要条件
1．设备顺畅的3 项做好
2．设备前期管理5 项要求
3．设备中期管理3 项措施
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实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
4．设备后期管理2 个关键
第九讲．生产过程管理增利润六大措施
一．掌握人员稳定4 大类型
二．生产过程中物料供给顺畅5 项措施
三．在制品质量稳定5 大法则
四．生产过程中工序间协调3 个要点
五．生产过程中设备管理3 大要因
六．保证生产进度跟上计划4 个做到
第十讲．生产降本增利十大战略
一．控制人力成本倍增利润的7 项手段
二．降低管理成本倍增利润6 项做法
三．半成品管理降成本4 个办法
四．成品管理降成本3 个法则
五．降低搬运成本4 项注意
六．降低在制品品质成本2 项法则
七．降低无序生产成本3 项技巧
八．降低工伤事故成本4 项法则
九．巧妙利用空间降成本6 项措施
十．高效执行增利润的8 大利器

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