企业如何使用人才
企业如何使用人才详细内容
企业如何使用人才
**讲:企业用人的制度化
一、制度至上的原则
二、合理配置的原则
三、因事用人的原则
四、因岗用人的原则
五、分权授权的原则
六、参与管理的原则
七、内部组阁的原则
第二讲:企业用人的策略性
一、鲇鱼效应的策略
二、激强扶弱的策略
三、趣味相投的策略
四、昭显特长的策略
五、不纳自负的策略
六、先与后取的策略
七、一人也用的策略
八、强力控制的策略
九、三角制衡的策略
十、警惕越权的策略
第三讲:企业用人的教练式
一、现身说法的方式
二、三督六办的方式
三、示范管理的方式
四、公开述职的方式
五、诚信管理的方式
第四讲:企业用人的激励性
一、人尽其才的坚定性
二、给人机会的推动性
三、委以重任的冒险性
四、不必求全的宽容性
五、自我修炼的自发性
六、重奖重罚的典型性
七、平等相处的民主性
八、敢于承担的责任性
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