成本管理与生产效率提升——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程   06.21

成本管理与生产效率提升——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】成本与生产效率，是制造业现场管理两驾马车，直接关系到企业的发展基础！成本不能有效控制，生产效率偏低、人员管理不到位、计划不周详、物料浪费、7S不能有效落实等综合因素，是造成企业发展瓶颈的重要原因……生产干部管理能力不足，成本意识弱，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失

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生产高效管理与现场改善——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程   06.21

生产高效管理与现场改善——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程（精减版）【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、现场管理落后、混乱，是制约企业发展的重要原因……失去效率和成本优势，企业就失去竞争基础。《生产高效管理与现场改善》课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和10年企业管理咨询、培训经验和对中国企业的现状研究

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中小企业如何提高竞争力——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程   06.21

中小企业如何提高竞争力——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程主讲：刘靖教授【课程背景】微利经营时代，市场萎靡不振、成本居高不下、管理问题层出不穷……许多中小企业面临多种困扰，经营举步维艰！面对上有跨国公司、央企、国企、大型民营企业挤压，下有个体工商业者见缝插针抢夺市场份额的惨烈经营状况，中小企业如何在微利时代提高企业的竞争力？这是有战略眼光的中

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中小企业如何突破发展瓶颈——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程   06.21

中小企业如何突破发展瓶颈——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】中小企业如何实施有效管理？中小企业如何突破瓶颈，实现可持续发展？这是中小企业经营者普遍关注的问题！企业效益和利润，来自于“开源”和“节流”。中小企业由于自身的局限性和市场竞争日趋惨死，“开源”的难度越来越大。企业要获取利润，必须内外兼顾，重点从内部抓起，学习有效的管理技能

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生产效率提升与成本降低——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程   06.21

生产效率提升与成本降低——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、7S不能有效落实、人员管理不到位等综合因素，是造成企业成本居高不下的重要原因……生产干部管理能力不足，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失去成本优势，企业就失去竞争基础。《生产效率提升与成本降低》课程，是刘靖教授根

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微利管理——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程   06.21

微利管理——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】微利时代，如何提升利润？这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。没有任何一个时期，企业经营者像现在这样关注和依赖利润。中国的大、中、小型企业上千万家，无一不面临着利润增长的问题。利润，是企业生存与发展的基础，也是企业管理的终极目标。利润从哪里来？采用什么措施获得更多的利润？是什

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企业利润倍增36计——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程   06.21

企业利润倍增36计——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让生产流程和管理

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企业管理变革——国内案例最丰富、实战，最适合中小企业的管理课程   06.21

企业管理变革——国内案例最丰富、实战，最适合中小企业的管理课程主讲：刘靖教授【课程背景】中小企业的经营困局在哪里？企业如何通过有效实施管理变革提高效率、降低成本、增加利润、突破经营管理瓶颈，获得可持续发展？这是企业经营者普遍关注的问题！《企业管理变革》课程，是刘靖教授根据在外资企业任职13年高管的管理经验和从事企业管理变革项目咨询、培训10年经验积累精炼。在

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80后90后员工高效管理10大法宝   01.01

　　讲：80后和90后员工特征认知：　　1.当今企业人员的背景；　　2.各时代员工的特征；　　3.关于80后90后员工的综合分析；　　4.来自富士康员工跳楼事件的分析与思考。　　第二讲：80后和90后员工商数分析:　　1.智商分析；　　2.情商构成与状况分析；　　3.德商指数与要求分析；　　4.职商构成标准与要求分析；　　5.灵商问题探讨。　　第三讲：引领8

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管理教练MCT   01.01

　　模块、什么是管理教练　　1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能　　2、从经验管理走向技术管理　　3、从科学管理走向价值管理　　4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值　　第二模块、有效对话能力　　聆听-员工的智慧　　1、什么在影响我们的聆听　　2、怎样有效聆听　　3、怎样提升聆听能力　　发问-方向性思考　　1、情景案例　　2、架构问题的有效性与穿透

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