《先胜战略》   04.13

《先胜战略》课程介绍企业如何才能保持长期胜利呢？《孙子兵法》“胜兵先胜后战，败兵先战而后求胜”。企业要做胜兵不做败兵就必须要做到“先胜”，首先在心里战胜敌人，也就是心胜是战略。如何确保确保战胜呢？宋老师提出了战胜三步法，即心胜，图胜和战胜，企业要想成功首先要有核心团队的心胜，其次是核心团队一起图胜，绘制企业的战略地图，战略目标和实现战略目标的路径绘制清晰，才

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《战略绩效管理》   04.13

《战略绩效管理》大纲课程概述为什么CEO大会小会天天讲，企业战略还是不落地？为什么团队的执行力总是提升不够？为什么企业管理水平总是在低位徘徊？为什么企业的绩效管理被沦落为绩效考核或认认真真走形式？如何才能像华为、阿里这样的优秀一样，把战略绩效管理作为企业管理的核心。通过战略绩效管理落地战略，推动业务快速发展。欢迎走进《战略绩效管理》，走进“理念+工具+应用”

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绩效管理的关键技巧   11.07

《绩效管理的关键技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之

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KPI体系建设及实施 大纲   01.01

《KPI体系建设及实施》(第3期)世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”，“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加，如果研发指标设定的不好会使技术

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打造卓越执行力课程大纲   01.01

《打造卓越执行力》课程大纲你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的

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绩效沟通与绩效反馈 课程大纲   01.01

绩效沟通与绩效反馈身为企业管理人员的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了

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绩效管理与考核的核心技巧   01.01

《绩效管理与考核的核心技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短

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绩效系列《平衡积分卡体系建设及实施》   01.01

《平衡记分卡企业管理体系建设及实施》平衡记分卡被哈佛商业评论评价为“七十五年来最有效的管理工具”。身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；世界传奇CEO，21世纪

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绩效系列之《世界500强的绩效管理理念》   01.01

《世界500强的绩效管理理念》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业

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目标与计划管理 课程大纲   01.01

《目标与计划管理》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销

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