企业员工岗位设计与实施
企业员工岗位设计与实施详细内容
企业员工岗位设计与实施
**讲:岗位设置的定义作用
一、岗位设计的定义
二、岗位设计的作用
三、岗位设计的目的
四、岗位设计的要求
第二讲:岗位设置的基本依据
一、岗位设计基于组织机构
二、岗位设计基本方法流程
第三讲:岗位设置的基本原则
一、满足目标需要的原则
二、兼并代托空留的原则
三、满足职责需要的原则
四、不重叠不空白的原则
五、临时岗位授权的原则
第四讲:岗位设计的注意细节
一、与薪酬标准之间的关系
二、与绩效考核之间的关系
三、与部门主管之间的关系
四、与标准要求之间的关系
五、与职业生涯之间的关系
六、与能力测评之间的关系
第五讲:岗位设置的职责描述
(剖析职责描述各个要点)
第六讲:岗位描述的落实途径
一、岗位描述的制定流程
(一)岗位职责分析
(二)本人自我描述
(三)上司审核补充
(四)双方共同确认
(五)规范格式文本
二、岗位描述的审批流程
(一)协同岗位共同确认
(二)上司确认隔级批准
(三)系统部门双重备案
(四)正式发布转入实施
三、岗位描述的实施流程
(一)岗责培训
(二)首次述职
(三)颁布试行
(四)完善修订
(五)岗动责变
四、岗位描述的执行流程
(一)过程监督岗位协同
(二)上司督导三督六办
(三)定期述职考核评比
(四)优胜劣汰岗位优化
五、岗位描述的基本格式
(实际样表剖析)
六、领导岗位的职责描述
(一)总裁(总经理)级职责定位
(二)部门经理级人员的职责定位
(三)二级部门经理人员职责定位
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